ਕੰਮ ਸਾਡੀ ਜ਼ਿੰਦਗੀ ਦਾ ਇਕ ਅਹਿਮ ਹਿੱਸਾ ਹੈ. ਇਸ ਲਈ, ਹਰ ਵਿਅਕਤੀ ਇੱਕ ਕੀਮਤੀ ਮੁਲਾਜ਼ਮ ਬਣਨਾ ਚਾਹੁੰਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਦਫਤਰ ਵਿੱਚ ਅਨੁਕੂਲ ਮਾਹੌਲ ਤਿਆਰ ਕਰਨਾ ਚਾਹੁੰਦਾ ਹੈ. ਸਹਿਯੋਗੀਆਂ ਨਾਲ ਆਪਸੀ ਸਮਝ ਲੱਭਣ ਲਈ ਆਮ ਤੌਰ 'ਤੇ ਔਖਾ ਨਹੀਂ ਹੁੰਦਾ, ਪਰ ਬੌਸ ਦੇ ਨਾਲ ਰਿਸ਼ਤੇ ਕਈ ਵਾਰੀ ਲੋੜੀਦਾ ਹੋਣ ਲਈ ਬਹੁਤ ਕੁਝ ਛੱਡ ਦਿੰਦੇ ਹਨ. ਹਾਲਾਂਕਿ ਇਹ ਸਬੰਧ ਤੁਹਾਡੀ ਉਤਪਾਦਕਤਾ, ਕੈਰੀਅਰ ਵਿਕਾਸ ਅਤੇ ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਟੀਚਿਆਂ ਦੀ ਪ੍ਰਾਪਤੀ ਦੀ ਕੁੰਜੀ ਹਨ. ਅਥਾਰਿਟੀ ਨਾਲ ਸਬੰਧ ਸਥਾਪਤ ਕਰਨ ਬਾਰੇ ਅਸੀਂ ਅੱਜ ਗੱਲ ਕਰਾਂਗੇ.
ਕਿਉਂ ਕੋਈ ਸਮੱਸਿਆ ਹੈ?
ਅਕਸਰ ਪ੍ਰਬੰਧਕ ਨਾਲ ਟਕਰਾਅ ਕਰਮਚਾਰੀ ਦੀਆਂ ਦੋ ਪਦਵੀਆਂ ਤੱਕ ਘਟ ਜਾਂਦਾ ਹੈ: ਇੱਕ ਵਿਅਕਤੀ ਆਪਣੇ ਆਪ ਨੂੰ ਬੋਸ ਤੋਂ ਨਿਰਭਰ ਕਰਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਆਪਣੇ ਵਿਵਹਾਰਾਂ ਨੂੰ ਸਿਰਫ਼ ਨਿਰਲੇਪਤਾ ਦੇ ਭਾਵ ਤੋਂ ਬਾਹਰ ਨਹੀਂ ਕਰਦਾ, ਜਾਂ ਉਲਟ, ਅਸੰਤੁਸ਼ਟੀ ਦਾ ਪ੍ਰਗਟਾਵਾ ਨਹੀਂ ਕਰਦਾ ਅਤੇ ਚਰਚਾ ਵਿੱਚ ਨਹੀਂ ਆਉਂਦਾ ਪਹਿਲੀ ਕਿਸਮ, ਬੇਸ਼ੱਕ, ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਕਰਨਾ ਔਖਾ ਹੈ, ਅਤੇ ਆਪਸੀ ਸਮਝ ਵਿੱਚ ਸਮੱਸਿਆਵਾਂ ਨਾਲ ਮਿਲ ਕੇ ਕੰਮ ਕਰਨ ਦੀ ਗੁਣਵੱਤਾ ਨੂੰ ਘਟਾਉਂਦਾ ਹੈ. ਦੂਜਾ ਕਿਸਮ ਵੀ ਪ੍ਰਗਤੀਸ਼ੀਲ ਨੇਤਾ ਲਈ ਉਤਸਾਹ ਨਹੀਂ ਕਰੇਗਾ, ਕਿਉਂਕਿ ਅਜਿਹੇ ਲੋਕ ਬਹਿਸ ਨਹੀਂ ਕਰਦੇ, ਭਾਵੇਂ ਕਿ ਬੌਸ ਜਵਾਬ ਦੇਣ ਲਈ ਸੁਣਨਾ ਚਾਹੁੰਦਾ ਹੋਵੇ ਸਮੱਸਿਆ ਕੀ ਹੈ? ਦੋਵੇਂ ਤਰ੍ਹਾਂ ਦੇ ਕਰਮਚਾਰੀ ਇਹ ਨਹੀਂ ਸਮਝਦੇ ਕਿ ਬੌਸ ਉਹੀ ਵਿਅਕਤੀ ਹੈ ਜਿਸ ਦੇ ਟੀਚੇ ਅਤੇ ਯੋਜਨਾਵਾਂ ਹਨ, ਜੋ ਕਿ ਗਲਤੀਆਂ ਕਰਨ ਦੇ ਯੋਗ ਵੀ ਹਨ. ਆਪਣੇ ਕੰਮ ਨੂੰ ਲਾਭਕਾਰੀ ਬਣਾਉਣ ਲਈ, ਤੁਹਾਨੂੰ ਨੇਤਾ ਨੂੰ ਸਮਝਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਇਸ ਜਾਣਕਾਰੀ ਨੂੰ ਸਹੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਵਰਤਣ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਹੈ.
ਅਸੀਂ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਨਾਲ ਸੰਬੰਧ ਸਥਾਪਿਤ ਕਰਦੇ ਹਾਂ - ਕਿੱਥੇ ਸ਼ੁਰੂ ਕਰਨਾ ਹੈ?
ਇਸ ਲਈ, ਪਹਿਲਾਂ, ਤੁਹਾਨੂੰ ਆਪਣੇ ਬੌਸ ਦਾ ਅਧਿਐਨ ਕਰਨ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ. ਉਸ ਦੀਆਂ ਕੰਮ ਕਰਨ ਦੀਆਂ ਆਦਤਾਂ ਕੀ ਹਨ, ਉਹ ਕਿਵੇਂ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਤੋਂ ਜਾਣਕਾਰੀ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨਾ ਪਸੰਦ ਕਰਦੇ ਹਨ, ਉਹ ਅਧਿਕਾਰ ਦੇਣ ਲਈ ਕਿੰਨੇ ਸਹਿਮਤ ਹੁੰਦੇ ਹਨ, ਉਹ ਕਿੰਨੀ ਕੁ ਨੇੜਲਾ ਹੈ ਉਹ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਵਿਚ ਹੈ? ਉਹ ਕੀ ਹਾਸਲ ਕਰਨਾ ਚਾਹੁੰਦਾ ਹੈ, ਉਸ ਦੇ ਮੁੱਖ ਟੀਚੇ ਕੀ ਹਨ? ਉਸ ਦੇ ਕੰਮ ਦੀ ਸ਼ੈਲੀ ਕੀ ਹੈ? ਹਾਏ, ਪਰ ਇੱਕ ਬੌਸ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਦਾ ਮੌਕਾ ਜੋ ਪਹਿਲੀ ਮੀਟਿੰਗ ਤੋਂ ਤੁਹਾਡੇ ਲਈ ਜ਼ੀਰੋ ਦੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕਰਨ ਲਈ ਉਪਰੋਕਤ ਸਾਰੀ ਜਾਣਕਾਰੀ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰੇਗਾ. ਤੁਸੀਂ ਆਪਣੇ ਆਪ ਨੂੰ ਬੌਸ ਨਾਲ ਸੁਤੰਤਰ ਨਜ਼ਰਸਾਨੀ, ਤਸਦੀਕ ਕੀਤੀ ਗਈ ਜਾਣਕਾਰੀ ਜਾਂ ਗੈਰ ਰਸਮੀ ਗੱਲਾਂ ਰਾਹੀਂ ਇਸ ਦਾ ਪਤਾ ਲਗਾ ਸਕਦੇ ਹੋ. ਕਿਸੇ ਵੀ ਤਰ੍ਹਾਂ, ਤੁਹਾਨੂੰ ਆਪਣੇ ਨੇਤਾ ਨੂੰ ਸਮਝਣਾ ਪਵੇਗਾ ਅਤੇ ਉਸ ਨਾਲ ਵਿਵਸਥਿਤ ਹੋਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ - ਮੇਰੇ ਤੇ ਵਿਸ਼ਵਾਸ ਕਰੋ, ਤੁਸੀਂ ਬੌਸ ਬਦਲਣ ਦੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕਰਨ ਨਾਲੋਂ ਇਹ ਬਹੁਤ ਸੌਖਾ ਕੰਮ ਕਰੋਗੇ.
