ਰੋਕ

ਕੀ ਤੁਸੀਂ ਕਦੇ ਦੇਖਿਆ ਹੈ ਕਿ ਸਭ ਤੋਂ ਵੱਧ ਲਾਭਕਾਰੀ ਕੰਮ ਲਈ ਤੁਹਾਨੂੰ ਇਕੱਲੇ ਕੰਮ ਕਰਨ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਹੈ, ਤੁਹਾਡੇ ਕਮਰੇ ਵਿਚਲੇ ਲੋਕਾਂ ਦੀ ਮੌਜੂਦਗੀ ਨੇ ਤੁਹਾਡੀ ਗਤੀਵਿਧੀ ਨੂੰ ਨਕਾਰਾਤਮਕ ਤੌਰ ਤੇ ਪ੍ਰਭਾਵਿਤ ਕੀਤਾ ਹੈ? ਜੇ ਅਜਿਹਾ ਹੈ, ਤਾਂ ਸ਼ਾਇਦ ਸਮਾਜਕ ਰੁਕਾਵਟ ਦਾ ਅਸਰ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ. ਇਹ ਕੀ ਹੈ ਅਤੇ ਇਹ ਸਾਨੂੰ ਧਮਕੀ ਕਿਵੇਂ ਦੇਂਦਾ ਹੈ, ਹੁਣ ਅਸੀਂ ਇਸਦਾ ਪਤਾ ਲਗਾਵਾਂਗੇ.

ਸਮਾਜਕ ਰੁਕਾਵਟ ਅਤੇ ਸਮਾਜਿਕ ਸਹਾਇਤਾ

ਸਮਾਜਿਕ ਮਨੋਵਿਗਿਆਨ ਵਿੱਚ, ਅਜਿਹੀਆਂ ਧਾਰਨਾਵਾਂ ਹਨ ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਸਮਾਜਿਕ ਰੁਕਾਵਟ ਅਤੇ ਸਹਾਇਤਾ. ਇਹ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਇੱਕ ਕੰਪਲੈਕਸ ਵਿੱਚ ਵਿਚਾਰੀ ਜਾਣੀ ਚਾਹੀਦੀ ਹੈ, ਕਿਉਂਕਿ ਇਹ ਇੱਕ ਸਿੱਕੇ ਦੇ ਦੋ ਪਾਸੇ ਹਨ - ਕਿਸੇ ਵੀ ਕੰਮ ਦੇ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਵਿੱਚ ਲੋਕਾਂ ਦੀ ਮੌਜੂਦਗੀ. ਸਕਾਰਾਤਮਕ ਪ੍ਰਭਾਵੀ ਸਹੂਲਤ, ਨਕਾਰਾਤਮਕ - ਰੁਕਾਵਟ ਹੈ

ਨੋਰਮੈਨ ਟ੍ਰੈੱਲਟ ਦੁਆਰਾ ਸਹਾਇਤਾ ਦੀ ਪ੍ਰਕਿਰਤੀ ਦੀ ਖੋਜ ਕੀਤੀ ਗਈ ਸੀ, ਜੋ ਸਾਈਕਲ ਚਲਾਉਣ ਦੀ ਗਤੀ ਤੇ ਇੱਕ ਮੁਕਾਬਲੇ ਵਾਲੀ ਸਥਿਤੀ ਦੇ ਪ੍ਰਭਾਵ ਦਾ ਅਧਿਐਨ ਕਰ ਰਿਹਾ ਸੀ. ਉਸ ਨੇ ਪਾਇਆ ਕਿ ਐਥਲੀਟ ਇੱਕ ਰੋਟਵੌਚ 'ਤੇ ਕੰਮ ਕਰਦੇ ਸਮੇਂ ਇਕ ਦੂਜੇ ਨਾਲ ਮੁਕਾਬਲਾ ਕਰਦੇ ਸਮੇਂ ਵਧੀਆ ਨਤੀਜੇ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਦੇ ਹਨ. ਇਹ ਘਟਨਾ, ਜਦੋਂ ਕੋਈ ਵਿਅਕਤੀ ਦੂਜੇ ਲੋਕਾਂ ਦੀ ਮੌਜੂਦਗੀ ਵਿੱਚ ਬਿਹਤਰ ਢੰਗ ਨਾਲ ਕੰਮ ਕਰਦਾ ਹੈ, ਨੂੰ ਸਹੂਲਤ ਦਾ ਪ੍ਰਭਾਵ ਕਿਹਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ.

