ਇੱਕ ਵਿਲੱਖਣ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਜਿਸ ਦੁਆਰਾ ਕਿਸੇ ਸੰਗਠਨ ਵਿੱਚ ਕਰਮਚਾਰੀ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦੇ ਪੱਧਰ ਦਾ ਮੁਲਾਂਕਣ ਕਰਨਾ ਸੰਭਵ ਹੈ, ਨੂੰ ਸਟਾਫ਼ ਅਨੁਕੂਲਤਾ ਕਿਹਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ. ਜਿਸ ਢੰਗ ਨਾਲ ਇਸ ਅਭਿਆਸ ਨੂੰ ਐਂਟਰਪ੍ਰਾਈਜ਼ 'ਤੇ ਲਾਗੂ ਕੀਤਾ ਜਾਵੇਗਾ, ਉਸ ਦੀ ਵੱਕਾਰੀ ਅਤੇ ਨਾਲ ਹੀ ਟੀਮ ਦੇ ਕੰਮ ਦੀ ਮਜ਼ਬੂਤੀ, ਬਹੁਤ ਹੀ ਨਿਰਭਰ ਕਰਦਾ ਹੈ.
ਸਟਾਫ਼ ਅਨੁਕੂਲਤਾ ਦੇ ਉਦੇਸ਼
ਸਟਾਫ਼ ਦੇ ਅਨੁਕੂਲਤਾ ਦੇ ਮੱਦੇਨਜ਼ਰ ਮਾਹਿਰਾਂ ਦੀ ਮਜ਼ਦੂਰੀ ਦੀ ਸਮਰੱਥਾ ਵਿੱਚ ਵਾਧਾ ਹੁੰਦਾ ਹੈ, ਤਾਂ ਜੋ ਕਰਮਚਾਰੀ ਆਪਣੀਆਂ ਨਿੱਜੀ ਕਾਰਵਾਈਆਂ ਨੂੰ ਹੱਲ ਕਰਨ ਦੇ ਯੋਗ ਹੋ ਸਕਣ ਅਤੇ ਉਚਿਤ ਪੱਧਰ 'ਤੇ ਸੰਸਥਾ ਦੇ ਕੰਮਕਾਜ ਅਤੇ ਵਿਕਾਸ ਨਾਲ ਸਬੰਧਤ ਆਪਣੇ ਟੀਚੇ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰ ਸਕਣ . ਸੰਸਥਾ ਦੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੇ ਅਨੁਕੂਲਤਾ ਏਂਟਰਪ੍ਰਾਈਜ਼ ਦੇ ਚੰਗੇ ਤਾਲਮੇਲ ਵਾਲੇ ਕੰਮ ਦੇ ਵਿਕਾਸ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਪੜਾਅ ਹੈ, ਜਿਸ ਵਿੱਚ ਕਈ ਪ੍ਰਸੰਗਾਂ ਵਿੱਚ ਇਸਦੀ ਸਫਲਤਾ ਅਤੇ ਉੱਚ ਪ੍ਰਤਿਨਧਤਾ ਦੇ ਪ੍ਰਾਪਤੀ ਨੂੰ ਨਿਰਧਾਰਤ ਕੀਤਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ.
ਮਜ਼ਦੂਰ ਕਾਡਰ ਦੇ ਵਿਕਾਸ ਦੇ ਮੁੱਖ ਸਿਧਾਂਤ:
- ਐਂਟਰਪ੍ਰਾਈਜ਼ ਦੀਆਂ ਯੋਗਤਾਵਾਂ ਉੱਤੇ ਨਿਯੰਤਰਣ;
- ਸੰਸਥਾ ਦੇ ਵਿਕਾਸ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਨੂੰ ਸਮਝਣਾ;
- ਮਾਹਿਰਾਂ ਦੇ ਪੇਸ਼ਾਵਰ ਅਤੇ ਸਮਾਜਿਕ ਗੁਣਾਂ ਨੂੰ ਉਤਸ਼ਾਹਿਤ ਕਰਨਾ;
- ਐਂਟਰਪ੍ਰਾਈਜ਼ ਵਿੱਚ ਮਨੁੱਖੀ ਸਰੋਤ ਵਿਕਾਸ ਪ੍ਰਣਾਲੀ ਦੀ ਇਕਸਾਰਤਾ.
