ਹਰ ਪ੍ਰਬੰਧਕ ਚਾਹੁੰਦੀ ਹੈ ਕਿ ਨਿਆਣੇ ਹਮੇਸ਼ਾ ਪੇਸ਼ਾਵਰ ਤੌਰ 'ਤੇ ਕੰਮ ਕਰਨ, ਗੁਣਾਤਮਕ ਤੌਰ' ਤੇ ਅਤੇ ਉਸੇ ਸਮੇਂ ਯੋਜਨਾਬੱਧ ਅੰਕਾਂ ਦੀ ਪੂਰਤੀ ਲਈ ਪ੍ਰਬੰਧ ਕਰਦੇ ਹਨ. ਸਟਾਫ ਦੀ ਪ੍ਰੇਰਣਾ ਇੱਥੇ ਇੱਕ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਭੂਮਿਕਾ ਨਿਭਾਉਂਦੀ ਹੈ. ਅਸੀਂ ਇਹ ਪਤਾ ਲਗਾਉਣ ਦਾ ਪ੍ਰਸਤਾਵ ਕਰਦੇ ਹਾਂ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਉਦਯੋਗਾਂ ਵਿੱਚ ਕੰਮ ਕਰਨ ਦੀ ਸਮਰੱਥਾ ਨੂੰ ਕਿਵੇਂ ਉਤਸ਼ਾਹਿਤ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹੋ, ਜੋ ਸਟਾਫ ਦੇ ਅੰਦਰੂਨੀ ਅਤੇ ਬਾਹਰੀ ਪ੍ਰੇਰਣਾ ਨੂੰ ਵੱਖ ਕਰਦਾ ਹੈ.
ਸਟਾਫ ਲਈ ਪ੍ਰੇਰਣਾ ਅਤੇ ਪ੍ਰੋਤਸਾਹਨ
ਇਸ ਮਿਆਦ ਦੇ ਤਹਿਤ, ਸਵੈ-ਚੇਤਨਾ ਦੇ ਜ਼ਰੀਏ ਕੰਮ ਕਰਨ ਵਾਲੀ ਅੰਦਰੂਨੀ ਅਤੇ ਬਾਹਰੀ ਦੋਵਾਂ ਕਾਰਕਾਂ ਦੇ ਗਠਨ ਨੂੰ ਸਮਝਣਾ ਪ੍ਰਚਲਿਤ ਹੈ. ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੀ ਪਹਿਚਾਣ ਕਰੋ ਜੋ ਕਿਸੇ ਖਾਸ ਵਿਅਕਤੀ ਲਈ ਸਭ ਤੋਂ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਚੀਜ਼ ਨੂੰ ਨਿਰਧਾਰਤ ਕਰਨ ਦੇ ਯੋਗ ਹੁੰਦੇ ਹਨ. ਅੰਦਰੂਨੀ ਵਿਚ:
- ਸਵੈ-ਬੋਧ;
- ਰਚਨਾਤਮਕਤਾ;
- ਸਜ਼ਾ;
- ਸਵੈ-ਦਾਅਵਾ;
- ਉਤਸੁਕਤਾ;
- ਸੰਚਾਰ ਲਈ ਲੋੜੀਂਦਾ ਹੈ
ਬਾਹਰੀ ਕਰਨ ਲਈ ਇਹ ਸ਼ਾਮਲ ਕਰਨਾ ਪ੍ਰਚਲਿਤ ਹੈ:
- ਕੈਰੀਅਰ;
- ਪੈਸੇ ਦੇ ਵਸੀਲੇ;
- ਸਮਾਜ ਵਿੱਚ ਸਥਿਤੀ;
- ਮਾਨਤਾ
ਕੁਦਰਤ ਦੁਆਰਾ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੀ ਪ੍ਰੇਰਣਾ ਦੀ ਇਹ ਪ੍ਰਣਾਲੀ ਜਾਂ ਤਾਂ ਸਕਾਰਾਤਮਕ (ਬਚਾਅ ਜਾਂ ਪ੍ਰਾਪਤ) ਹੋ ਸਕਦੀ ਹੈ, ਅਤੇ ਨੈਗੇਟਿਵ (ਤੋਂ ਛੁਟਕਾਰਾ ਪਾ ਸਕਦੇ ਹੋ). ਇੱਕ ਚੰਗਾ ਪਹਿਲੂ ਹੈ ਇੱਕ ਚੰਗੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਲਾਗੂ ਕੀਤੇ ਕੰਮ ਲਈ ਹੌਸਲਾ ਅਤੇ ਪਹਿਲਾਂ ਹੀ ਨਕਾਰਾਤਮਕ - ਇਸਦੀ ਅਸਫਲਤਾ ਲਈ ਸਜ਼ਾ. ਉਤੇਜਨਾ ਦੇ ਤਹਿਤ, ਕਾਰਜਸ਼ੀਲ ਮਾਹਿਰਾਂ ਦੇ ਬਾਹਰੀ ਲੀਵਰਸ ਦੂਜੇ ਸ਼ਬਦਾਂ ਵਿਚ ਸਮਝੇ ਜਾਂਦੇ ਹਨ - ਸਮਗਰੀ ਯੋਜਨਾ ਵਿਚ ਦਿਲਚਸਪੀ.
