ਸਟਾਫ ਦੀ ਪ੍ਰੇਰਣਾ ਦੀਆਂ ਕਿਸਮਾਂ

ਇੱਕ ਅਨੁਭਵੀ ਐਚਆਰ ਮੈਨੇਜਰ ਜਾਣਦਾ ਹੈ ਕਿ ਓਪਨ ਨੌਕਰੀ ਲਈ ਸਿਰਫ ਇੱਕ ਸਹੀ ਉਮੀਦਵਾਰ ਲੱਭਣਾ ਸਿਰਫ ਅੱਧਾ ਕੰਮ ਹੈ ਸਾਰੀਆਂ ਨੌਕਰੀਆਂ ਨੂੰ ਪੂਰਾ ਕਰਨ ਤੋਂ ਬਾਅਦ, ਸਭ ਤੋਂ ਗੰਭੀਰ ਸਵਾਲ ਇਹ ਹੈ ਕਿ ਵਿਅਕਤੀਗਤ ਮਾਹਿਰਾਂ ਨੂੰ ਕਿਵੇਂ ਉਤਸ਼ਾਹਿਤ ਕਰਨਾ ਹੈ ਅਤੇ ਕੰਮਪੂਰਵਕ ਅਤੇ ਪ੍ਰਭਾਵੀ ਤਰੀਕੇ ਨਾਲ ਕੰਮ ਕਰਨ ਲਈ ਸਮੂਹਿਕ ਕੰਮ ਕਿਵੇਂ ਕਰਨਾ ਹੈ?

ਅੱਜ-ਕੱਲ੍ਹ ਜਾਣਿਆ ਜਾਂਦਾ ਹੈ, ਥਿਊਰੀਆਂ ਲੋਕਾਂ ਨੂੰ ਕੰਮ ਕਰਨ ਲਈ ਪ੍ਰੇਰਿਤ ਕਰਨ ਦੇ ਵੱਖ-ਵੱਖ ਤਰੀਕੇ ਪੇਸ਼ ਕਰਦੀਆਂ ਹਨ. ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਸਿੱਖਿਆ ਅਨੁਸਾਰ, ਸਟਾਫ ਦੀ ਪ੍ਰੇਰਣਾ ਦੇ ਪ੍ਰਕਾਰ ਹੋ ਸਕਦੇ ਹਨ:

ਕਿਸੇ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆਵਾਦੀ ਕਿਸਮ ਦੀ ਇੱਕ ਮਿਸਾਲ ਫੇਲ੍ਹ ਹੋਣ ਤੋਂ ਬਚਣ ਲਈ ਪ੍ਰੇਰਣਾ ਹੈ - ਜਦੋਂ ਇੱਕ ਵਿਅਕਤੀ ਅਸਫਲਤਾ ਦੇ ਡਰ ਤੋਂ ਪ੍ਰੇਰਿਤ ਹੁੰਦਾ ਹੈ, ਖਾਸ ਕਰਕੇ ਜੇ ਦੂਜੇ ਲੋਕ ਇਸਨੂੰ ਦੇਖਦੇ ਜਾਂ ਮੁਲਾਂਕਣ ਕਰਦੇ ਹਨ. ਅਰਥਪੂਰਣ ਪ੍ਰੋਤਸਾਹਨ ਦਾ ਇੱਕ ਉਦਾਹਰਣ ਭੋਜਨ, ਕੱਪੜੇ, ਸੰਚਾਰ ਆਦਿ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ. ਪਦਾਰਥ ਅਤੇ ਗੈਰ-ਪਦਾਰਥ ਪ੍ਰੇਰਣਾ.

ਕਿਰਤ ਦੀ ਕੁਸ਼ਲਤਾ ਵਧਾਉਣ ਦੇ ਸਭ ਤੋਂ ਪ੍ਰਭਾਵੀ ਤਰੀਕੇ - ਸਮੱਗਰੀ ਦੇ ਮੁੱਲਾਂ ਨਾਲ ਸਿੱਧਾ ਇਨਾਮ ਸਭ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ, ਇਹ ਅਸਲ ਵਿੱਚ ਤਨਖਾਹ ਹੈ, ਨਾਲ ਹੀ ਬੋਨਸ ਅਤੇ ਬੋਨਸ. ਇਸ ਤੋਂ ਇਲਾਵਾ, ਉਨ੍ਹਾਂ ਵਿੱਚ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਲਾਭ ਸ਼ਾਮਲ ਹੋ ਸਕਦੇ ਹਨ: ਲਾਭ, ਮੈਡੀਕਲ ਸੇਵਾਵਾਂ ਦਾ ਭੁਗਤਾਨ ਜਾਂ ਸੰਚਾਰ ਸੇਵਾਵਾਂ, ਨਿਜੀ ਕਾਰਾਂ ਆਦਿ.

ਅਕਸਰ ਭੌਤਿਕ ਰਿਆਇਤਾਂ ਦੀ ਪ੍ਰਭਾਵ ਘੱਟ ਜਾਂ ਘਟ ਹੋ ਜਾਂਦੀ ਹੈ. ਅਜਿਹੇ ਮਾਮਲਿਆਂ ਵਿੱਚ, ਅਣਗਿਣਤ ਲੀਵਰ ਸ਼ਾਮਲ ਹੁੰਦੇ ਹਨ. ਬਾਅਦ ਵਾਲੇ ਦਾ ਆਰਸੈਨਲ ਬਹੁਤ ਵਿਆਪਕ ਹੈ, ਇਹ ਤੁਹਾਨੂੰ ਹਰ ਇੱਕ ਕਰਮਚਾਰੀ ਲਈ ਇੱਕ ਵਿਅਕਤੀਗਤ ਪਹੁੰਚ ਲੱਭਣ ਵਿੱਚ ਮਦਦ ਕਰਦਾ ਹੈ, ਆਪਣੀ ਨਿੱਜੀ ਲੋੜਾਂ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰਕੇ. ਅਤੇ, ਇਹ ਮਹੱਤਵਪੂਰਣ ਹੈ ਕਿ ਉਹ ਕੁਝ ਹੱਦ ਤੱਕ ਸੰਗਠਨ ਦੀਆਂ ਖਰਚਾ ਘਟਾ ਸਕਦੀਆਂ ਹਨ. ਉਦਾਹਰਨ ਲਈ, ਪ੍ਰੇਰਣਾ ਦੇ ਗ਼ੈਰ-ਆਰਥਿਕ ਢੰਗਾਂ ਲਈ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਤੋਂ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਨਿਵੇਸ਼ ਦੀ ਲੋੜ ਨਹੀਂ ਹੋਵੇਗੀ, ਕਿਉਂਕਿ ਉਹ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੀ ਸਫਲਤਾ ਦਾ ਜਸ਼ਨ ਮਨਾਉਣ, ਉਸਦੇ ਕੰਮ ਦਾ ਮੁਲਾਂਕਣ, ਕਰੀਅਰ ਡਿਵੈਲਪਮੈਂਟ ਪਲਾਨ ਨੂੰ ਸ਼ਾਮਲ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਸ਼ਾਮਲ ਹਨ.

ਵਿਅਕਤੀਗਤ ਅਤੇ ਸਮੂਹ ਦੀ ਪ੍ਰੇਰਣਾ

ਵਧੀਆ ਪ੍ਰਭਾਵਾਂ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕੀਤੀਆਂ ਜਾਂਦੀਆਂ ਹਨ ਜੇ ਐਚਆਰ ਪ੍ਰਬੰਧਕਾਂ ਨੇ ਵਿਅਕਤੀਗਤ ਅਤੇ ਸਮੂਹਿਕ ਪਹੁੰਚ ਨੂੰ ਜੋੜਨ ਦਾ ਪ੍ਰਬੰਧ ਕੀਤਾ ਹੋਵੇ. ਗਰੁੱਪ, ਜਾਂ ਕਾਰਪੋਰੇਟ ਪ੍ਰੇਰਣਾ ਦਾ ਟੀਚਾ ਟੀਮ ਨੂੰ ਇਕਜੁੱਟ ਕਰਨ ਦਾ ਟੀਚਾ ਹੈ, ਜਿਸ ਨਾਲ ਆਪਸੀ ਤਾਲਮੇਲ ਦੇ ਆਧਾਰ 'ਤੇ ਟੀਚਾ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕੀਤਾ ਜਾ ਸਕੇ. ਕਾਮਨ ਮੁੱਲ, ਅਭਿਲਾਸ਼ਾਂ ਅਤੇ ਸੰਵਾਦਾਂ ਦੀਆਂ ਉਦਾਹਰਨਾਂ ਨੂੰ ਪ੍ਰਬੰਧਕੀ ਕੋਰ ਦੁਆਰਾ ਪ੍ਰਸਾਰਿਤ ਕੀਤਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ. ਇਸ ਸ਼੍ਰੇਣੀ ਵਿੱਚ ਸ਼ਾਮਲ ਹਨ ਪ੍ਰੋਤਸਾਹਨ ਜੋ ਟੀਮ ਨੂੰ ਟੀਚੇ ਵੱਲ ਇੱਕਠੇ ਕਰਨ, ਸਮੱਸਿਆ ਦਾ ਹੱਲ ਕਰਨ, ਵਿਕਾਸ ਅਤੇ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰੀ ਨੂੰ ਸਾਂਝਾ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਮਦਦ ਕਰਦੇ ਹਨ.

ਸਟਾਫ ਦੀ ਪ੍ਰੇਰਣਾ ਦੇ ਸਿਧਾਂਤ ਮਨੋਵਿਗਿਆਨਕ ਵਰਗਾਂ 'ਤੇ ਆਧਾਰਤ ਹਨ. ਉਦਾਹਰਣ ਵਜੋਂ, ਸਵੈ-ਸਿਖਲਾਈ ਅਤੇ ਆਟੋ-ਸੁਝਾਅ ਦੇ ਤਰੀਕੇ, ਜਿਸ ਨਾਲ ਤੁਸੀਂ ਕਿਸੇ ਸਕ੍ਰਿਅ ਟੀਚਾ ਪ੍ਰਾਪਤੀ ਲਈ ਤਿਆਰ ਹੋ ਸਕਦੇ ਹੋ, ਨੂੰ ਮਨੋਵਿਗਿਆਨਿਕ ਪ੍ਰੇਰਣਾ ਕਿਹਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ. ਜੇ ਸਟਾਫ ਦਾ ਮੁਖੀ ਵਿਅਕਤੀਗਤ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਲਈ ਇੱਕ ਪ੍ਰਣਾਲੀ ਦਾ ਪ੍ਰਬੰਧ ਕਰਨ ਦੇ ਯੋਗ ਹੈ ਅਤੇ ਸਮੂਹਿਕ ਤੌਰ ਤੇ, ਉਹ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਕੰਮ ਲਈ ਇੱਕ ਤੰਦਰੁਸਤ ਵਾਤਾਵਰਣ ਪੈਦਾ ਕਰਨ ਦੇ ਯੋਗ ਹੋ ਜਾਵੇਗਾ