ਕਿਸ ਹਾਲਾਤ ਵਿਚ ਸਟਾਫ ਦੀ ਤਬਦੀਲੀ ਨੂੰ ਜਾਇਜ਼ ਹੈ:
- ਵੱਖ-ਵੱਖ ਬਾਜ਼ਾਰ ਹਿੱਸੇ ਵਿਚ ਵਧ ਰਹੀ ਮੁਕਾਬਲਾ;
- ਆਈ ਟੀ ਵਿਕਾਸ;
- ਰਣਨੀਤਕ ਪੱਧਰ ਦੇ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟਾਂ ਦੀ ਸਿਰਜਣਾ ਲਈ ਕੰਮ ਕਰਨ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਹੈ ਜੋ ਵਰਕਿੰਗ ਟੀਮ ਦੀ ਆਮ ਭਾਗੀਦਾਰੀ ਦੀ ਲੋੜ ਹੁੰਦੀ ਹੈ;
- ਪੇਸ਼ੇਵਰਾਨਾ ਅਤੇ ਮੁਨਾਫੇ ਦੇ ਸੰਬੰਧ ਵਿਚ ਕੰਪਨੀ ਨੂੰ ਇਕ ਨਵੇਂ ਪੱਧਰ 'ਤੇ ਲਿਆਉਣਾ.
ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਕੋਲ ਅਨੁਕੂਲਤਾ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਪੂਰੀ ਹੋਈ ਹੈ ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਸਟਾਫ ਦੁਆਰਾ ਜ਼ਿਆਦਾ ਨਿਯੰਤਰਣ ਦੀ ਲੋੜ ਨਹੀਂ ਹੁੰਦੀ, ਕਿਉਂਕਿ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੀ ਯੋਗਤਾ ਅਤੇ ਦਫਤਰੀ ਕੰਮ ਕਰਨ ਦੀ ਲੋੜ ਦੇ ਪੱਧਰ ਨੂੰ ਉੱਚਾ ਹੈ. ਇਹ ਪਹੁੰਚ ਸਟਾਰਟ-ਅਪ ਲਾਗਤਾਂ ਨੂੰ ਬਹੁਤ ਘੱਟ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹੈ ਇਸ ਲਈ, ਜਿੰਨਾ ਚਿਰ ਨਵੇਂ ਮਾਹਿਰ ਕੰਮ ਨਹੀਂ ਕਰਦੇ, ਜਦੋਂ ਤੱਕ ਉਸ ਦੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੀ ਗਤੀਵਿਧੀ ਦੇ ਇਸ ਖੇਤਰ ਵਿੱਚ ਅਨੁਭਵ ਨਹੀਂ ਹੁੰਦਾ, ਉਸ ਦੇ ਕੰਮ ਲਈ ਵੱਡੇ ਪੂੰਜੀ ਨਿਵੇਸ਼ਾਂ ਦੀ ਸਥਾਪਨਾ ਦੀ ਲੋੜ ਹੁੰਦੀ ਹੈ. ਪ੍ਰਭਾਵੀ ਅਨੁਕੂਲ ਯੋਗਤਾ ਇਹਨਾਂ ਲਾਗਤਾਂ ਨੂੰ ਘਟਾਏਗੀ ਅਤੇ ਸ਼ੁਰੂਆਤ ਕਰਨ ਵਾਲੇ ਨੂੰ ਸੈੱਟ ਬਾਰ ਤੇ ਛੇਤੀ ਪਹੁੰਚ ਕਰਨ ਅਤੇ ਟੀਮ ਨੂੰ ਸ਼ਾਮਲ ਕਰਨ ਦੇ ਯੋਗ ਬਣਾਵੇਗੀ.