ਸਟਾਫ ਦੀ ਪ੍ਰੇਰਣਾ ਦੀਆਂ ਕਿਸਮਾਂ
ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੀ ਬਹੁਤ ਪ੍ਰੇਰਣਾ ਨੂੰ ਠੋਸ ਅਤੇ ਅਟੈਚੀ ਵਿਚ ਵੰਡਿਆ ਗਿਆ ਹੈ. ਪਹਿਲਾਂ ਤਨਖਾਹ ਅਤੇ ਇਸਦੀ ਵਾਧਾ ਸ਼ਾਮਲ ਹੈ. ਅਕਸਰ, ਅਚਨਚੇਤੀ ਅਦਾਇਗੀ ਸਾਰੇ ਮਾਤਹਿਤ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੇ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਨੂੰ ਨਕਾਰਾਤਮਕ ਤੌਰ ਤੇ ਪ੍ਰਭਾਵਤ ਕਰਦੀ ਹੈ. ਬੋਨਸ ਅਤੇ ਬਿਜਨਸ ਟ੍ਰੈਪਸ ਨੂੰ ਗੁਣਾਤਮਕ ਤੌਰ 'ਤੇ ਕੰਮ ਕਰਨ ਅਤੇ ਯੋਜਨਾ ਨੂੰ ਪੂਰਾ ਕਰਨ ਲਈ ਇੱਕ ਵਧੀਆ ਪ੍ਰੋਤਸਾਹਨ ਵੀ ਕਿਹਾ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ. ਮੁਕਾਬਲਿਆਂ, ਤੋਹਫ਼ੇ, ਛੁੱਟੀਆਂ ਅਤੇ ਸਵਾਰ ਦੇ ਬੋਰਡ ਦੇ ਤੌਰ ਤੇ ਸਟਾਫ ਦੀ ਪ੍ਰੇਰਣਾ ਦੇ ਅਜਿਹੇ ਢੰਗ ਸ਼ਾਨਦਾਰ ਪ੍ਰੋਤਸਾਹਨ ਹਨ.
ਸਟਾਫ ਦੀ ਗੈਰ ਜ਼ਰੂਰੀ ਪ੍ਰੇਰਣਾ
ਪੈਸੇ ਦੀ ਮਦਦ ਨਾਲ ਨਾ ਸਿਰਫ ਪੇਸ਼ੇਵਰ ਅਤੇ ਛੇਤੀ ਹੀ ਆਪਣੀਆਂ ਡਿਊਟੀਆਂ ਨਿਭਾਉਣ ਵਿੱਚ ਦਿਲਚਸਪੀ ਲੈਣਾ ਸੰਭਵ ਹੈ. ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੀ ਅਸਿੱਧ ਪ੍ਰੇਰਨਾ ਇੱਕ ਉੱਚ ਪੱਧਰੀ ਤੇ ਟੀਮ ਦੇ ਮੈਂਬਰਾਂ ਨੂੰ ਸ਼ਾਮਲ ਕਰਨ ਅਤੇ ਕੰਮ ਦੇ ਸੈਟਾਂ ਨਾਲ ਸਿੱਝਣ ਦਾ ਇੱਕ ਅਨਗਵੇ ਢੰਗ ਹੈ. ਅਜਿਹੇ ਢੰਗ ਵਿਚ:
- ਗੁਣਾਂ ਦੀ ਸ਼ਲਾਘਾ, ਪ੍ਰਸ਼ੰਸਾ ਕਿਸੇ ਵਿਅਕਤੀ ਨੂੰ ਇਕ ਚਿੱਠੀ ਦੇ ਕੇ ਅਤੇ ਇਸ ਨੂੰ ਪੇਸ਼ੇਵਰ ਛੁੱਟੀ ਦੇ ਦੌਰਾਨ, ਅਤੇ ਮੀਟਿੰਗਾਂ ਵਿਚ ਮੀਟਿੰਗਾਂ ਵਿਚ ਯੋਜਨਾਬੰਦੀ ਦੌਰਾਨ ਸਭ ਤੋਂ ਵਧੀਆ ਤੁਸੀਂ ਉਸਦਾ ਨਾਂ ਚੁਣ ਸਕਦੇ ਹੋ.
- ਚੰਗੇ ਮਨੋਵਿਗਿਆਨਕ ਮਾਹੌਲ ਦਾ ਨਿਰਮਾਣ ਅਤੇ ਸਾਂਭ-ਸੰਭਾਲ ਇਹ ਪਲ ਇਕ ਕੁੰਜੀ ਹੈ, ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਇਕ ਵਧੀਆ ਮਾਹੌਲ ਵਿਚ ਪੇਸ਼ੇਵਰ ਸਰਗਰਮੀ ਅਸਲ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਹੋਵੇਗੀ.
- ਯੋਗਤਾ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਜਾਂ ਸੁਧਾਰ ਕਰਨ ਦੀ ਸੰਭਾਵਨਾ ਇਹ ਨੌਜਵਾਨ ਅਭਿਲਾਸ਼ ਪੇਸ਼ੇਵਰਾਂ ਲਈ ਢੁਕਵਾਂ ਹੋਵੇਗਾ, ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਲਈ ਉਹਨਾਂ ਦੇ ਕਰੀਅਰ ਵਿਚ ਪੇਸ਼ੇਵਰਾਨਾ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨਾ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਹੈ.
- ਕਰੀਅਰ ਦੀ ਪੌੜੀ ਚੜ੍ਹਨ ਅਤੇ ਵਿਕਾਸ ਕਰਨ ਦੀ ਸੰਭਾਵਨਾ . ਜੇ ਐਂਟਰਪ੍ਰਾਈਜ਼ ਕੋਲ ਪ੍ਰਬੰਧਕੀ ਪਦਵੀਆਂ ਹਨ ਅਤੇ ਸ਼੍ਰੇਣੀਆਂ ਵਿੱਚ ਵਾਧਾ ਹੁੰਦਾ ਹੈ, ਤਾਂ ਇਹ ਕੰਮ ਲਈ ਸ਼ਾਨਦਾਰ ਪ੍ਰੋਤਸਾਹਨ ਵਜੋਂ ਕੰਮ ਕਰੇਗਾ.
- ਕਿੱਤਾ ਇੱਕ ਪਸੰਦੀਦਾ ਚੀਜ਼ ਹੈ ਜਦੋਂ ਕੋਈ ਵਿਅਕਤੀ ਆਪਣੇ ਕੰਮ ਨਾਲ "ਬਰਨ" ਜਾਂਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਉਤਸ਼ਾਹ ਨਾਲ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਕਰਦਾ ਹੈ, ਤਾਂ ਅਸਲ ਵਿੱਚ ਹਰ ਸਵੇਰ ਉੱਠਣ ਅਤੇ ਅਨੰਦ ਨਾਲ ਕੰਮ ਕਰਨ ਲਈ ਪ੍ਰੇਰਿਤ ਹੁੰਦਾ ਹੈ.
- ਬੋਨਸ ਦੀ ਜਾਣ ਪਛਾਣ ਅਜਿਹੇ ਸੁਹਾਵਣੇ ਫਲ ਮਿਲ ਸਕਦੇ ਹਨ - ਮੁਫ਼ਤ ਲੰਚ, ਜਿਮ ਵਿਚ ਕਲਾਸਾਂ ਲਈ ਛੋਟ, ਤਰਜੀਹੀ ਟ੍ਰੇਨਿੰਗ ਅਤੇ ਹੋਰ ਬਹੁਤ ਸਾਰੀਆਂ ਚੀਜ਼ਾਂ ਜੋ ਟੀਮ ਦੇ ਮੈਂਬਰਾਂ ਵਿਚ ਦਿਲਚਸਪੀ ਲੈ ਸਕਦੀਆਂ ਹਨ.
- ਲੰਬੇ ਸਮੇਂ ਦੇ ਸੇਵਾ ਪੁਰਸਕਾਰ, ਇਨਾਮਾਂ ਅਤੇ ਆਨਰੇਰੀ ਖ਼ਿਤਾਬ ਇਹ ਵਿਅਕਤੀ ਦੀ ਪੇਸ਼ੇਵਰ ਸਰਗਰਮੀ ਵਿਚ ਉੱਚੀਆਂ ਪ੍ਰਾਪਤੀਆਂ ਦੀ ਮਾਨਤਾ ਹੈ ਅਤੇ ਉਸ ਦੇ ਕੰਮ ਲਈ ਸਤਿਕਾਰ ਹੈ.
- ਅਧੀਨ ਦੇ ਨਾਲ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਸੰਚਾਰ . ਹਰੇਕ ਉਦਯੋਗ ਵਿਚ ਪ੍ਰਬੰਧਕਾਂ ਅਤੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੇ ਵਿਚਕਾਰ ਅਜਿਹਾ ਕੁਨੈਕਸ਼ਨ ਹੋਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ.
ਸਟਾਫ ਦੀ ਪਦਾਰਥ ਪ੍ਰੇਰਣਾ
ਸੰਸਥਾ ਦੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੀ ਪਦਾਰਥ ਪ੍ਰੇਰਣਾ ਦੇ ਰੂਪ ਵਿੱਚ ਇਹ ਇੱਕ ਢੰਗ ਤੇ ਵਿਚਾਰ ਕਰਨ ਲਈ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਮੰਨਿਆ ਜਾਂਦਾ ਹੈ. ਸਟਾਫ ਨੂੰ ਪ੍ਰੇਰਿਤ ਕਰਨ ਦਾ ਸਭ ਤੋਂ ਪ੍ਰਸਿੱਧ ਤਰੀਕਾ:
- ਦਰ, ਤਨਖਾਹ ਤਨਖਾਹ ਵਿੱਚ ਵਾਧਾ ਇੱਕ ਬਹੁਤ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਢੰਗ ਮੰਨਿਆ ਜਾਂਦਾ ਹੈ.
