ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਕਾਰਜ ਕਿਸੇ ਵੀ ਸੰਸਥਾ ਦੇ ਤੱਤ ਨੂੰ ਨਿਰਧਾਰਤ ਕਰਦੇ ਹਨ. ਫੰਕਸ਼ਨਾਂ ਨੂੰ 1916 ਵਿਚ ਜੀ. ਫੈਓਲ ਦੁਆਰਾ ਪਰਿਭਾਸ਼ਤ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਸੀ, ਫਿਰ ਇਹ ਸੀ:
- ਯੋਜਨਾਬੰਦੀ;
- ਸੰਸਥਾ;
- ਨਿਯੰਤਰਣ;
- ਤਾਲਮੇਲ
ਪਰ ਇੱਥੇ ਇੱਕ ਚੀਜ਼ ਲਾਪਤਾ ਹੈ: ਮਨੁੱਖੀ ਫੈਕਟਰ. ਕੰਮ ਦੀ ਕੁਸ਼ਲਤਾ ਦੀ ਗੁਣਵੱਤਾ, ਕਿਸੇ ਵੀ ਉਦਯੋਗ ਦੀ ਸਫਲਤਾ ਸਾਰੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੇ ਕੰਮ ਦੀ ਗੁਣਵੱਤਾ 'ਤੇ ਨਿਰਭਰ ਕਰਦੀ ਹੈ. ਅਤੇ ਇਹ ਪਹਿਲਾਂ ਹੀ ਪ੍ਰੇਰਣਾ ਦਾ ਸੰਕੇਤ ਹੈ.
ਪ੍ਰੇਰਣਾ, ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦੇ ਇੱਕ ਫੰਕਸ਼ਨ ਦੇ ਰੂਪ ਵਿੱਚ, ਪ੍ਰੇਰਣਾ, ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੀ ਪ੍ਰਕ੍ਰਿਆ ਨੂੰ ਸਾਰੇ ਜਿੰਮੇਦਾਰ ਜਿੰਨਾ ਸੰਭਵ ਹੋ ਸਕੇ ਆਪਣੀ ਡਿਊਟੀ ਪੂਰੀ ਕਰਨ ਲਈ, ਸਾਰੀ ਕੰਪਨੀ ਨੂੰ ਸਫਲ ਬਣਾਉਣ ਲਈ.
ਪ੍ਰੇਰਣਾ ਦੇ ਪ੍ਰਭਾਵ ਦਾ ਕੇਵਲ ਇਕ ਲੀਵਰ ਹੈ- ਇਰਾਦੇ ਬਣਾਉਣਾ. ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਫੰਕਸ਼ਨ ਦੇ ਰੂਪ ਵਿੱਚ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਵਿੱਚ ਪ੍ਰੇਰਿਤ ਦੀ ਗੁੰਝਲੱਤਤਾ ਇਹ ਹੈ ਕਿ ਹਰੇਕ ਵਿਅਕਤੀ ਦੀ ਆਪਣੀ ਡੂੰਘੀ ਪ੍ਰੇਰਣਾ ਹੈ , ਜਿਸ ਨਾਲ ਸਫਲ ਸਰਗਰਮੀ ਲਈ ਗੱਲਬਾਤ ਕਰਨਾ ਜ਼ਰੂਰੀ ਹੁੰਦਾ ਹੈ.
ਪ੍ਰੇਰਕ ਪ੍ਰਭਾਵ ਦੀ ਕਿਸਮ
ਪ੍ਰਬੰਧਕੀ ਕਾਰਜਾਂ ਦੇ ਤੌਰ ਤੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੀ ਪ੍ਰੇਰਣਾ ਨੂੰ ਦੋ ਵਿਆਪਕ ਸ਼੍ਰੇਣੀਆਂ ਵਿਚ ਵੰਡਿਆ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ - ਆਰਥਿਕ ਅਤੇ ਗੈਰ-ਆਰਥਿਕ ਇਹ ਅੰਦਾਜ਼ੇ ਲਗਾਉਣਾ ਆਸਾਨ ਹੈ ਕਿ ਆਰਥਿਕ ਇੱਕ ਮਾਲੀ ਇਨਾਮ ਹੈ, ਇੱਕ ਬੋਨਸ, ਤਨਖਾਹ ਦੇ ਪੱਧਰ ਵਿੱਚ ਵਾਧਾ