ਸਟਾਫ ਦੀ ਅਨੁਕੂਲਤਾ ਦੀਆਂ ਕਿਸਮਾਂ
ਅੱਜ ਦੇ ਰੂਪ ਵਿੱਚ, ਸੰਗਠਨ ਵਿੱਚ ਇਹ ਕਿਸਮ ਦੇ ਸਟਾਫ ਦੀ ਅਨੁਕੂਲਤਾ:
- ਪ੍ਰਾਇਮਰੀ - ਕੰਮ ਦੇ ਤਜਰਬੇ ਤੋਂ ਬਿਨਾਂ ਨਵੇਂ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੀ ਸਿਖਲਾਈ (ਅਸੀਂ ਨੌਜਵਾਨ ਮਾਹਿਰਾਂ ਬਾਰੇ ਗੱਲ ਕਰ ਰਹੇ ਹਾਂ ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਨੇ ਹੁਣੇ ਜਿਹੇ ਯੂਨੀਵਰਸਿਟੀਆਂ ਵਿੱਚੋਂ ਗ੍ਰੈਜੂਏਸ਼ਨ ਕੀਤੀ ਹੈ);
- ਸੈਕੰਡਰੀ - ਤਜਰਬੇਕਾਰ ਮਾਹਿਰਾਂ ਦੀ ਸਿਖਲਾਈ (ਇਹ ਮੁੜ-ਯੋਗਤਾ ਜਾਂ ਤਰੱਕੀ ਦਾ ਮਾਮਲਾ ਹੈ)
ਇਸ ਤੋਂ ਇਲਾਵਾ, ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੇ ਅਨੁਕੂਲਣ ਦੇ ਹੋਰ ਰੂਪ ਵੀ ਹਨ, ਜੋ ਸਿਖਲਾਈ ਦੀ ਦਿਸ਼ਾ 'ਤੇ ਨਿਰਭਰ ਕਰਦਾ ਹੈ. ਇਸ ਲਈ, ਇਸ ਡਿਵੀਜ਼ਨ ਦਾ ਧੰਨਵਾਦ, ਪ੍ਰਬੰਧਕਾਂ ਕੋਲ ਇਹ ਚੁਣਨ ਦਾ ਮੌਕਾ ਹੁੰਦਾ ਹੈ ਕਿ ਕਿਹਡ਼ੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਇਸ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ ਜਾਂ ਉਹ ਸਿਖਲਾਈ ਦੇ ਵਿਕਲਪ. ਅਤੇ ਇਸ ਲਈ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਸਮਝ ਰਹੇ ਹੋ ਕਿ ਅਸਲ ਵਿਚ ਕੀ ਚੱਲ ਰਿਹਾ ਹੈ, ਆਓ ਹਰ ਇਕ ਤਰੀਕੇ ਨੂੰ ਹੋਰ ਵਿਸਥਾਰ ਵਿਚ ਦੇਖੀਏ.
ਸਟਾਫ਼ ਦੀ ਸਮਾਜਕ-ਮਨੋਵਿਗਿਆਨਕ ਤਬਦੀਲੀ
ਸਮਾਜਕ ਢਾਂਚੇ ਦੇ ਢੰਗ ਟੀਮ ਨੂੰ ਨਵੇਂ ਆਉਣ ਵਾਲੇ ਵਿਅਕਤੀ ਦੇ ਦਾਖਲੇ ਦੁਆਰਾ ਦਰਸਾਈਆਂ ਜਾਂਦੀਆਂ ਹਨ, ਸਭ ਤੋਂ ਨਜ਼ਦੀਕੀ ਸਮਾਜਿਕ ਵਾਤਾਵਰਣ ਦੀ ਤੇਜ਼ੀ ਨਾਲ ਪ੍ਰਵਾਨਗੀ ਇਸ ਤੋਂ ਇਲਾਵਾ, ਇਸ ਅਭਿਆਸ ਦੇ ਕਾਰਨ, ਇਸ ਅਭਿਆਸ ਦੇ ਕਾਰਨ, ਅਭਿਆਸ ਅਤੇ ਟੀਮ ਦੇ ਅਣਪਛਾਤੇ ਨਿਯਮ, ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਉਪਕਰਨਾਂ ਦੇ ਕੰਮ ਦੀ ਸ਼ੈਲੀ ਅਤੇ ਟੀਮ ਵਿੱਚ ਵਿਕਸਿਤ ਹੋਣ ਵਾਲੇ ਆਪਸੀ ਸਬੰਧਾਂ ਦੀਆਂ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ਤਾਵਾਂ ਸ਼ਾਮਲ ਹਨ. ਇਸ ਵਿਚ ਟੀਮ ਦੇ ਨਵੇਂ ਖਿਡਾਰੀ ਨੂੰ ਆਪਣੇ ਦ੍ਰਿਸ਼ਟੀਕੋਣ ਨੂੰ ਦਰਸਾਉਣ ਦੇ ਬਰਾਬਰ ਅਧਿਕਾਰ ਹੋਣ ਦਾ ਸੰਕਲਪ ਹੈ.