- ਅਵਾਰਡ ਦਾ ਮੁੱਦਾ ਇਹ ਤਰੀਕਾ ਕਿਸੇ ਵਿਅਕਤੀ ਦੇ ਕੰਮ ਦੀ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ੀਲਤਾ ਨੂੰ ਉਤਸ਼ਾਹ ਦੇਣ ਦੇ ਵਧੇਰੇ ਪ੍ਰਸਿੱਧ ਕਿਸਮਾਂ ਵਿੱਚੋਂ ਇੱਕ ਹੈ.
- ਆਮਦਨ ਦਾ ਪ੍ਰਤੀਸ਼ਤ ਪ੍ਰੋਤਸਾਹਨ ਦੀ ਇਹ ਵਿਧੀ ਵਪਾਰ ਅਤੇ ਸੇਵਾ ਦੇ ਡਲਿਵਰੀ ਵਿਚ ਸਭ ਤੋਂ ਮਸ਼ਹੂਰ ਹੈ.
- ਹਾਲਾਤ ਲਈ ਵਾਧੂ ਭੁਗਤਾਨ ਜਦੋਂ ਤਕਨਾਲੋਜੀ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਦੀਆਂ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ਤਾਵਾਂ ਨਾਲ ਜੁੜੇ ਉਦਯੋਗਾਂ ਵਿੱਚ ਕੰਮ ਕਰਨ ਦੀਆਂ ਸਥਿਤੀਆਂ ਨੂੰ ਸਭ ਤੋਂ ਵਧੀਆ ਬਣਾਉਣ ਦਾ ਕੋਈ ਅਜਿਹਾ ਮੌਕਾ ਨਹੀਂ ਹੁੰਦਾ ਹੈ, ਤਾਂ ਮੈਨੇਜਰ ਅਤਿਰਿਕਤ ਭੁਗਤਾਨ ਕਰਦੇ ਹਨ. ਇਹ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਵੱਖ-ਵੱਖ ਮੁਆਵਜ਼ਾ ਮੁਕਤ ਅਹਾਰ ਦੇ ਫੀਡ ਦੇ ਰੂਪ ਵਿੱਚ, ਬਾਕੀ ਦੇ ਸਮੇਂ ਵਿੱਚ ਵਾਧਾ, ਸੈਾਂਟਰੀਅਮ ਇਲਾਜ
- ਤੋਹਫ਼ੇ ਦੀ ਪੇਸ਼ਕਾਰੀ ਵੀ ਸਸਤੇ ਤੋਹਫ਼ੇ ਕਰਮਚਾਰੀ ਨੂੰ ਉਤੇਜਿਤ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਮਦਦ ਕਰਨਗੇ, ਕਿਉਂਕਿ ਹਰੇਕ ਵਿਅਕਤੀ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨਾ ਪਸੰਦ ਕਰਦਾ ਹੈ.
- ਅੰਦਰੂਨੀ ਫਰਮ ਲਾਭ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨਾ ਇਹ ਕਿਸਮ ਦੇ ਇਨਾਮ ਬਹੁਤ ਪ੍ਰਸਿੱਧ ਹਨ. ਉਹਨਾਂ ਵਿਚ ਮੈਡੀਕਲ ਬੀਮੇ ਦਾ ਅੰਸ਼ਕ ਜਾਂ ਪੂਰਾ ਭੁਗਤਾਨ ਸ਼ਾਮਲ ਹੈ, ਅਤੇ ਨਾਲ ਹੀ ਕਾਰ ਬੀਮਾ, ਜਨਤਕ ਟ੍ਰਾਂਸਪੋਰਟ ਵਿਚ ਯਾਤਰਾ ਖਰਚਿਆਂ ਲਈ ਮੁਆਵਜ਼ੇ ਸ਼ਾਮਲ ਹਨ.
