ਪ੍ਰਤੀਯੋਗਤਾ ਦੀਆਂ ਕਿਸਮਾਂ

ਮੁਕਾਬਲਤਨ ਹਾਲ ਹੀ ਵਿੱਚ ਮੁਕਾਬਲੇ ਦੀ ਸੰਕਲਪ ਪੈਦਾ ਹੋਈ ਇਹ ਇਸ ਤੱਥ ਦੇ ਕਾਰਨ ਹੈ ਕਿ 20 ਵੀਂ ਸਦੀ ਦੇ ਅੰਤ ਵਿਚ ਸਿਰਫ ਉਤਪਾਦਨ ਅਤੇ ਵਪਾਰ ਦੇ ਸਾਰੇ ਖੇਤਰਾਂ ਵਿਚ ਤੇਜ਼ੀ ਨਾਲ ਵਿਕਾਸ ਕਰਨਾ ਸ਼ੁਰੂ ਹੋ ਗਿਆ. ਫਿਰ ਵੀ, ਇਕ ਕਿਸਮ ਦੀ ਦੁਸ਼ਮਣੀ ਸਦਾ ਮੌਜੂਦ ਹੈ. ਅਤੇ ਨਾ ਸਿਰਫ ਲੋਕਾਂ ਵਿਚਕਾਰ

ਪ੍ਰਤੀਯੋਗਤਾ ਦਾ ਸਾਰ ਇਹ ਹੈ ਕਿ ਆਰਥਿਕ ਗਤੀਵਿਧੀਆਂ ਦੇ ਕਾਮਯਾਬ ਮੁਹਿੰਮ ਲਈ ਸਭ ਤੋਂ ਵੱਧ ਅਸਰਦਾਰ ਕਾਰਗੁਜ਼ਾਰੀ ਲਈ ਸਾਰੀਆਂ ਮਾਰਕੀਟ ਹਾਲਤਾਂ ਨੂੰ ਧਿਆਨ ਵਿਚ ਰੱਖਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ. ਇਹ ਕਾਰੋਬਾਰੀ ਅਦਾਰਿਆਂ ਵਿਚਕਾਰ ਦੁਸ਼ਮਣੀ ਹੈ, ਜਿਸ ਵਿੱਚ ਉਹਨਾਂ ਦੇ ਹਰੇਕ ਦੇ ਸੁਤੰਤਰ ਕਾਰਜ ਬਾਜ਼ਾਰ ਦੀਆਂ ਸਥਿਤੀਆਂ ਨੂੰ ਪ੍ਰਭਾਵਿਤ ਕਰਨ ਲਈ ਦੂਜਿਆਂ ਦੀ ਯੋਗਤਾ ਤੱਕ ਸੀਮਿਤ ਹਨ. ਇੱਕ ਆਰਥਿਕ ਪੱਖੋਂ ਦ੍ਰਿਸ਼ਟੀਕੋਣ ਤੋਂ, ਮੁਕਾਬਲੇ ਨੂੰ ਕਈ ਮੁਢਲੇ ਪਹਿਲੂਆਂ ਵਿੱਚ ਵਿਚਾਰਿਆ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ.

  1. ਇੱਕ ਖਾਸ ਮਾਰਕੀਟ ਵਿੱਚ ਮੁਕਾਬਲੇ ਦੇ ਪੱਧਰ ਦੇ ਰੂਪ ਵਿੱਚ.
  2. ਮਾਰਕੀਟ ਪ੍ਰਣਾਲੀ ਦੇ ਇੱਕ ਸਵੈ-ਨਿਯੰਤ੍ਰਿਤ ਤੱਤ ਦੇ ਰੂਪ ਵਿੱਚ.
  3. ਇੱਕ ਮਾਪਦੰਡ ਦੇ ਰੂਪ ਵਿੱਚ ਤੁਸੀਂ ਉਦਯੋਗ ਦੇ ਮਾਰਕੀਟ ਦੀ ਕਿਸਮ ਦਾ ਪਤਾ ਲਗਾ ਸਕਦੇ ਹੋ.

ਕੰਪਨੀਆਂ ਦੀ ਮੁਕਾਬਲੇ

ਇਕ ਮਾਰਕੀਟ ਵਿਚ ਆਪਣੇ ਸਾਮਾਨ ਅਤੇ ਸੇਵਾਵਾਂ ਵੇਚਣ ਵਾਲੀਆਂ ਕੰਪਨੀਆਂ ਮੁਕਾਬਲੇ ਦੇ ਸਾਹਮਣੇ ਆਉਂਦੀਆਂ ਹਨ. ਅਪਾਹਜ ਖਪਤਕਾਰਾਂ ਦੀ ਮੰਗ ਕਾਰਨ ਇਸਦਾ ਸਫਲਤਾਪੂਰਵਕ ਕੰਮ ਕਰਨ ਦੀ ਅਸੰਭਵਤਾ ਵਿੱਚ ਪ੍ਰਗਟ ਹੋਇਆ ਹੈ. ਇਹਨਾਂ ਸਮੱਸਿਆਵਾਂ ਨੂੰ ਖਤਮ ਕਰਨ ਲਈ, ਕੰਪਨੀਆਂ ਕਈ ਰਣਨੀਤੀਆਂ ਅਤੇ ਮੁਕਾਬਲੇ ਵਾਲੀਆਂ ਤਕਨੀਕਾਂ ਵਿਕਸਤ ਕਰਦੀਆਂ ਹਨ ਜੋ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੀ ਆਰਥਿਕ ਖੁਸ਼ਹਾਲੀ ਵਿਚ ਯੋਗਦਾਨ ਪਾਉਂਦੀਆਂ ਹਨ.

ਮੁਕਾਬਲੇ ਲਈ ਰਣਨੀਤੀਆਂ ਯੋਜਨਾਵਾਂ ਹੁੰਦੀਆਂ ਹਨ ਜੋ ਮੁਕਾਬਲੇ ਦੇ ਮੁਕਾਬਲੇ ਉੱਤਮਤਾ ਹਾਸਲ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਮਦਦ ਕਰਦੀਆਂ ਹਨ. ਉਹਨਾਂ ਦਾ ਟੀਚਾ ਉਨ੍ਹਾਂ ਚੀਜ਼ਾਂ ਅਤੇ ਸੇਵਾਵਾਂ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਨ ਵਿਚ ਮੁਕਾਬਲਾ ਕਰਨਾ ਹੈ ਜੋ ਖਪਤਕਾਰਾਂ ਲਈ ਮੰਗ ਵਿਚ ਹਨ. ਕਈ ਤਰ੍ਹਾਂ ਦੀਆਂ ਰਣਨੀਤੀਆਂ ਹੁੰਦੀਆਂ ਹਨ, ਕਿਉਂਕਿ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਐਂਟਰਪ੍ਰਾਈਜ਼ ਦੇ ਅੰਦਰੂਨੀ ਗੁਣਾਂ ਨੂੰ ਧਿਆਨ ਵਿਚ ਰੱਖਣਾ ਵਿਕਸਤ ਕੀਤਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ, ਜਿਸ ਖੇਤਰ ਵਿਚ ਉਹ ਆਪਣੀ ਸਹੀ ਜਗ੍ਹਾ ਅਤੇ ਮਾਰਕੀਟ ਸਥਿਤੀ ਨੂੰ ਲੈਣਾ ਚਾਹੁੰਦਾ ਹੈ.

  1. ਖਰਚਿਆਂ ਲਈ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਰਣਨੀਤੀ ਇਸ ਨੂੰ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਲਈ, ਇਹ ਜਰੂਰੀ ਹੈ ਕਿ ਉਤਪਾਦਨ ਦੀ ਕੁੱਲ ਲਾਗਤ ਉਹਨਾਂ ਦੇ ਮੁਕਾਬਲੇ ਦੇ ਮੁਕਾਬਲੇ ਘੱਟ ਹੋਣ ਦਾ ਇੱਕ ਹੁਕਮ ਹੈ
  2. ਵਿਆਪਕ ਭਿੰਨਤਾ ਦੀ ਰਣਨੀਤੀ ਇਹ ਖਪਤਕਾਰ ਸਾਮਾਨ ਅਤੇ ਸੇਵਾਵਾਂ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਨ ਵਿਚ ਸ਼ਾਮਲ ਹੈ ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਉਪਭੋਗਤਾ ਦੀਆਂ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ਤਾਵਾਂ ਨਾਲ ਕੀਤੀ ਗਈ ਹੈ ਜੋ ਵਰਤਮਾਨ ਸਮੇਂ ਵਿਚ ਸਮਾਨ ਉਤਪਾਦਾਂ ਜਾਂ ਮੁਕਾਬਲੇ ਦੇ ਸੇਵਾਵਾਂ ਲਈ ਉਪਲਬਧ ਨਹੀਂ ਹਨ. ਜਾਂ ਉੱਚ ਖਪਤਕਾਰ ਮੁੱਲ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰ ਕੇ ਜੋ ਮੁਕਾਬਲੇ ਵਾਲੇ ਨਹੀਂ ਦੇ ਸਕਦੇ ਹਨ
  3. ਅਨੁਕੂਲ ਕੀਮਤ ਰਣਨੀਤੀ ਇਸ ਵਿਚ ਸਾਮਾਨ ਦੀ ਵੰਡ ਅਤੇ ਲਾਗਤਾਂ ਵਿਚ ਕਮੀ ਸ਼ਾਮਲ ਹੈ. ਅਜਿਹੀ ਰਣਨੀਤੀ ਦਾ ਟੀਚਾ ਖਰੀਦਦਾਰ ਨੂੰ ਉੱਚ ਖਪਤਕਾਰ ਮੁੱਲ ਉਤਪਾਦ ਪੇਸ਼ ਕਰਨਾ ਹੈ ਜੋ ਕਿ ਮੂਲ ਖਪਤਕਾਰਾਂ ਦੀਆਂ ਜਾਇਦਾਦਾਂ ਲਈ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੀਆਂ ਉਮੀਦਾਂ ਨੂੰ ਪੂਰਾ ਕਰਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਕੀਮਤ ਲਈ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੀਆਂ ਉਮੀਦਾਂ ਤੋਂ ਵੀ ਪਰੇ ਹੈ.

ਸੰਪੂਰਨ ਅਤੇ ਅਪੂਰਣ ਮੁਕਾਬਲਾ

ਸਰਗਰਮੀ ਦੇ ਅਜਿਹੇ ਖੇਤਰਾਂ ਵਿੱਚ ਪੂਰਨ ਮੁਕਾਬਲਾ ਹੁੰਦਾ ਹੈ ਜਿੱਥੇ ਬਹੁਤ ਘੱਟ ਵੇਚਣ ਵਾਲੇ ਅਤੇ ਸਮਾਨ ਵਸਤਾਂ ਦੇ ਖਰੀਦਦਾਰ ਹੁੰਦੇ ਹਨ, ਅਤੇ ਇਸ ਲਈ ਕੋਈ ਵੀ ਇਸ ਦੀ ਕੀਮਤ ਨੂੰ ਪ੍ਰਭਾਵਿਤ ਕਰਨ ਦੇ ਯੋਗ ਨਹੀਂ ਹੁੰਦਾ.