ਆਓ ਇਕ ਉਦਾਹਰਣ ਦੇਈਏ: ਥੋੜਾ ਜਿਹਾ ਨਿਰੀਖਣ ਕਰਨ ਤੋਂ ਬਾਅਦ, ਤੁਸੀਂ ਇਹ ਪਤਾ ਲਗਾ ਸਕਦੇ ਹੋ ਕਿ ਤੁਹਾਡਾ ਸੁਪਰਵਾਈਜ਼ਰ ਕਿਸ ਕਿਸਮ ਦਾ ਹੈ: "ਲਿਸਨਰ" ਜਾਂ "ਪਾਠਕ". ਸਭ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ ਉਹ ਜਾਣਕਾਰੀ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨਾ ਪਸੰਦ ਕਰੇਗਾ ਅਤੇ ਜ਼ੁਬਾਨੀ ਚਰਚਾ ਲਈ ਇਸ ਨੂੰ ਨਿਯੁਕਤ ਕਰੇਗਾ, ਅਤੇ ਦੂਸਰਾ ਵਿਸਥਾਰਪੂਰਵਕ ਰਿਪੋਰਟਾਂ ਲਿਖਿਆ ਜਾਵੇਗਾ, ਜਿਸ ਨਾਲ ਉਹ ਧਿਆਨ ਨਾਲ ਅਧਿਐਨ ਕਰਨ, ਕਈ ਵਾਰ ਮੁੜ ਪੜਨ ਦੇ ਯੋਗ ਹੋਣਗੇ. ਇਹ ਸਵਾਲ ਸਿੱਧੇ ਤੌਰ 'ਤੇ ਬੌਸ ਨੂੰ ਪੁੱਛਿਆ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ, ਜਾਂ ਡੇਟਾ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਦੇ ਇਕ ਹੋਰ ਢੰਗ ਨਾਲ ਉਸਦੀ ਪ੍ਰਤੀਕ੍ਰਿਆ ਲੱਭ ਸਕਦਾ ਹੈ.
ਪਰ ਕੀ ਬਚਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ?
ਚੁਸਤ ਨੇਤਾ ਖੁਸ਼ਵਾਲੀ ਅਤੇ ਸਿੱਧੇਪਣ ਨੂੰ ਤਰਜੀਹ ਦੇਣ ਦੀ ਬਜਾਏ ਖੁਸ਼ਾਮਦ ਅਤੇ ਉਤਰਾਅ-ਚੜਾਅ ਪਸੰਦ ਕਰਨਗੇ. ਆਪਣੇ ਬੌਸ ਦੀ ਮਦਦ ਕਰਨ ਦੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਨਾ ਕਰੋ, ਆਪਣੇ ਬਿਆਨਾਂ ਵਿਚ ਨਿਮਰ ਅਤੇ ਖਾਸ ਰਹੋ ਜੇਕਰ ਤੁਸੀਂ ਆਪਣੀ ਜਗ੍ਹਾ ਦੀ ਕਦਰ ਕਰਦੇ ਹੋ, ਤਾਂ ਆਗੂ ਨੂੰ ਅਣਡਿੱਠ ਕਰੋ, ਵੀ, ਇਸ ਦੀ ਕੀਮਤ ਨਹੀਂ ਹੈ. ਨੇਤਾ ਨਾਲ ਵਿਚਾਰ-ਵਟਾਂਦਰੇ ਵਿੱਚ, ਤੱਥਾਂ ਤੇ ਵਿਸ਼ਵਾਸ ਰੱਖੋ, ਤੁਹਾਡੀ ਬਹਿਸ ਇੱਕ ਭਰੋਸੇਯੋਗ ਕਰਮਚਾਰੀ ਦੇ ਤੌਰ ਤੇ ਸਵੀਕਾਰ ਕਰਨ ਲਈ ਮਜ਼ਬੂਤ ਹੋਣੀ ਚਾਹੀਦੀ ਹੈ ਅਤੇ ਟਰੱਸਟ ਦੇ ਸਰਕਲ ਵਿੱਚ ਪੇਸ਼ ਕੀਤੀ ਗਈ ਹੈ. ਅਥਾਰਟੀਆਂ ਦੀ ਸਥਿਤੀ ਦੀ ਅਣਦੇਖੀ ਨਹੀਂ ਹੋਣੀ ਚਾਹੀਦੀ, ਪਰ ਸਬੰਧਾਂ ਨੂੰ ਸੀਮਾ ਤੋਂ ਪਰ੍ਹੇ ਛੱਡਣਾ ਜ਼ਰੂਰੀ ਨਹੀਂ ਹੈ, ਨਹੀਂ ਤਾਂ ਤੁਸੀਂ ਬਾਕੀ ਟੀਮ ਨਾਲ ਸੰਬੰਧਾਂ ਨੂੰ ਖਰਾਬ ਕਰ ਸਕੋਗੇ.
ਅਤੇ ਅੱਗੇ ਕੀ ਹੈ?
ਉੱਚਤਮ ਲਈ ਇੱਕ ਅਵਿਸ਼ਵਾਸੀ ਕਰਮਚਾਰੀ ਤੋਂ ਕੋਈ ਮਾੜਾ ਹਾਲਾਤ ਨਹੀਂ ਹੁੰਦੇ. ਪ੍ਰਬੰਧਕ ਦਾ ਟਰੱਸਟ ਸੁਰੱਖਿਅਤ ਕਰਨਾ ਔਖਾ ਹੁੰਦਾ ਹੈ, ਗੁਆਉਣਾ ਆਸਾਨ ਹੁੰਦਾ ਹੈ, ਅਤੇ ਇਸਨੂੰ ਬਹਾਲ ਕਰਨਾ ਅਸੰਭਵ ਹੈ. ਆਪਣੇ ਸਾਰੇ ਕੰਮਾਂ ਵਿੱਚ, ਧਿਆਨ ਵਿੱਚ ਰੱਖੋ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ 'ਤੇ ਨਿਰਭਰ ਨਹੀਂ ਕਰਦੇ, ਪਰ ਇਹ ਤੁਹਾਡੇ ਤੋਂ ਹੈ. ਬੌਸ ਨਾਲ ਨਜਿੱਠਣ ਅਤੇ ਆਪਣੀਆਂ ਇੱਛਾਵਾਂ ਨੂੰ ਸਮਝਣ ਵਿਚ ਬਿਜਨਸ ਸੰਵੇਦਨਸ਼ੀਲਤਾ ਸਾਂਝੇ ਉਤਪਾਦਕ ਕੰਮ ਦਾ ਆਧਾਰ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਕੈਰੀਅਰ ਦੀ ਪੌੜੀ 'ਤੇ ਤੁਹਾਡੇ ਵਾਧੇ' ਤੇ ਅਸਰ ਨਹੀਂ ਪਾ ਸਕਦੀ. ਅਤੇ ਚੰਗੇ ਸੰਬੰਧਾਂ ਦੇ ਸਮਰਥਨ ਨਾਲ, ਤੁਹਾਡੇ ਸੁਪਰਵਾਈਜ਼ਰ ਦੇ ਨਾਲ ਛੁੱਟੀ ਦੇ ਮੁੱਦੇ, ਸਮਾਂ ਅਵਧੀ, ਵਪਾਰਕ ਸਫ਼ਰ, ਬੋਨਸ ਅਤੇ ਤਨਖ਼ਾਹ ਵਧਾਉਣ ਲਈ ਇਹ ਬਹੁਤ ਅਸਾਨ ਹੋਵੇਗਾ.