ਸਟਾਫ ਦੀ ਮਨੋਵਿਗਿਆਨਿਕ ਪ੍ਰੇਰਣਾ
ਹਰੇਕ ਨੇਤਾ ਇਹ ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਸਭ ਕੁਝ ਕਰਦਾ ਹੈ ਕਿ ਟੀਮ ਪੂਰੀ ਪ੍ਰਭਾਵੀ ਕੰਮ ਕਰ ਰਹੀ ਹੈ ਅਤੇ ਅਖੀਰ ਵਿਚ ਪਲੈਨ ਪੂਰਾ ਕਰ ਲਿਆ ਹੈ. ਅਜਿਹਾ ਕਰਨ ਲਈ, ਇੱਕ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਇਨਾਮ ਸਿਸਟਮ ਨੂੰ ਵਿਕਸਿਤ ਕਰਕੇ ਲੋਕਾਂ ਨੂੰ ਉਤੇਜਿਤ ਕਰਨਾ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਹੁੰਦਾ ਹੈ. ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੀ ਪ੍ਰੇਰਣਾ ਲੇਬਰ ਉਤਪਾਦਕਤਾ ਨੂੰ ਵਧਾਉਣ ਦੇ ਇੱਕ ਢੰਗ ਹੈ. ਕੁਝ ਖਾਸ ਨਿਯਮ ਹਨ ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਨਾਲ ਤੁਸੀਂ ਕਿਸੇ ਵਿਅਕਤੀ ਨੂੰ ਉਸ ਦੇ ਕੰਮ ਦੇ ਤੌਰ ਤੇ ਰੁਚੀ ਦੇ ਸਕਦੇ ਹੋ:
- ਹੌਸਲਾ ਅਚਾਨਕ ਹੋਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ, ਅਣਹੋਣੀ ਅਤੇ ਉਸੇ ਸਮੇਂ ਅਨਿਯਮਿਤ ਹੋਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ ਅਜਿਹੇ ਫ਼ਾਇਦੇ ਜਿਹੜੇ ਉਜਰਤਾਂ ਦਾ ਹਿੱਸਾ ਬਣਦੇ ਹਨ ਉਹਨਾਂ ਨਾਲੋਂ ਬਹੁਤ ਵਧੀਆ ਕੰਮ ਕਰਦੇ ਹਨ.
- ਅਜਿਹੇ ਮਾਮਲਿਆਂ ਵਿੱਚ ਪ੍ਰੇਰਣਾ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਹੁੰਦੀ ਹੈ ਜਦੋਂ ਉਪਨਿਵੇਦਨ ਕਰਨਾ ਉੱਦਮ ਦੀਆਂ ਗਤੀਵਿਧੀਆਂ ਵਿੱਚ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਆਪਣੇ ਯੋਗਦਾਨ ਦੀ ਮਾਨਤਾ ਨੂੰ ਮਹਿਸੂਸ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਲਾਇਕ ਸਥਿਤੀ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹੈ.
- ਮਿਹਨਤੀ ਤੁਰੰਤ ਹੋਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ, ਭਾਵ, ਇਸ ਮਾਮਲੇ ਵਿੱਚ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੀਆਂ ਕਾਰਵਾਈਆਂ ਲਈ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦੀ ਪ੍ਰਤੀਕ੍ਰਿਆ ਨਿਰਪੱਖ ਤੇ ਤੇਜ਼ ਹੁੰਦੀ ਹੈ.
- ਪੂਰੇ ਕੰਮ ਦੀ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਦੇ ਅਖੀਰ 'ਚ ਇਸ ਨੂੰ ਉਤਸ਼ਾਹਿਤ ਕਰਨਾ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਨਹੀਂ ਹੈ, ਪਰ ਵਿਚਕਾਰਲੀ ਉਪਲਬਧੀਆਂ ਲਈ.
- ਇਹ ਮਹੱਤਵਪੂਰਣ ਹੈ ਕਿ ਇੱਕ ਵਿਅਕਤੀ ਨੂੰ ਆਤਮ ਵਿਸ਼ਵਾਸ਼ ਮਹਿਸੂਸ ਹੋਵੇ, ਕਿਉਂਕਿ ਹਰ ਵਿਅਕਤੀ ਲਈ ਆਪਣੇ ਆਪ ਨੂੰ ਜ਼ੋਰ ਦੇਣ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ.
- ਕਿਸੇ ਚੰਗੇ ਕਾਰਨ ਦੇ ਬਿਨਾਂ, ਲਗਾਤਾਰ ਕਿਸੇ ਇੱਕ ਨੂੰ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਜਾਰੀ ਕਰਨ ਦੀ ਜਰੂਰਤ ਨਹੀਂ ਹੁੰਦੀ ਹੈ, ਤਾਂ ਜੋ ਦੂਜਿਆਂ ਵਿੱਚ ਈਰਖਾ ਦਾ ਕਾਰਨ ਨਾ ਬਣ ਸਕੇ.
