ਹਾਲ ਹੀ ਵਿੱਚ, ਵਪਾਰਕ ਆਗੂ ਅਕਸਰ ਟੀਮ ਨਾਲ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ ਸੈਸ਼ਨਾਂ ਲਈ ਮਾਹਰਾਂ ਵਿੱਚ ਜਾਂਦੇ ਹਨ. ਸਿਖਲਾਈ ਦਾ ਟੀਚਾ ਟੀਮ ਦਾ ਨਿਰਮਾਣ, ਕੁਸ਼ਲਤਾ ਸੁਧਾਰਣਾ, ਨਾਲ ਹੀ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੀ ਪ੍ਰੇਰਣਾ ਵਿੱਚ ਸੁਧਾਰ ਕਰਨਾ ਵੀ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ.
ਹੁਣ ਪ੍ਰੇਰਣਾ ਦੇ ਤਿੰਨ ਸਿਧਾਂਤ ਪਛਾਣੇ ਗਏ ਹਨ, ਅਰਥਾਤ:
- ਸ਼ੁਰੂਆਤੀ ਉਹ ਸਰੀਰਕ ਸਜ਼ਾ ਲਈ ਪ੍ਰੋਤਸਾਹਨ ਅਤੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਉਤਸਾਹਿਤ ਕਰਨ ਦਾ ਉਦੇਸ਼ ਰੱਖਦੇ ਹਨ
- ਕਾਫੀ ਲੋੜ ਦੀ ਪਛਾਣ ਕਰਕੇ, ਇੱਕ ਵਿਅਕਤੀ ਇੱਕ ਖਾਸ ਤਰੀਕੇ ਨਾਲ ਕੰਮ ਕਰਨਾ ਸ਼ੁਰੂ ਕਰਦਾ ਹੈ.
- ਪ੍ਰਕਿਰਿਆਸ਼ੀਲ ਇੱਕ ਵਿਅਕਤੀ ਇੱਕ ਖਾਸ ਸਥਿਤੀ ਕੰਮ ਦੀ ਉਸ ਦੀ ਧਾਰਨਾ ਨੂੰ ਵਿਵਹਾਰ ਕਰਦਾ ਹੈ. ਨਤੀਜੇ ਇਸ ਗੱਲ 'ਤੇ ਨਿਰਭਰ ਹੋਣਗੇ ਕਿ ਇਕ ਵਿਅਕਤੀ ਆਪਣੇ ਲਈ ਕਿਹੋ ਜਿਹਾ ਵਿਵਹਾਰ ਕਰਦਾ ਹੈ.
ਸਟਾਫ ਦੀ ਪ੍ਰੇਰਣਾ ਦੇ ਮਾਡਰਨ ਸਿਧਾਂਤ
ਮਨੋਵਿਗਿਆਨ ਦੇ ਗਿਆਨ ਦੇ ਆਧਾਰ ਤੇ, ਤੁਸੀਂ ਸਟਾਫ਼ ਦੇ ਕੰਮ ਨੂੰ ਬਿਹਤਰ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਵਿੱਚ ਪ੍ਰੇਰਣਾ ਦੇ ਆਧੁਨਿਕ ਸਿਧਾਂਤ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹੋ. ਸਟਾਫ ਦੀ ਪ੍ਰੇਰਣਾ ਲਈ ਵੱਖ-ਵੱਖ ਕਾਰਕ ਹਨ: ਬਾਹਰੀ (ਕੈਰੀਅਰ ਵਿਕਾਸ, ਸਮਾਜਕ ਰੁਤਬਾ, ਉੱਚ ਤਨਖਾਹ) ਅਤੇ ਅੰਦਰੂਨੀ (ਸਵੈ ਅਨੁਭਵ, ਰਚਨਾਤਮਕਤਾ, ਸਿਹਤ, ਸੰਚਾਰ, ਵਿਚਾਰ). ਸੰਸਥਾਵਾਂ ਵਿਚ ਪ੍ਰੇਰਣਾ ਦੇ ਆਧੁਨਿਕ ਸਿਧਾਂਤ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੇ ਭੌਤਿਕ ਅਤੇ ਗ਼ੈਰ-ਭੌਤਿਕ ਪ੍ਰੇਰਕਾਂ ਨੂੰ ਫਰਕ ਸਿਖਾਉਂਦੇ ਹਨ. ਬੇਸ਼ੱਕ, ਜ਼ਿਆਦਾਤਰ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਲਈ, ਪਹਿਲਾ ਸਥਾਨ ਸਮੱਗਰੀ ਮੁਆਵਜ਼ਾ ਹੈ.