ਸੰਪੂਰਨ ਮੁਕਾਬਲੇ ਦੀ ਸਥਿਤੀ

  1. ਵੱਡੀ ਗਿਣਤੀ ਵਿਚ ਛੋਟੇ ਵੇਚਣ ਵਾਲੇ ਅਤੇ ਖਰੀਦਦਾਰ
  2. ਉਤਪਾਦ ਵੇਚਿਆ ਜਾ ਰਿਹਾ ਹੈ ਸਾਰੇ ਨਿਰਮਾਤਾਵਾਂ ਲਈ ਇੱਕੋ ਜਿਹਾ ਹੈ, ਅਤੇ ਖਰੀਦਦਾਰ ਉਸਦੀ ਖਰੀਦ ਲਈ ਮਾਲ ਦੇ ਕਿਸੇ ਵੀ ਵਿਕਰੇਤਾ ਨੂੰ ਚੁਣ ਸਕਦਾ ਹੈ.
  3. ਉਤਪਾਦ ਦੀ ਕੀਮਤ ਅਤੇ ਖਰੀਦ ਅਤੇ ਵਿਕਰੀ ਦੀ ਮਾਤਰਾ ਨੂੰ ਨਿਯੰਤਰਿਤ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਅਸਮਰੱਥਾ.

ਅਪੂਰਤ ਮੁਕਾਬਲੇ ਨੂੰ ਤਿੰਨ ਤਰ੍ਹਾਂ ਵੰਡਿਆ ਗਿਆ ਹੈ:

ਮੁਕਾਬਲੇ ਦੇ ਮੁੱਖ ਸੰਕੇਤ ਇਕੋ ਜਿਹੇ ਸਾਮਾਨ ਦੇ ਉਤਪਾਦਨ ਦੇ ਕਈ ਉਦਯੋਗਾਂ ਦੇ ਉਸੇ ਖਪਤਕਾਰ ਮੰਡੀ ਤੇ ਮੌਜੂਦਗੀ ਹੈ.

ਮੁਕਾਬਲੇ ਦਾ ਵਿਕਾਸ

ਮੌਜੂਦਾ ਬਾਜ਼ਾਰ ਦੀਆਂ ਸਥਿਤੀਆਂ ਵਿੱਚ ਮੁਕਾਬਲਾ ਇੱਕ ਵਿਆਪਕ, ਹੋਰ ਅੰਤਰਰਾਸ਼ਟਰੀ ਚਰਿੱਤਰ ਨੂੰ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਦਾ ਹੈ. ਨਵੇਂ ਫਾਰਮਾਂ ਅਤੇ ਮੁਕਾਬਲੇ ਦੇ ਢੰਗ ਹਨ, ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਵਿਚ, ਬਿਨਾਂ ਮੁੱਲ ਦੀ ਕੀਮਤ ਨੂੰ ਵਿਕਸਿਤ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਹੈ, ਨਵੇਂ, ਸੁਧਾਰੇ ਹੋਏ ਉਤਪਾਦਾਂ, ਵੱਖੋ ਵੱਖਰੀਆਂ ਸੇਵਾਵਾਂ ਅਤੇ ਵਿਸ਼ਾਲ ਫੋਕਸ ਦੇ ਨਾਲ ਵਿਗਿਆਪਨ ਦੇ ਉਪਯੋਗ ਦੇ ਪ੍ਰਸਤਾਵ ਤੇ ਆਧਾਰਿਤ. ਇਸ ਤੋਂ ਇਲਾਵਾ, ਵਿਗਿਆਨਕ ਅਤੇ ਤਕਨਾਲੋਜੀ ਦੀ ਤਰੱਕੀ 'ਤੇ ਇਕ ਬਹੁਤ ਵੱਡਾ ਪ੍ਰਭਾਵ ਹੈ, ਜਿਸ ਨਾਲ ਉਤਪਾਦਨ ਦੇ ਨਵੇਂ ਆਰਥਿਕ ਪੱਖੋਂ ਸਮਰੱਥ ਸਾਧਨ ਦੀ ਕਾਢ ਕੱਢੀ ਜਾਂਦੀ ਹੈ, ਜਿਸ ਨਾਲ ਸਾਮਾਨ ਅਤੇ ਸੇਵਾਵਾਂ ਦੇ ਬਾਜ਼ਾਰ ਵਿਚ ਸਥਿਤੀ ਹੋਰ ਵਧੀ ਹੈ.