ਸਟਾਫ ਦੀ ਸੋਸ਼ਲ ਪ੍ਰੇਰਣਾ
ਸਮਾਜਿਕ ਪ੍ਰੇਰਕ ਦੀ ਮਦਦ ਨਾਲ ਪੇਸ਼ੇਵਰ ਕੰਮ ਵਿੱਚ ਸ਼ਾਮਲ ਹੋਣਾ ਸੰਭਵ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਇੱਕ ਜਨਤਕ ਸਮਰਥਨ ਹੈ ਜਾਂ ਪੇਸ਼ੇਵਰ ਕਾਰਵਾਈਆਂ ਦੀ ਨਿੰਦਿਆ ਹੈ. ਸਟਾਫ ਦੀ ਪ੍ਰੇਰਣਾ ਤੇ ਆਧੁਨਿਕ ਸਾਹਿਤ ਜਨਤਕ ਮਨਜ਼ੂਰੀ ਦੇ ਅਜਿਹੇ ਉਪਾਅ ਦੀ ਪਛਾਣ ਕਰਦਾ ਹੈ:
- ਕਰਮਚਾਰੀ ਦੀਆਂ ਕਾਰਵਾਈਆਂ ਦੀ ਨਿੱਜੀ ਜ਼ਬਾਨੀ ਪ੍ਰਵਾਨਗੀ;
- ਸਮੂਹਿਕ ਦੇ ਮੈਂਬਰ ਦੇ ਕੰਮਾਂ ਦੀ ਜਨਤਾ ਦੀ ਪ੍ਰਸ਼ੰਸਾ;
- ਧੰਨਵਾਦ ਦੀ ਇੱਕ ਚਿੱਠੀ;
- ਲੇਖ ਕਾਰਪੋਰੇਟ ਪ੍ਰਿੰਟ ਐਡੀਸ਼ਨ ਵਿੱਚ ਉਸਤਤ ਨਾਲ;
- ਤਜਰਬੇ ਦਾ ਤਬਾਦਲਾ ਕਰਨ ਲਈ ਸਹਿਯੋਗੀਆਂ ਨਾਲ ਗੱਲ ਕਰਨ ਦਾ ਮੌਕਾ;
- ਅਵਾਰਡ, ਡਿਪਲੋਮਾ ਦੀ ਪ੍ਰਤੱਖ ਪੇਸ਼ਕਾਰੀ;
- ਕੰਮ ਵਾਲੀ ਜਗ੍ਹਾ ਦੇ ਵਿਜ਼ੂਅਲ ਡਿਜ਼ਾਈਨ;
- ਸਨਮਾਨ ਦੇ ਬੋਰਡ 'ਤੇ ਫੋਟੋ ਰੱਖਣ;
- ਐਂਟਰਪ੍ਰਾਈਜ਼ ਦੇ ਸਨਮਾਨ ਦੀ ਕਿਤਾਬ ਵਿਚ ਦਾਖਲ ਹੋ.
ਸੋਸ਼ਲ ਨਿੰਦਿਆ ਦੇ ਉਪਾਵਾਂ ਵਿਚ ਇਹ ਹਨ:
- ਕਾਰਵਾਈਆਂ ਦੀ ਮੁਆਫ਼ੀ ਦੀ ਇੱਕ ਨਿੱਜੀ ਮੌਖਿਕ ਪ੍ਰਗਟਾਵੇ;
- ਕਰਮਚਾਰੀ ਦੀਆਂ ਕਾਰਵਾਈਆਂ ਦੀ ਜਨਤਕ ਤੌਖਲਾ;
- ਨਾਜ਼ੁਕ ਲਿਖਾਈ;
- ਫਰਮਾਨ ਨਾਲ ਕਾਰਪੋਰੇਟ ਪ੍ਰਿੰਟ ਐਡੀਸ਼ਨ ਵਿੱਚ ਲੇਖ
ਸਟਾਫ ਦੀ ਨੈਤਿਕ ਪ੍ਰੇਰਣਾ
ਹੋਰ ਪੁਰਸਕਾਰ ਅਤੇ ਬਹੁਤ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਕੰਮ ਲਈ ਸਟਾਫ ਨੂੰ ਪ੍ਰੇਰਿਤ ਕਰਨ ਦੇ ਤਰੀਕਿਆਂ ਤੋਂ ਇਲਾਵਾ, ਸੰਗਠਨ ਦੇ ਸਟਾਫ ਦੀ ਨੈਤਿਕ ਪ੍ਰੇਰਣਾ ਵੀ ਹੈ:
- ਨਿੱਜੀ ਪ੍ਰਾਪਤੀਆਂ ਦੀ ਜਨਤਕ ਮਾਨਤਾ;
- ਸਮੂਹ ਦੀਆਂ ਪ੍ਰਾਪਤੀਆਂ ਦੀ ਜਨਤਕ ਮਾਨਤਾ;
- ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦੁਆਰਾ ਮੁਲਾਜ਼ਮ ਦੀਆਂ ਗਤੀਵਿਧੀਆਂ ਦੀ ਵਿਅਕਤੀਗਤ ਮਾਨਤਾ
ਕਰਮਚਾਰੀ ਦੀ ਪ੍ਰੇਰਣਾ
ਲੇਬਰ ਪ੍ਰੋਤਸਾਹਨ ਲਈ ਧੰਨਵਾਦ, ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਸੰਭਾਵਤ ਮੌਕਿਆਂ ਦਾ ਅਨੁਭਵ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹੈ. ਇੱਥੇ ਮੁੱਖ ਮੰਤਵ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ੱਗਾਂ ਨੂੰ ਆਪਣੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੇ ਮਾਲਕ ਬਣਨ ਦਾ ਮੌਕਾ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਨਾ ਹੈ, ਅਤੇ ਨਾ ਸਿਰਫ ਉਤਪਾਦਨ ਦੀਆਂ ਜਾਇਦਾਦਾਂ ਦੇ ਮਾਲਕ. ਪ੍ਰਬੰਧਕ ਦਾ ਮੁੱਖ ਕੰਮ ਨਿਰਧਾਰਤ ਕੰਮਾਂ ਨੂੰ ਪੂਰਾ ਕਰਨ ਲਈ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੇ ਕਿਰਤ ਵਰਤਾਓ ਦੀਆਂ ਲੋੜਾਂ ਨੂੰ ਨਿਰਧਾਰਤ ਕਰਨਾ ਹੈ. ਇਹ ਸਟਾਫ ਦੀ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਪ੍ਰੇਰਣਾ ਹੈ ਅੰਦਰੂਨੀ ਪ੍ਰੇਰਣਾਦਾਇਕ ਤਾਕਤਾਂ ਇੱਥੇ ਆਦਰਸ਼ਾਂ, ਉਦੇਸ਼ਾਂ, ਰੁਚੀਆਂ, ਮੁੱਲਾਂਕਣਾਂ, ਲੋੜਾਂ ਅਤੇ ਉਮੀਦਾਂ ਹੋਣੀਆਂ ਚਾਹੀਦੀਆਂ ਹਨ.
ਸਮੂਹਿਕ ਸਟਾਫ ਦੀ ਪ੍ਰੇਰਣਾ
ਹਰੇਕ ਕੰਪਨੀ ਨੂੰ ਸਮੂਹਕ ਪ੍ਰੋਤਸਾਹਨ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ ਸਟਾਫ ਦੀ ਇਸ ਪ੍ਰੇਰਣਾ ਨੂੰ ਲੇਬਰ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਵਿੱਚ ਦਿਲਚਸਪੀ ਰੱਖਣ ਲਈ ਕਿਹਾ ਗਿਆ ਹੈ ਨਾ ਕਿ ਸਿਰਫ ਇੱਕ ਵਿਅਕਤੀ, ਪਰ ਕਈ. ਉਸੇ ਸਮੇਂ, ਇਹ ਵੱਖ-ਵੱਖ ਅਹੁਦਿਆਂ 'ਤੇ ਵੀ ਹੋ ਸਕਦੇ ਹਨ. ਸਟਾਫ ਦੀ ਪ੍ਰੇਰਣਾ ਦੇ ਅਜਿਹੇ ਢੰਗ ਹਰ ਖੇਤਰ ਵਿੱਚ ਬਹੁਤ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਹਨ. ਥੋੜ੍ਹੇ ਸਮੇਂ ਬਾਅਦ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਨਤੀਜੇ ਦੇਖੇ ਜਾ ਸਕਦੇ ਹਨ.
ਸਟਾਫ ਦੀ ਸ਼ਮੂਲੀਅਤ ਅਤੇ ਪ੍ਰੇਰਣਾ
ਸੰਗਠਨ ਨਾਲ ਵਧੇ ਹੋਏ ਭਾਵਨਾਤਮਕ ਸਬੰਧ ਨੂੰ ਸਮਝਣ ਦੀ ਸ਼ਮੂਲੀਅਤ ਦੇ ਤਹਿਤ, ਜਿਸ ਨੇ ਮਾਹਿਰਾਂ ਨੂੰ ਆਪਣੀ ਮਰਜ਼ੀ ਨਾਲ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ਾਂ ਕਰਨ ਲਈ ਮਜਬੂਰ ਕੀਤਾ ਹੈ ਇਸ ਦੇ ਡਿਗਰੀ ਬਾਰੇ ਜਾਣਨ ਲਈ ਇਹ ਅਜਿਹੇ ਸਿਧਾਂਤਾਂ ਤੋਂ ਚੱਲਣਾ ਸੰਭਵ ਹੈ:
- ਕੰਪਨੀ ਬਾਰੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਤੋਂ ਸਕਾਰਾਤਮਕ ਫੀਡਬੈਕ;
- ਕਿਸੇ ਸੰਸਥਾ ਦਾ ਹਿੱਸਾ ਬਣਨ ਦੀ ਇੱਛਾ;
- ਇੱਛਾ ਸ਼ਕਤੀ
ਮਨੁੱਖੀ ਗਤੀਵਿਧੀਆਂ ਦੇ ਨਤੀਜੇ ਦਿਖਾ ਸਕਦੇ ਹਨ ਕਿ ਉਹ ਆਪਣੀਆਂ ਸਰਗਰਮੀਆਂ ਵਿਚ ਕਿੰਨਾ ਦਿਲਚਸਪੀ ਰੱਖਦਾ ਹੈ. ਸ਼ਮੂਲੀਅਤ ਬਹੁਤ ਕੀਮਤੀ ਹੈ ਅਤੇ ਇਸ ਲਈ ਇਸ ਨੂੰ ਹਰੇਕ ਉਦਯੋਗ ਵਿੱਚ ਵਿਕਸਿਤ ਕਰਨਾ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਹੈ. ਇਹ ਸਮਝ ਲੈਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ ਕਿ ਇਹ ਇੱਕ ਵਿਅਕਤੀ ਦਾ ਇੱਕ ਚੇਤੰਨ ਵਿਕਲਪ ਹੋਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ. ਇਸ ਲਈ, ਸਟਾਫ ਦੀ ਪ੍ਰੇਰਣਾ ਦੇ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਉਦੇਸ਼ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਵਿੱਚ ਮਾਹਿਰਾਂ ਨੂੰ ਸ਼ਾਮਲ ਕਰਨ ਵਾਲੀਆਂ ਸ਼ਰਤਾਂ ਨੂੰ ਉਸਾਰਨਾ ਹੈ.