ਕਰਮਚਾਰੀ ਪ੍ਰੇਰਕ
- ਟੀਚਿਆਂ ਦੀ ਪ੍ਰਾਪਤੀ ਲਈ ਭੁਗਤਾਨ ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਮੈਨੇਜਰ ਆਪਣੇ ਸਭ ਤੋਂ ਵਧੀਆ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਬੋਨਸ ਦਾ ਭੁਗਤਾਨ ਕਰਦੇ ਹਨ ਬੇਸ਼ਕ, ਇਹ ਆਪਣੀ ਕੁਸ਼ਲਤਾ ਨੂੰ ਉਤਸ਼ਾਹਿਤ ਕਰਦਾ ਹੈ
- ਵਿਕਰੀ ਤੋਂ ਵਿਆਜ
ਕੰਮ ਦੇ ਅਨਗੂਲ ਪ੍ਰੇਰਕ
- ਲਾਭਾਂ 'ਤੇ ਭਰੋਸਾ ਕਰਨਾ
- ਉਪਹਾਰ ਜੋ ਕੰਪਨੀ ਆਪਣੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਦਿੰਦਾ ਹੈ ਸਿਹਤ ਬੀਮਾ ਦਾ ਭੁਗਤਾਨ ਕੰਪਨੀ ਦੁਆਰਾ ਪ੍ਰਮੋਟਿਤ ਕੀਤੀਆਂ ਸਾਮਾਨ ਦੀ ਖਰੀਦ ਲਈ ਛੋਟ, ਆਦਿ.
- ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੀਆਂ ਉਪਲਬਧੀਆਂ ਦੀ ਕਵਰੇਜ. ਉਦਾਹਰਣ ਲਈ, ਜਾਣਕਾਰੀ ਬੋਰਡ ਜਾਂ ਕੰਪਨੀ ਦੀ ਵੈਬਸਾਈਟ 'ਤੇ "ਮਹੀਨੇ ਦਾ ਵਧੀਆ ਕਰਮਚਾਰੀ" ਫੋਟੋ.
- ਕਰੀਅਰ ਦੀ ਵਿਕਾਸ, ਪੇਸ਼ੇਵਰ ਹੁਨਰ ਵਿਚ ਸੁਧਾਰ, ਵਿਸ਼ੇਸ਼ ਕੋਰਸਾਂ ਵਿਚ ਸਿਖਲਾਈ ਦੇ ਭੁਗਤਾਨ, ਪ੍ਰੋਜੈਕਟਾਂ ਵਿਚ ਹਿੱਸਾ
- ਕੰਮ ਵਾਲੀ ਜਗ੍ਹਾ ਵਿੱਚ ਸੁਧਾਰ. ਨਵੇਂ ਸਾਜ਼ੋ-ਸਮਾਨ, ਨਿੱਜੀ ਦਫਤਰ, ਕੰਪਨੀ ਕਾਰ - ਇਹ ਸਭ ਕਰਮਚਾਰੀ ਨੂੰ ਪ੍ਰੇਰਿਤ ਕੀਤੇ ਗਏ ਕੰਮਾਂ ਦੀ ਗੁਣਵੱਤਾ ਨੂੰ ਬਿਹਤਰ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਪ੍ਰੇਰਿਤ ਕਰੇਗੀ