ਆਰਥਿਕ ਪ੍ਰੇਰਣਾ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦੀ ਵਧੇਰੇ ਗੁੰਝਲਦਾਰ ਨਹੀਂ ਹੈ. ਇੱਥੇ, ਦਿਲਚਸਪੀਆਂ, ਇਰਾਦਿਆਂ, ਲੋੜਾਂ, ਹਰੇਕ ਵਿਅਕਤੀ ਦੀਆਂ ਕਾਰਵਾਈਆਂ ਆਪਸ ਵਿਚ ਇਕ ਦੂਜੇ ਨਾਲ ਜੁੜੀਆਂ ਹੋਈਆਂ ਹਨ. ਸਭ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ, ਇਹ ਸੰਗਠਨ ਅਧਾਰਿਤ ਪ੍ਰਭਾਵ ਹਨ ਜੋ ਕਿਸੇ ਕਰਮਚਾਰੀ ਨੂੰ ਟੀਮ ਦੇ ਭਾਗਾਂ ਨੂੰ ਮਹਿਸੂਸ ਕਰਨ ਦੀ ਇਜਾਜ਼ਤ ਦਿੰਦੇ ਹਨ, ਜੋ ਕਿ ਕੰਪਨੀ ਦੀਆਂ ਗਤੀਵਿਧੀਆਂ ਵਿੱਚ ਹਿੱਸਾ ਲੈਣ ਲਈ. ਇਸਦੇ ਇਲਾਵਾ, ਇਹ ਇੱਕ ਨੈਤਿਕ ਅਤੇ ਮਨੋਵਿਗਿਆਨਕ ਪ੍ਰਭਾਵ ਹੈ. ਇਸ ਦਾ ਅਰਥ ਇਹ ਹੈ ਕਿ ਮੈਨੇਜਰ ਨੂੰ ਉਸ ਵਿਅਕਤੀ ਦੀਆਂ ਕਮਜ਼ੋਰੀਆਂ 'ਤੇ' ਖੇਡਣਾ 'ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ, ਚੰਗੀਆਂ ਸੇਵਾਵਾਂ ਲਈ ਉਸਦੀ ਲੋੜਾਂ ਨੂੰ ਭੋਜਨ ਦੇਣਾ. ਉਦਾਹਰਨ ਲਈ:
- ਪ੍ਰਸ਼ੰਸਾ;
- ਪ੍ਰਵਾਨਗੀ;
- ਮੈਰਿਟ ਦੀ ਮਾਨਤਾ;
- ਜ ਤੌਹਲੀ
ਕਿਸੇ ਵੀ ਨਿਯੰਤਰਣ ਸਿਸਟਮ ਦੇ ਵਿਨਾਸ਼ਕ:
- ਅਣਜਾਣ ਆਲੋਚਨਾ;
- ਕੀਤੇ ਗਏ ਕੰਮਾਂ ਦੇ ਨਾਲ ਤਨਖ਼ਾਹ ਦੇ ਅਸੰਤੁਸ਼ਟ;
- ਮੁਲਾਜ਼ਮ ਦੀ ਭੀੜ ਜਾਂ ਅੰਡਰਲੋਡ;
- ਜੌਬ ਫੰਕਸ਼ਨਾਂ ਦੀ ਕਲਪਨਾ, ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਟੀਚੇ
ਇਸ ਤੋਂ ਇਲਾਵਾ, ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦੇ ਮੁੱਖ ਕਾਰਜ ਵਜੋਂ ਪ੍ਰੇਰਣਾ ਵਿਅਕਤੀ ਦੀ ਵਿਅਕਤੀਗਤ ਜ਼ਰੂਰਤਾਂ ਦੇ ਅਨੁਸਾਰ ਵਰਗੀਕ੍ਰਿਤ ਕੀਤੀ ਜਾ ਸਕਦੀ ਹੈ:
- ਸਥਿਤੀ ਪ੍ਰੇਰਣਾ;
- ਮਜ਼ਦੂਰੀ;
- ਮੁਦਰਾ
ਸਥਿਤੀ ਦੀ ਪ੍ਰੇਰਣਾ ਇੱਕ ਵਿਅਕਤੀ ਦੀ ਇੱਛਾ ਅਨੁਸਾਰ ਕੀਤੀ ਜਾਣੀ ਚਾਹੀਦੀ ਹੈ, ਟੀਮ ਵਿੱਚ ਸਨਮਾਨ, ਇੱਕ ਨੇਤਾ ਬਣਨ ਲਈ, ਨਕਲ ਦਾ ਉਦਾਹਰਣ. ਕਿਰਤ ਪ੍ਰੇਰਣਾ ਸਵੈ-ਅਸਲ ਬਣਾਉਣ ਦੀ ਇੱਛਾ ਹੈ, ਅਤੇ ਪੈਸੇ ਦੀ ਪ੍ਰੇਰਣਾ ਇੱਕ ਵਿਅਕਤੀ ਦੀ ਖੁਸ਼ਹਾਲੀ ਲਈ ਇੱਛਾ ਹੈ.
ਬੇਸ਼ੱਕ, ਹਰੇਕ ਕਰਮਚਾਰੀ ਨੂੰ ਅਜਿਹੀ ਵੱਡੀ ਧਾਰਨਾ ਦੇ ਸਾਰੇ ਹਿੱਸੇ ਹਨ ਜਿਵੇਂ ਪ੍ਰੇਰਣਾ. ਹਾਲਾਂਕਿ, ਨੇਤਾ ਦੀ ਸਿਆਣਪ ਬਿਲਕੁਲ ਠੀਕ ਹੈ ਕਿ ਇਕ ਵਿਅਕਤੀ ਨੂੰ ਡੂੰਘੀ ਅਤੇ ਸਹੀ ਸਮੇਂ ਤੇ ਕਰਮਚਾਰੀ ਦੇ ਮਾਨਸਿਕਤਾ ਦੇ ਵੱਖੋ ਵੱਖਰੇ ਚੱਕਰਾਂ 'ਤੇ ਦਬਾਉਣ ਦੇ ਯੋਗ ਹੋਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ.