ਰਣਨੀਤਕ ਪ੍ਰਬੰਧਨ - ਤੱਤ, ਫੰਕਸ਼ਨ ਅਤੇ ਮੁੱਖ ਕਾਰਜ

ਵੱਖ ਵੱਖ ਉਦਯੋਗਾਂ ਦੇ ਸਫਲ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਲਈ, ਭਵਿੱਖ ਲਈ ਯੋਜਨਾਬੰਦੀ ਦੀਆਂ ਗਤੀਵਿਧੀਆਂ ਬਹੁਤ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਹਨ. ਰਣਨੀਤੀ ਸੰਭਾਵੀ ਜੋਖਮਾਂ ਰਾਹੀਂ ਸੋਚਣ ਵਿਚ ਮਦਦ ਕਰਦੀ ਹੈ, ਚੁਣੀ ਹੋਈ ਗਤੀਵਿਧੀ ਵਿਚ ਸਭ ਤੋਂ ਵਧੀਆ ਬਣਨ ਲਈ ਅੰਦੋਲਨ ਅਤੇ ਵਿਕਾਸ ਦੇ ਤਰੀਕਿਆਂ ਦਾ ਜਾਇਜ਼ਾ ਲੈਣ ਲਈ.

ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਵਿਚ ਰਣਨੀਤੀ ਕੀ ਹੈ?

ਲੰਬੇ ਸਮੇਂ ਦੀਆਂ ਸੰਭਾਵਨਾਵਾਂ ਅਤੇ ਕੰਮਾਂ 'ਤੇ ਲਾਗੂ ਹੋਣ ਵਾਲੇ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਕਾਰਜ ਨੂੰ ਰਣਨੀਤਕ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਕਿਹਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ. ਵਿਧੀਆਂ ਦੇ ਸਹੀ ਵਿਕਾਸ ਅਤੇ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਲਾਗੂ ਕਰਨ ਲਈ, ਅਸੀਂ ਸਫ਼ਲ ਸੰਭਾਵਨਾਵਾਂ 'ਤੇ ਭਰੋਸਾ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਾਂ. ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਮਾਹਰਾਂ ਦਾ ਕਹਿਣਾ ਹੈ ਕਿ ਰਣਨੀਤਕ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਮੁਕਾਬਲੇਬਾਜ਼ਾਂ ਵਿਚਾਲੇ ਬਚਾਅ ਦੀ ਧਾਰਨਾ ਹੈ ਯੋਜਨਾਬੰਦੀ ਅਤੇ ਕਾਰਵਾਈ ਦੀ ਯੋਜਨਾਬੰਦੀ ਦੀ ਮਦਦ ਨਾਲ, ਤੁਸੀਂ ਆਮ ਕਰਕੇ ਇਹ ਸਮਝ ਸਕਦੇ ਹੋ ਕਿ ਸੰਗਠਨ ਭਵਿੱਖ ਵਿੱਚ ਕੀ ਹੋਵੇਗਾ: ਮਾਰਕੀਟ ਵਿੱਚ ਉਸਦੀ ਸਥਿਤੀ, ਦੂਜੀਆਂ ਕੰਪਨੀਆਂ ਦੇ ਫਾਇਦੇ, ਲੋੜੀਂਦੇ ਬਦਲਾਵ ਦੀ ਇੱਕ ਸੂਚੀ ਅਤੇ ਇਸ ਤਰ੍ਹਾਂ ਦੇ ਹੋਰ.

ਕਿਸ ਰਣਨੀਤਕ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦਾ ਵਰਨਨ ਕਰਨਾ ਹੈ, ਗਿਆਨ ਦੇ ਖੇਤਰ ਬਾਰੇ ਗੱਲ ਕਰੋ ਜੋ ਸਿਖਣ ਦੀਆਂ ਤਕਨੀਕਾਂ, ਸਾਧਨ, ਗੋਦ ਲੈਣ ਦੇ ਤਰੀਕਿਆਂ ਅਤੇ ਵਿਚਾਰਾਂ ਨੂੰ ਲਾਗੂ ਕਰਨ ਦੇ ਤਰੀਕਿਆਂ ਨਾਲ ਨਜਿੱਠਦਾ ਹੈ. ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦੇ ਤਿੰਨ ਪਾਸੇ ਵਰਤੋ: ਕਾਰਜਸ਼ੀਲ, ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਅਤੇ ਤੱਤ. ਸਭ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਨੂੰ ਕੁਝ ਖਾਸ ਗਤੀਵਿਧੀਆਂ ਦੇ ਸਮੂਹ ਵਜੋਂ ਸਮਝਿਆ ਜਾਂਦਾ ਹੈ ਜੋ ਸਫਲਤਾ ਹਾਸਲ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਮਦਦ ਕਰਦੇ ਹਨ. ਦੂਜੇ ਪਾਸੇ ਸਮੱਸਿਆਵਾਂ ਨੂੰ ਲੱਭਣ ਅਤੇ ਹੱਲ ਕਰਨ ਲਈ ਇਕ ਕਾਰਵਾਈ ਦੇ ਤੌਰ ਤੇ ਇਸਦਾ ਵਰਣਨ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਹੈ. ਬਾਅਦ ਵਿੱਚ ਰੱਖਿਆ ਮੰਤਰਾਲੇ ਦੇ ਤੱਤਾਂ ਦੇ ਸਬੰਧਾਂ ਨੂੰ ਆਯੋਜਿਤ ਕਰਨ ਦੇ ਕੰਮ ਵਜੋਂ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਦੀ ਅਗਵਾਈ ਕੀਤੀ ਜਾਂਦੀ ਹੈ.

ਰਣਨੀਤਕ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦਾ ਸਾਰ

ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਫੰਕਸ਼ਨ ਤਿੰਨ ਮੁਢਲੇ ਪ੍ਰਸ਼ਨਾਂ ਦੇ ਉੱਤਰ ਲੱਭਣ ਵਿੱਚ ਸਹਾਇਤਾ ਕਰਦਾ ਹੈ:

1. ਸਭ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ: "ਇਸ ਸਮੇਂ ਫਰਮ ਕਿੱਥੇ ਹੈ, ਇਹ ਹੈ ਕਿ ਇਹ ਕੀ ਹੈ?" ਅਤੇ ਇਹ ਮੌਜੂਦਾ ਸਥਿਤੀ ਦਾ ਵਰਣਨ ਕਰਦਾ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਦਿਸ਼ਾ ਦੀ ਚੋਣ ਕਰਨ ਲਈ ਸਮਝਣਾ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਹੈ.
2. ਦੂਜਾ: "ਕੁਝ ਸਾਲਾਂ ਵਿੱਚ ਇਹ ਕਿਸ ਪੱਧਰ 'ਤੇ ਹੋਵੇਗਾ?" ਅਤੇ ਇਹ ਭਵਿੱਖ ਲਈ ਇੱਕ ਸਥਿਤੀ ਲੱਭਣ ਵਿੱਚ ਮਦਦ ਕਰਦਾ ਹੈ.
3. ਤੀਜੇ: "ਯੋਜਨਾ ਨੂੰ ਲਾਗੂ ਕਰਨ ਲਈ ਕੀ ਕੀਤਾ ਜਾਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ?" ਅਤੇ ਇਹ ਇੰਟਰਪਰਾਈਜ਼ ਪਾਲਿਸੀ ਦੇ ਸਹੀ ਤਰੀਕੇ ਨਾਲ ਲਾਗੂ ਹੋਣ ਨਾਲ ਜੁੜਿਆ ਹੋਇਆ ਹੈ. ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਵਿਚ ਰਣਨੀਤਕ ਯੋਜਨਾਬੰਦੀ ਭਵਿੱਖ 'ਤੇ ਕੇਂਦ੍ਰਿਤ ਹੈ ਅਤੇ ਕੰਮਕਾਜੀ ਮੁੱਦਿਆਂ ਨੂੰ ਹੱਲ ਕਰਨ ਲਈ ਬੁਨਿਆਦ ਰੱਖਣ ਵਿਚ ਮਦਦ ਕਰਦਾ ਹੈ.

ਰਣਨੀਤਕ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦੇ ਖੇਤਰ ਵਿਚ ਮੁੱਖ ਰਣਨੀਤੀਆਂ

ਮਾਹਿਰ ਚਾਰ ਤਰ੍ਹਾਂ ਦੇ ਕਾਰਜਾਂ ਵਿਚ ਫਰਕ ਦੱਸਦੇ ਹਨ: ਕਮੀ, ਗੁੰਝਲਦਾਰ, ਏਕੀਕਰਣ ਅਤੇ ਵਿਭਿੰਨਤਾ ਵਿਕਾਸ. ਪਹਿਲੀ ਕਿਸਮ ਦਾ ਉਪਯੋਗ ਕੀਤਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ ਜੇ ਕੰਪਨੀ ਲੰਮੇ ਸਮੇਂ ਤੋਂ ਤੇਜ਼ੀ ਨਾਲ ਕੰਮ ਕਰ ਰਹੀ ਹੈ ਅਤੇ ਉਤਪਾਦਕਤਾ ਨੂੰ ਸੁਧਾਰਨ ਲਈ ਇਸ ਦੀਆਂ ਰਣਨੀਤੀਆਂ ਨੂੰ ਬਦਲਣ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ. ਰਣਨੀਤਕ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦੀਆਂ ਕਿਸਮਾਂ, ਵਿਕਾਸ ਦਰ ਨੂੰ ਲਾਗੂ ਕਰਨਾ, ਅਸੀਂ ਵੱਖਰੇ ਤੌਰ ਤੇ ਵਿਚਾਰ ਕਰਾਂਗੇ:

1. ਤੀਬਰ ਅਜਿਹੀ ਯੋਜਨਾ ਇਸ ਮਾਮਲੇ ਵਿਚ ਦੂਜਿਆਂ ਨਾਲੋਂ ਜ਼ਿਆਦਾ ਲਾਹੇਵੰਦ ਹੈ ਜਦੋਂ ਕੰਪਨੀ ਨੇ ਅਜੇ ਪੂਰੀ ਕਾਰਵਾਈ ਵਿਚ ਆਪਣੀਆਂ ਸਰਗਰਮੀਆਂ ਨਹੀਂ ਲਗਾ ਦਿੱਤੀਆਂ. ਤਿੰਨ ਉਪ-ਉਪ-ਜਾਤੀਆਂ ਹਨ: ਬਾਜ਼ਾਰ ਲਈ ਇਕ ਗੰਭੀਰ ਘੁਸਪੈਠ, ਆਪਣੀ ਸਮਰੱਥਾਵਾਂ ਦੀ ਹੱਦ ਵਧਾਉਣਾ ਅਤੇ ਉਤਪਾਦਾਂ ਨੂੰ ਸੁਧਾਰਣਾ.
2. ਏਕੀਕਰਣ . ਜਦੋਂ ਵਰਤਿਆ ਜਾਂਦਾ ਹੈ ਕਿ ਚੁਣੇ ਸੈਕਟਰ ਵਿੱਚ ਕੰਪਨੀ ਸਥਿਰ ਹੈ, ਅਤੇ ਇਹ ਇਸ ਵਿੱਚ ਵੱਖ-ਵੱਖ ਦਿਸ਼ਾਵਾਂ ਵਿੱਚ ਜਾ ਸਕਦੀ ਹੈ
3. ਵਿਭਿੰਨਤਾ ਇਹ ਚੋਣ ਢੁਕਵਾਂ ਹੈ ਜੇ ਚੁਣੀ ਗਈ ਸੈਕਟਰ ਵਿੱਚ ਵਿਸਥਾਰ ਕਰਨ ਦੀ ਕੋਈ ਸੰਭਾਵਨਾ ਨਹੀਂ ਹੁੰਦੀ ਜਾਂ ਜੇ ਕਿਸੇ ਹੋਰ ਉਦਯੋਗ ਦੇ ਪ੍ਰਵੇਸ਼ ਦੁਆਰ ਬਹੁਤ ਭਵਿੱਖ ਅਤੇ ਮੁਨਾਫ਼ਾ ਦਰਸਾਉਂਦਾ ਹੈ. ਤਿੰਨ ਉਪ-ਉਪ-ਜਾਤਾਂ ਹਨ: ਸਮਾਨ ਵਸਤਾਂ ਦੇ ਇਲਾਵਾ, ਨਰਸੋਰਟੇਸ਼ਨ ਦੀਆਂ ਨਵੀਆਂ ਅਹੁਦਿਆਂ ਨੂੰ ਸ਼ਾਮਲ ਕਰਨਾ ਅਤੇ ਉਹਨਾਂ ਕੰਮਾਂ ਦੀ ਕਾਰਗੁਜ਼ਾਰੀ ਨੂੰ ਸ਼ਾਮਲ ਕਰਨਾ ਜੋ ਮੁੱਖ ਕਾਰੋਬਾਰ ਵਿਚ ਸ਼ਾਮਿਲ ਨਹੀਂ ਹਨ.

ਰਣਨੀਤਕ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਅਤੇ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਵਿੱਚ ਅੰਤਰ

ਜ਼ਿਆਦਾਤਰ ਮਾਮਲਿਆਂ ਵਿੱਚ, ਮਾਹਿਰ ਓਪਰੇਸ਼ਨਲ ਅਤੇ ਰਣਨੀਤਕ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦੀ ਤੁਲਨਾ ਕਰਦੇ ਹਨ. ਉਹ ਮੁੱਖ ਮਿਸ਼ਨ ਵਿੱਚ ਵੱਖੋ ਵੱਖਰੇ ਹੁੰਦੇ ਹਨ, ਇਸ ਲਈ ਪਹਿਲਾ ਵਿਕਲਪ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ਤਾਵਾਂ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਲਈ ਗਤੀਵਿਧੀਆਂ ਵਿੱਚ ਸ਼ਾਮਲ ਹੁੰਦਾ ਹੈ, ਅਤੇ ਦੂਜਾ - ਇਹ ਭਵਿੱਖ ਵਿੱਚ ਐਂਟਰਪ੍ਰਾਈਜ ਤੋਂ ਬਚਣ ਦੀ ਯੋਜਨਾ ਬਣਾਉਂਦਾ ਹੈ. ਰਣਨੀਤਕ ਵਿੱਤੀ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰਦੇ ਹੋਏ, ਪ੍ਰਬੰਧਕ ਬਾਹਰੀ ਵਾਤਾਵਰਣ ਦੀਆਂ ਸਮੱਸਿਆਵਾਂ 'ਤੇ ਅਧਾਰਿਤ ਹੈ, ਅਤੇ ਕੰਮਕਾਜ ਸੰਗਠਨ ਦੇ ਅੰਦਰਲੀਆਂ ਕਮੀਆਂ' ਤੇ ਕੇਂਦ੍ਰਤ ਹੈ.

ਰਣਨੀਤਕ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦਾ ਮਕਸਦ ਕੀ ਹੈ?

ਸੰਸ਼ੋਧਿਤ ਖੋਜ ਦੇ ਅਨੁਸਾਰ ਇਹ ਸਥਾਪਿਤ ਕਰਨਾ ਸੰਭਵ ਸੀ ਕਿ ਜੋ ਕੰਪਨੀਆਂ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਕੰਮ ਵਿੱਚ ਯੋਜਨਾਬੰਦੀ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰਦੀਆਂ ਹਨ ਉਹ ਸਫਲ ਅਤੇ ਲਾਭਦਾਇਕ ਹੁੰਦੀਆਂ ਹਨ. ਕੰਮ ਵਿੱਚ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ ਟੀਚਿਆਂ ਦੀ ਹੋਂਦ ਦੇ ਬਗੈਰ ਤੁਸੀਂ ਕਿਸੇ ਕਾਰੋਬਾਰ ਨੂੰ ਨਹੀਂ ਲੱਭ ਸਕਦੇ ਜੋ ਮੁਕਾਬਲੇ ਦੀ ਸੰਘਰਸ਼ ਵਿੱਚ ਜਿਉਂਦਾ ਰਹਿ ਸਕੇ. ਰਣਨੀਤਕ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦਾ ਮੁੱਖ ਕੰਮ ਹੈ, ਜਿਸਨੂੰ ਸਫਲਤਾ ਲਈ ਵਿਚਾਰਿਆ ਜਾਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ:

1. ਵਪਾਰ ਦੇ ਵਿਕਾਸ ਵਿਚ ਗਤੀਵਿਧੀਆਂ ਦੀ ਚੋਣ ਅਤੇ ਨਿਰਦੇਸ਼ਨ ਦੇ ਗਠਨ.
2. ਕਿਸੇ ਖਾਸ ਖੇਤਰ ਵਿੱਚ ਆਮ ਵਿਚਾਰਾਂ ਦੀ ਵਰਤੋਂ;
3. ਚੰਗੇ ਨਤੀਜੇ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਲਈ ਯੋਜਨਾ ਦਾ ਸਹੀ ਸੰਕਲਪ
4. ਚੁਣੀ ਹੋਈ ਦਿਸ਼ਾ ਦੇ ਸਫਲਤਾਪੂਰਵਕ ਲਾਗੂ
5. ਨਤੀਜਿਆਂ ਦਾ ਮੁਲਾਂਕਣ, ਬਾਜ਼ਾਰ ਦੀ ਸਥਿਤੀ ਦਾ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ ਅਤੇ ਸੰਭਵ ਸੁਧਾਰ