ਸਟਾਫ ਦੀ ਪ੍ਰੇਰਣਾ ਦੇ ਸਿਧਾਂਤ
ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੀ ਪ੍ਰੇਰਨਾ ਦੇ ਰੂਪ ਵਿੱਚ ਅਜਿਹੀ ਕੋਈ ਧਾਰਨਾ ਕੁਝ ਸਿਧਾਂਤ ਦੇ ਥਿਊਰੀਆਂ - ਅਸਲ ਅਤੇ ਪ੍ਰਭਾਵੀ ਹੈ. ਪਹਿਲੇ ਵਿੱਚ ਵੰਡਿਆ ਗਿਆ ਹੈ:
- ਏ. ਮਾਸਲੋ ਦੇ ਲੋੜਾਂ ਦੀ ਲੜੀ ਨੂੰ ਪਿਰਾਮਿਡ ਦੇ ਤੌਰ ਤੇ ਜਾਣਿਆ ਜਾਂਦਾ ਹੈ, ਜੋ ਦਰਸਾਉਂਦਾ ਹੈ ਕਿ ਉੱਚੀ ਜਗ੍ਹਾ ਨੂੰ ਉਚਾਈ ਵਿੱਚ ਲੋੜ ਅਨੁਸਾਰ ਵਰਤਿਆ ਜਾਂਦਾ ਹੈ, ਘੱਟ ਲੋਕਾਂ ਨੂੰ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਵਿਹਾਰ ਵਿੱਚ ਪ੍ਰੇਰਿਤ ਕੀਤਾ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ.
- ਮੈਕਕੇਲੈਂਡ - ਲੋੜਾਂ ਨੂੰ ਸਮੂਹਾਂ ਵਿੱਚ ਬਿਨਾਂ ਵਰਣਨ ਦੇ ਪੇਸ਼ ਕੀਤੇ - ਸ਼ਕਤੀ, ਸਫਲਤਾ ਅਤੇ ਸ਼ਮੂਲੀਅਤ
- ਦੋ-ਫੈਕਟਰ ਹਾਰਜਬਰਗ - ਉਸ ਦੀ ਤਸੱਲੀ ਅਤੇ ਅਸੰਤੁਸ਼ਟੀ ਦੇ ਅਨੁਸਾਰ ਦੋ ਸੁਤੰਤਰ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆਵਾਂ ਦਾ ਸੰਕੇਤ ਹੈ.
ਦੂਜਾ ਸ਼ਾਮਲ ਹਨ:
- ਉਮੀਦਾਂ (ਵੀ.ਵੀ.) ਅਤੇ ਪੋਰਟਰ-ਲਾਉਲਰ ਮਾਡਲ- ਇਹ ਮਾਡਲ ਇਕ ਦੂਜੇ ਦੇ ਪੂਰਕ ਹਨ.
- ਟੀਚਿਆਂ ਦੀ ਸਥਾਪਨਾ ਕਰਨਾ ਐਡਵਿਨ ਲਾਕੇ - ਮਨੁੱਖੀ ਵਿਵਹਾਰ ਉਸਦੇ ਅੱਗੇ ਰੱਖੇ ਟੀਚੇ ਦੁਆਰਾ ਨਿਰਧਾਰਤ ਹੁੰਦਾ ਹੈ.
- ਇਕੁਇਟੀ (ਸਮਾਨਤਾ ਜਾਂ ਸੰਤੁਲਨ) ਦੂਜੇ ਲੋਕਾਂ ਦੇ ਕੰਮ ਦੇ ਮੁਲਾਂਕਣ ਦੇ ਨਾਲ ਕਿਸੇ ਵਿਅਕਤੀ ਦੇ ਕੰਮਾਂ ਦੇ ਮੁਲਾਂਕਣ ਦੀ ਤੁਲਨਾ ਕਰਨਾ ਹੈ
ਸਟਾਫ ਦੀ ਪ੍ਰੇਰਣਾ ਤੇ ਕਿਤਾਬਾਂ
ਸਾਰੇ ਪ੍ਰਬੰਧਕਾਂ ਲਈ ਸਟਾਫ ਦੀ ਪ੍ਰੇਰਣਾ ਤੇ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ ਸਾਹਿਤ ਮੌਜੂਦ ਹੈ. ਵਧੇਰੇ ਪ੍ਰਸਿੱਧ ਕਿਤਾਬਾਂ ਵਿੱਚੋਂ:
- A. Parabellum "A ਤੋਂ Z" ਦੇ ਕਰਮਚਾਰੀ;
- ਸ. ਡੇਵਿਡਵੋਵ "ਮੇਰੇ ਕੰਮ ਵਿੱਚ ਵਿਘਨ ਨਾ ਪਾਓ"