ਰੁਕਾਵਟ ਦਾ ਪ੍ਰਭਾਵ ਸੁਵਿਧਾਕਰਣ ਦੇ ਉਲਟ ਹੁੰਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਇਹ ਇਸ ਤੱਥ ਦੇ ਵਿੱਚ ਹੁੰਦਾ ਹੈ ਕਿ ਇੱਕ ਵਿਅਕਤੀ ਦੂਜੇ ਲੋਕਾਂ ਦੀ ਮੌਜੂਦਗੀ ਵਿੱਚ ਬਦਤਰ ਬਣਾਉਂਦਾ ਹੈ ਉਦਾਹਰਣ ਵਜੋਂ, ਲੋਕਾਂ ਨੂੰ ਇੱਕ ਅਰਥਹੀਣ ਸ਼ਬਦਾਂ ਦੇ ਸ਼ਬਦ ਨੂੰ ਯਾਦ ਕਰਨਾ ਮੁਸ਼ਕਲ ਲੱਗਦਾ ਹੈ, ਇੱਕ ਭੁਲੇਖੇ ਵਿੱਚੋਂ ਲੰਘਣਾ ਜਾਂ ਗੁੰਝਲਦਾਰ ਗੁਣਾ ਬਣਾਉਣਾ, ਦੂਜੇ ਲੋਕਾਂ ਦੇ ਸਾਹਮਣੇ ਹੋਣਾ XX ਸਦੀ ਦੇ 60 ਦੇ ਦਹਾਕੇ ਦੇ ਮੱਧ ਵਿਚ ਰੋਕ ਦੇ ਪ੍ਰਭਾਵ ਦਾ ਅਧਿਐਨ ਕਰਨ ਲਈ ਪਹੁੰਚ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਤਬਦੀਲੀ ਦੇ ਨਾਲ ਮਾਰਕ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਸੀ, ਹੁਣ ਇਸ ਨੂੰ ਇੱਕ ਵਿਸ਼ਾਲ ਸਮਾਜਿਕ-ਮਨੋਵਿਗਿਆਨਕ ਅਰਥਾਂ ਵਿੱਚ ਵਿਚਾਰਨਾ ਕਰਨਾ ਸ਼ੁਰੂ ਕੀਤਾ ਗਿਆ.

ਆਰ. ਜ਼ਾਇਨ ਨੇ ਅਧਿਐਨ ਕੀਤਾ ਕਿ ਸਮਾਜਕ ਉਤਸ਼ਾਹ ਦੀ ਸਿਰਜਣਾ ਦੇ ਕਾਰਨ ਦੂਜੇ ਲੋਕਾਂ ਦੀ ਮੌਜੂਦਗੀ ਵਿਚ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਪ੍ਰਤੀਕਰਮ ਕਿਵੇਂ ਵਧਾਇਆ ਜਾਂਦਾ ਹੈ. ਪ੍ਰਯੋਗਾਤਮਕ ਮਨੋਵਿਗਿਆਨ ਵਿੱਚ ਲੰਬੇ ਸਮੇਂ ਲਈ ਜਾਣਿਆ ਜਾਂਦਾ ਸਿਧਾਂਤ, ਜਿਸ ਵਿੱਚ ਦੱਸਿਆ ਗਿਆ ਹੈ ਕਿ ਉਤਸੁਕਤਾ ਮੁੱਖ ਤੌਰ ਤੇ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਪ੍ਰਤੀਕਰਮ ਬਣਾਉਂਦਾ ਹੈ, ਸਮਾਜਿਕ ਮਨੋਵਿਗਿਆਨ ਦੇ ਉਦੇਸ਼ਾਂ ਲਈ ਵੀ ਲਾਗੂ ਹੋ ਗਿਆ. ਇਹ ਸਿੱਟਾ ਕੱਢਦਾ ਹੈ ਕਿ ਸਮਾਜਿਕ ਉਤਸਾਹ ਨੇ ਪ੍ਰਭਾਵੀ ਪ੍ਰਤੀਕ੍ਰਿਆ ਦੀ ਇੱਕ ਤੀਬਰਤਾ ਨੂੰ ਵੀ ਭੜਕਾਇਆ ਹੈ, ਚਾਹੇ ਇਹ ਸੱਚ ਹੋਵੇ ਜਾਂ ਨਹੀਂ ਜੇ ਵਿਅਕਤੀ ਨੂੰ ਮੁਸ਼ਕਲ ਕੰਮ ਕਰਨੇ ਪੈਂਦੇ ਹਨ, ਜਿਸਦਾ ਹੱਲ ਧਿਆਨ ਨਾਲ ਵਿਚਾਰਿਆ ਜਾਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ, ਸਮਾਜਿਕ ਉਤਸਾਹ (ਕਈ ਹੋਰ ਲੋਕਾਂ ਦੀ ਹਾਜ਼ਰੀ ਲਈ ਬੇਹੋਸ਼ ਪ੍ਰਤਿਕਿਰਿਆ) ਸੋਚਣ ਦੀ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਨੂੰ ਪੇਪੜ ਬਣਾਉਂਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਜ਼ਿਆਦਾਤਰ ਮਾਮਲਿਆਂ ਵਿੱਚ ਇਹ ਫ਼ੈਸਲਾ ਗ਼ਲਤ ਹੋ ਜਾਂਦਾ ਹੈ. ਜੇ ਕੰਮ ਸਧਾਰਨ ਹੁੰਦੇ ਹਨ, ਤਾਂ ਦੂਸਰਿਆਂ ਦੀ ਮੌਜੂਦਗੀ ਇੱਕ ਮਜ਼ਬੂਤ ​​ਪ੍ਰੇਰਨਾ ਹੈ ਅਤੇ ਸਹੀ ਹੱਲ ਲੱਭਣ ਵਿੱਚ ਮਦਦ ਕਰਦਾ ਹੈ.