ਰਣਨੀਤਕ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦੇ ਕੰਮ

ਕਈ ਆਪਸ ਵਿਚ ਸੰਬੰਧਿਤ ਫੰਕਸ਼ਨ ਵਰਤੇ ਜਾਂਦੇ ਹਨ ਅਤੇ ਯੋਜਨਾਬੰਦੀ ਮੁੱਖ ਹੈ. ਰਣਨੀਤਕ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦੀ ਵਿਵਸਥਾ, ਟੀਚਿਆਂ ਦੀ ਪਰਿਭਾਸ਼ਾ ਦੁਆਰਾ, ਵਿਕਾਸ ਲਈ ਇਕੋ ਦਿਸ਼ਾ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਦੀ ਹੈ. ਇਕ ਹੋਰ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਕਾਰਜ ਸੰਸਥਾ ਹੈ, ਜਿਸ ਦਾ ਭਾਵ ਹੈ ਵਿਚਾਰਾਂ ਦੇ ਅਮਲ ਦੇ ਲਈ ਇਕ ਢਾਂਚਾ ਸਿਰਜਣਾ. ਰਣਨੀਤਕ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦੀ ਧਾਰਨਾ ਵਿੱਚ ਪ੍ਰੇਰਣਾ ਸ਼ਾਮਲ ਹੈ, ਜਿਸਦਾ ਭਾਵ ਐਂਟਰਪ੍ਰਾਈਜ਼ਡ ਦੇ ਹਰੇਕ ਮੈਂਬਰ ਨੂੰ ਪ੍ਰੇਰਿਤ ਕਰਦਾ ਹੈ, ਤਾਂ ਜੋ ਉਹ ਆਪਣੀਆਂ ਡਿਊਟੀਆਂ ਨਾਲ ਚੰਗੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਕਾਬੂ ਕਰੇ. ਸਫਲਤਾ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਲਈ, ਟੀਚੇ ਦੇ ਟੀਚਿਆਂ ਦੀ ਪ੍ਰਾਪਤੀ ਦਾ ਕੰਟਰੋਲ ਘੱਟ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਨਹੀਂ ਹੈ.

ਰਣਨੀਤਕ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਵਿੱਚ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ

ਸਫਲ ਬਣਨ ਅਤੇ ਇੱਕ ਲਾਭਕਾਰੀ ਕਾਰੋਬਾਰ ਬਣਾਉਣ ਲਈ, ਤੁਹਾਨੂੰ ਦੋ ਅਹਿਮ ਅਹੁਦਿਆਂ ਨੂੰ ਜੋੜਨ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ: ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਕੰਮ ਅਤੇ ਅਗਵਾਈ. ਉਹ ਕੁੰਜੀ ਦਿਖਾਉਂਦੇ ਹਨ, ਪਰ ਵੱਖ-ਵੱਖ ਕੰਮ ਪਹਿਲਾਂ ਸਥਿਰਤਾ ਦੇ ਗਠਨ ਲਈ ਜ਼ਰੂਰੀ ਹੈ, ਲੇਕਿਨ ਦੂਜੀ ਤਬਦੀਲੀ ਲਈ ਰਣਨੀਤਕ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦੀ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ੀਲਤਾ ਕੰਮ ਵਿਚ ਟੀਚਿਆਂ ਅਤੇ ਸਫਲਤਾ ਨੂੰ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਲਈ ਵਿਚਾਰਾਂ ਦੇ ਸਫਲਤਾਪੂਰਵਕ ਅਮਲ ਵਿਚ ਹੈ. ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੀਆਂ ਗਤੀਵਿਧੀਆਂ ਨੂੰ ਪ੍ਰਭਾਵਿਤ ਕਰਦੀ ਹੈ, ਜੋ ਸਿੱਧੇ ਤੌਰ ਤੇ ਕਾਰਗੁਜ਼ਾਰੀ ਸੰਕੇਤਾਂ ਨੂੰ ਪ੍ਰਭਾਵਿਤ ਕਰਦੀ ਹੈ, ਅਤੇ ਨਵੇਂ ਪ੍ਰਤਿਭਾਵਾਨ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਲੱਭਣ ਵਿੱਚ ਮਦਦ ਕਰਦੀ ਹੈ

ਰਣਨੀਤਕ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦੇ ਮੁੱਖ ਪੜਾਅ

ਭਵਿੱਖ ਲਈ ਯੋਜਨਾ ਬਣਾਉਣ ਲਈ, ਤੁਹਾਨੂੰ ਕਈ ਪੜਾਵਾਂ ਵਿਚ ਜਾਣ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਹੁੰਦੀ ਹੈ. ਪਹਿਲਾ, ਗਤੀ ਦੀ ਦਿਸ਼ਾ ਦੀ ਚੋਣ ਕਰਨ ਲਈ ਇੱਕ ਪਲੇਟਫਾਰਮ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਵਾਤਾਵਰਣ ਦਾ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ ਕੀਤਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ. ਰਣਨੀਤਕ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦੇ ਪੜਾਅ ਵਿੱਚ ਅੰਦਰੂਨੀ ਅਤੇ ਬਾਹਰੀ ਵਾਤਾਵਰਣ ਦੋਹਾਂ ਦਾ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ ਸ਼ਾਮਲ ਹੈ. ਇਸ ਤੋਂ ਬਾਅਦ, ਕੰਮ ਦਾ ਉਦੇਸ਼ ਨਿਰਧਾਰਤ ਹੁੰਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਇੱਕ ਕਾਰਜ ਯੋਜਨਾ ਤਿਆਰ ਕੀਤੀ ਜਾਂਦੀ ਹੈ. ਫਿਰ ਇਕ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਪੜਾਅ ਆਉਂਦਾ ਹੈ - ਯੋਜਨਾ ਦਾ ਅਮਲ, ਪਰ ਇਹ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ ਪ੍ਰੋਗਰਾਮਾਂ, ਬਜਟ ਅਤੇ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਦੇ ਕਾਰਨ ਹੈ. ਅੰਤ ਵਿੱਚ, ਨਤੀਜਿਆਂ ਦਾ ਮੁਲਾਂਕਣ ਕੀਤਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ, ਜਿਸ ਦੌਰਾਨ ਪਿਛਲੇ ਪੜਾਅ ਨੂੰ ਅਕਸਰ ਅਡਜਸਟ ਕੀਤਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ.

ਰਣਨੀਤਕ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦੇ ਸੰਦ

ਯੋਜਨਾਬੱਧ ਯੋਜਨਾਵਾਂ ਨੂੰ ਲਾਗੂ ਕਰਨ ਲਈ, ਵਿਸ਼ੇਸ਼ ਸਾਧਨਾਂ ਦੀ ਲੋੜ ਹੁੰਦੀ ਹੈ, ਜੋ ਤਿਆਰੀ ਅਤੇ ਫੈਸਲੇ ਲੈਣ ਦੇ ਢੰਗ ਹਨ, ਪੂਰਵ ਅਨੁਮਾਨ ਅਤੇ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ ਦੇ ਵੱਖਰੇ ਤਰੀਕੇ ਅਤੇ ਕਈ ਮੈਟਰਿਕਸ. ਵਾਸਤਵ ਵਿੱਚ, ਰਣਨੀਤਕ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਵੱਡੀ ਗਿਣਤੀ ਵਿੱਚ ਸੰਦਾਂ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰਨ ਦੀ ਆਗਿਆ ਦਿੰਦਾ ਹੈ, ਪਰ ਮੁੱਖ ਵਿਸ਼ੇ ਹੇਠਾਂ ਦਿੱਤੇ ਵਿਕਲਪ ਹਨ:

1. ਰਣਨੀਤੀ ਲਈ ਤਰਕ ਦੀ ਮੈਟ੍ਰਿਕਸ ਉਹ ਇਸ ਸਮੱਸਿਆ ਦਾ ਹੱਲ ਕਰਨ ਲਈ ਅਤੇ ਇਸ ਦੇ ਹੱਲ ਦੇ ਤਰੀਕੇ ਦੇ ਵਿਚਕਾਰ ਇਕ ਸੰਬੰਧ ਸਥਾਪਤ ਕਰਨ ਲਈ ਅੜਚਨਾਂ ਦਾ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ ਕਰਨ ਅਤੇ ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਠੀਕ ਕਰਨ ਲਈ ਵਰਤਦੇ ਹਨ.
2. ਸੰਤੁਲਨ ਦਾ ਮੈਟ੍ਰਿਕਸ ਇਸ ਸਾਧਨ ਦੀ ਮਦਦ ਨਾਲ, ਤੁਸੀਂ ਰਣਨੀਤਕ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦੀਆਂ ਕਮੀਆਂ, ਫਾਇਦਿਆਂ ਅਤੇ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ਤਾਵਾਂ ਦੀ ਪਛਾਣ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹੋ. ਇਸ ਦੇ ਨਾਲ, ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੀ ਸੰਭਾਵਤ ਬਜ਼ਾਰ ਜੋਖਮਾਂ ਨਾਲ ਤੁਲਨਾ ਕੀਤੀ ਜਾਂਦੀ ਹੈ.
3. ਆਰਥਿਕ ਜ਼ੋਨਾਂ ਦੀ ਚੋਣ ਇਹ ਸਾਧਨ ਉਤਪਾਦਨ ਦੇ ਵਿਭਿੰਨਤਾ ਦੇ ਸਬੰਧ ਵਿੱਚ ਵਰਤਿਆ ਜਾਂਦਾ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਮੁਕਾਬਲੇ ਦੁਆਰਾ ਉਕਸਾਈ ਗਈ ਹੈ ਅਤੇ ਅਸਥਿਰਤਾ ਵਧਾਈ ਗਈ ਹੈ.

ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਵਿਚ ਰਣਨੀਤਕ ਸੋਚ

ਐਂਟਰਪ੍ਰਾਈਜ਼ ਨੂੰ ਕਾਮਯਾਬ ਹੋਣ ਲਈ, ਮੋਹਰੀ ਲਿੰਕ ਨੂੰ ਸੋਚਣ ਦੇ ਹੁਨਰ ਨੂੰ ਵਿਕਸਤ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ ਜੋ ਵਿਚਾਰਾਂ ਦਾ ਅਨੁਵਾਦ ਕਰਨ, ਸਮੱਸਿਆਵਾਂ ਨੂੰ ਹੱਲ ਕਰਨ, ਟੀਮ ਵਿੱਚ ਕੰਮ ਕਰਨ ਅਤੇ ਇਸ ਤਰ੍ਹਾਂ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਮਦਦ ਕਰਦੇ ਹਨ. ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਅਤੇ ਯੋਜਨਾਬੰਦੀ ਦੇ ਕਾਰਜਾਂ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕੀਤੇ ਬਗੈਰ ਬਣਾਇਆ ਅਤੇ ਚਲਾਇਆ ਜਾਣ ਵਾਲਾ ਇਕ ਸੰਗਠਨ ਕਲਪਨਾ ਕਰਨਾ ਮੁਸ਼ਕਿਲ ਹੈ. ਰਣਨੀਤਕ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਵਿਚ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਿਤ ਟੂਲਕਿੱਟ ਵਿਚ ਪੰਜ ਪੜਾਅ ਸ਼ਾਮਲ ਹਨ:

1. ਸੰਗਠਨ ਦਾ ਸੰਗਠਨ, ਜਿਸਦਾ ਮਤਲਬ ਹੈ ਕਿ ਸਾਰੇ ਕਰਮਚਾਰੀ, ਢਾਂਚਾ ਅਤੇ ਸ੍ਰੋਤ.
2. ਲੋਕਾਂ ਦੇ ਵਿਵਹਾਰ ਦੇ ਉਦੇਸ਼ਾਂ ਨੂੰ ਸਮਝਣ ਲਈ, ਕਮਜ਼ੋਰੀਆਂ ਨੂੰ ਖਤਮ ਕਰਨ ਅਤੇ ਵਿਕਲਪਕ ਵਿਕਲਪਾਂ ਵਿੱਚ ਸਭ ਤੋਂ ਵਧੀਆ ਲੱਭਣ ਲਈ ਅਵਲੋਕਨ ਕਰਨਾ.
3. ਕਈ ਦ੍ਰਿਸ਼ਟੀਕੋਣਾਂ ਦਾ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ: ਵਾਤਾਵਰਣ, ਮੰਡੀ, ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਅਤੇ ਪਲ ਦਾ ਮਹੱਤਵ.
4. ਡ੍ਰਾਇਵਿੰਗ ਫੋਰਸਿਜ਼ ਦੀ ਪਛਾਣ ਕਰੋ, ਮਤਲਬ ਕਿ ਉਹ ਚੀਜਾਂ ਜਿਹਨਾਂ ਨੂੰ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਵੱਧ ਤੋਂ ਵੱਧ ਸਮਾਂ ਸਮਰਪਿਤ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ.
5. ਆਪਣੀ ਖੁਦ ਦੀ ਆਦਰਸ਼ ਪੋਜੀਸ਼ਨ ਦਾ ਗਠਨ, ਜਿਸ ਵਿੱਚ ਐਂਟਰਪ੍ਰਾਈਜ ਦੀ ਕਾਰਜਕੁਸ਼ਲਤਾ ਅਤੇ ਮਾਰਕੀਟ ਦੀ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ਤਾ ਸ਼ਾਮਲ ਹੈ.

ਰਣਨੀਤਕ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦੀਆਂ ਸਮੱਸਿਆਵਾਂ

ਹਰ ਕੰਪਨੀ ਰਣਨੀਤੀ ਦੁਆਰਾ ਸੋਚਦੀ ਹੈ, ਅਤੇ ਇਹ ਇਸ 'ਤੇ ਨਿਰਭਰ ਨਹੀਂ ਕਰਦੀ ਕਿ ਇਸ ਨੂੰ ਪਹਿਲਾਂ ਕੰਮ ਦੇ ਦੌਰਾਨ ਵਿਕਸਤ ਕੀਤਾ ਜਾਂ ਬਣਾਇਆ ਗਿਆ ਸੀ. ਰਣਨੀਤਕ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦੀਆਂ ਮੁੱਖ ਸਮੱਸਿਆਵਾਂ ਇਸ ਤੱਥ ਨਾਲ ਸੰਬੰਧਤ ਹਨ ਕਿ ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਲੋਕ ਨਹੀਂ ਜਾਣਦੇ ਕਿ ਇਸ ਦੇ ਸਿਧਾਂਤਾਂ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਿਵੇਂ ਕਰਨੀ ਹੈ ਅਤੇ ਵਧੇਰੇ ਜਾਣਕਾਰੀ ਸਮਝ ਤੋਂ ਬਾਹਰ ਹੈ. ਇਹ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ ਤੌਰ 'ਤੇ ਖੇਤਰੀ ਉਦਯੋਗਾਂ' ਤੇ ਲਾਗੂ ਹੁੰਦਾ ਹੈ. ਜ਼ਿਆਦਾਤਰ ਮਾਮਲਿਆਂ ਵਿੱਚ ਇਹ ਨੁਕਸ ਤਰੱਕੀ ਦੇ ਕਾਰਨ ਖੁਦ ਹੱਲ ਹੋ ਜਾਂਦਾ ਹੈ.

ਰਣਨੀਤਕ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਨੂੰ ਲਾਗੂ ਕਰਨ ਵਾਲੀਆਂ ਕੰਪਨੀਆਂ ਦੂਰ-ਨਜ਼ਰ ਵਾਲੇ ਟੀਚਿਆਂ ਨੂੰ ਵਿਕਸਤ ਕਰਨ ਲਈ ਤਕਨਾਲੋਜੀ ਦੀ ਕਮੀ ਦੀ ਸਮੱਸਿਆ ਦਾ ਸਾਹਮਣਾ ਕਰਦੀਆਂ ਹਨ. ਹੱਲ ਇਹ ਤੱਥ ਹੈ ਕਿ ਤੁਹਾਨੂੰ ਸੁਤੰਤਰ ਤੌਰ 'ਤੇ ਇੱਕ ਰਣਨੀਤੀ ਬਣਾਉਣ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਹੈ, ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ ਕੀਤੇ ਗਏ ਕਾਰਜਾਂ ਤੇ ਧਿਆਨ ਕੇਂਦਰਤ ਕਰਨਾ. ਇਕ ਹੋਰ ਨੁਕਸ ਇਹ ਹੈ ਕਿ ਇਕ ਅਮਲ ਕਰਨ ਦੀ ਵਿਧੀ ਦੀ ਘਾਟ, ਅਰਥਾਤ, ਨਾ ਸਿਰਫ ਵਿਕਾਸ ਯੋਜਨਾ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਹੈ, ਸਗੋਂ ਇਸ ਨੂੰ ਸਹੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਲਾਗੂ ਕਰਨਾ ਵੀ ਹੈ.

ਰਣਨੀਤਕ ਪ੍ਰਬੰਧਨ - ਕਿਤਾਬਾਂ

ਸਮੱਸਿਆਵਾਂ ਦਾ ਜ਼ਿਕਰ ਹੈ ਕਿ ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਲੋਕਾਂ ਨੂੰ ਇਹ ਨਹੀਂ ਪਤਾ ਹੈ ਕਿ ਲੰਬੇ ਸਮੇਂ ਦੀਆਂ ਯੋਜਨਾਵਾਂ ਨੂੰ ਕਿਸ ਤਰ੍ਹਾਂ ਸਹੀ ਢੰਗ ਨਾਲ ਲਾਗੂ ਕਰਨਾ ਹੈ ਅਤੇ ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਨਿਰਧਾਰਤ ਕਰਨਾ ਹੈ, ਇਸ ਲਈ ਜ਼ਰੂਰੀ ਜਾਣਕਾਰੀ ਮੁਹੱਈਆ ਕਰਾਉਣ ਵਾਲੀ ਸਾਹਿੱਤ ਢੁੱਕਵੀਂ ਹੈ. ਥਿਊਰੀ ਅਤੇ ਅਭਿਆਸਾਂ ਦੇ ਪ੍ਰਸ਼ਨਾਂ ਨੂੰ ਕੰਮਾਂ ਵਿੱਚ ਪੜ੍ਹਿਆ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ:

1. ਏ. ਟੀ. ਜ਼ਬ - "ਰਣਨੀਤਕ ਪ੍ਰਬੰਧਨ. ਸਿਸਟਮ ਪਹੁੰਚ »
2. ਆਰਥਰ ਏ. ਥਾਮਸਨ-ਜੂਨੀਅਰ, ਏ.ਡੀ. ਸਟ੍ਰਿਕਲਲੈਂਡ III - "ਰਣਨੀਤਕ ਪ੍ਰਬੰਧਨ. ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ ਲਈ ਧਾਰਨਾਵਾਂ ਅਤੇ ਸਥਿਤੀਆਂ . "
3. ਰਿਆਨ ਬੀ - "ਪ੍ਰਬੰਧਕ ਲਈ ਰਣਨੀਤਕ ਲੇਖਾ . "