ਨਸ਼ੇੜੀ ਬਣਨ ਦੀ ਸਮਾਜਕ-ਮਨੋਵਿਗਿਆਨਕ ਸਮਰੱਥਾ ਦਾ ਮੁਲਾਂਕਣ ਕਰਨ ਲਈ ਮਾਪਦੰਡ ਕੰਮ ਅਤੇ ਸਹਿਕਤਾਵਾਂ ਨਾਲ ਸੰਬੰਧਾਂ ਦੇ ਨਾਲ ਸੰਤੁਸ਼ਟੀ ਹੁੰਦੇ ਹਨ. ਅਤੇ ਜੇ ਮਾਹਰ ਇਸ ਦੀਆਂ ਸਾਰੀਆਂ ਜ਼ਰੂਰਤਾਂ ਪੂਰੀਆਂ ਕਰਦਾ ਹੈ, ਤਾਂ ਇਸ ਦਾ ਅਰਥ ਸਿਰਫ਼ ਇਕੋ ਗੱਲ ਹੈ - ਸਹੀ ਪੱਧਰ 'ਤੇ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਨੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਵਿੱਚ ਆਪਣੀ ਪ੍ਰਵੇਸ਼ ਦਾ ਆਯੋਜਨ ਕੀਤਾ. ਅਜਿਹੀ ਘਟਨਾ ਵਿੱਚ ਜੋ ਕਿ ਕੰਪਨੀ ਨੂੰ ਨਵੇਂ ਆਏ ਵਿਅਕਤੀ ਕੋਲ ਪਹਿਲਾਂ ਹੀ ਕੁਝ ਕੁਸ਼ਲਤਾਵਾਂ ਅਤੇ ਕਾਬਲੀਅਤਾਂ ਹਨ ਜੋ ਮੁਲਾਜ਼ਮਾਂ ਨਾਲ ਸੰਪਰਕ ਦੇ ਸਾਂਝੇ ਮੁੱਦੇ ਲੱਭਣ ਲਈ ਹਨ, ਫਿਰ ਇਹ ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਕਿ ਉਹਨਾਂ ਕੋਲ ਪਹਿਲਾਂ ਅਨੁਕੂਲ ਤਕਨੀਕ ਦੀ ਬੁਨਿਆਦ ਨੂੰ ਸਮਝਣ ਦਾ ਸਮਾਂ ਸੀ.
ਅਮਲੇ ਦੇ ਸਟਾਫ ਦੀ ਅਨੁਕੂਲਤਾ
ਇਹ ਕਰਮਚਾਰੀ ਨੂੰ ਇੱਕ ਨਵੇਂ ਪ੍ਰਕਾਰ ਦੀ ਗਤੀਵਿਧੀ, ਸੰਗਠਨ ਅਤੇ ਕੰਮ ਕਰਨ ਦੇ ਵਾਤਾਵਰਨ ਦੀਆਂ ਲੋੜਾਂ ਅਨੁਸਾਰ ਬਦਲਣ ਵਾਲੇ ਨਿੱਜੀ ਵਤੀਰੇ ਦੇ ਹੁਨਰ ਦੇ ਨਾਲ ਜਾਣੂ ਕਰਵਾਉਣ ਦੀ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਹੈ. ਸਿੱਧੇ ਸ਼ਬਦਾਂ ਵਿੱਚ, ਇਹ ਇੱਕ ਨਵੇਂ ਵਾਤਾਵਰਣ ਨੂੰ ਢਾਲਣ ਲਈ ਇੱਕ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਤੋਂ ਵੱਧ ਹੋਰ ਕੁਝ ਨਹੀਂ ਹੈ. ਅਜਿਹੀ ਸਿਖਲਾਈ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਦਾ ਕਾਰਨ ਇੱਕ ਨਵੀਂ ਨੌਕਰੀ ਲਈ ਤਬਦੀਲ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ, ਪੇਸ਼ੇਵਰ ਗਤੀਵਿਧੀਆਂ ਨੂੰ ਬਦਲਣਾ ਜਾਂ ਸੰਗਠਨ ਦੇ ਸੁਧਾਰੇ ਹੋਏ ਫਾਰਮ ਦੀ ਸ਼ੁਰੂਆਤ ਹੋ ਸਕਦੀ ਹੈ.
ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੇ ਮਜ਼ਦੂਰਾਂ ਦੀ ਪ੍ਰਵਿਰਤੀ ਦੀਆਂ ਕਿਸਮਾਂ ਹੇਠ ਲਿਖੇ ਮੁੱਦਿਆਂ ਵਿੱਚ ਸਥਿਤੀ ਮੁਤਾਬਕ ਹਨ:
- ਕੰਪਨੀ ਬਾਰੇ ਆਮ ਜਾਣਕਾਰੀ ਅਤੇ ਸੰਕਲਪਾਂ ਦਾ ਗਿਆਨ;
- ਉਦਯੋਗ ਦੇ ਰਾਜਨੀਤਕ ਪਹਿਲੂ;
- ਕਿਰਤ ਸਰਗਰਮੀਆਂ ਦੇ ਭੁਗਤਾਨ ਨਾਲ ਸੰਬੰਧਿਤ ਮੁੱਦਿਆਂ;
- ਕੰਮ ਦੀ ਸੁਰੱਖਿਆ ਅਤੇ ਟੀ ਬੀ ਦੇ ਨਿਯਮਾਂ ਦੀ ਪਾਲਣਾ;
- ਆਰਥਿਕ ਕਾਰਕ
ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੇ ਪੇਸ਼ਾਵਰ ਅਨੁਕੂਲਤਾ
ਸੰਗਠਨ ਵਿੱਚ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੇ ਪੇਸ਼ੇਵਰ ਢਾਂਚੇ ਕਰਮਚਾਰੀ ਅਤੇ ਕੰਪਨੀ ਦੀ ਟੀਮ ਦੇ ਇੱਕ ਆਪਸੀ ਲਾਭਦਾਇਕ ਅਨੁਕੂਲਤਾ ਹੈ, ਤਾਂ ਜੋ ਨਵੇਂ ਆਏ ਵਿਅਕਤੀ ਕੋਲ ਐਂਟਰਪ੍ਰਾਈਜ਼ ਵਿੱਚ ਜਿੰਨੀ ਜਲਦੀ ਹੋ ਸਕੇ ਸਿੱਖਣ ਦਾ ਮੌਕਾ ਹੋਵੇ. ਵਧੇਰੇ ਸਪੱਸ਼ਟ ਰੂਪ ਵਿੱਚ ਇਸ ਨੂੰ ਲਾਗੂ ਕਰਨ ਲਈ, ਇਸਦਾ ਅਰਥ ਇਹ ਹੈ ਕਿ ਇੱਕ ਮਾਹਿਰ ਇੱਕ ਪੂਰੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਜਾਣੂ ਪੇਸ਼ਾਵਰ ਵਾਤਾਵਰਨ ਵਿੱਚ ਰਹਿਣ ਲਈ ਸਿੱਖਦਾ ਹੈ, ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਢਾਂਚੇ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਕਾਬਲ ਕਾਰਜਕਰਤਾ ਵਜੋਂ ਆਪਣਾ ਸਥਾਨ ਲੱਭਣ ਦੇ ਯਤਨ ਕਰਦਾ ਹੈ ਜੋ ਜਲਦੀ ਕੰਮ ਦੇ ਕੰਮਾਂ ਨੂੰ ਹੱਲ ਕਰਨ ਦੇ ਤਰੀਕੇ ਲੱਭ ਸਕਦਾ ਹੈ.
ਸਟਾਫ਼ ਦੇ ਸਾਈਕੋਫਿਜ਼ਲੋਜੀਕਲ ਪਰਿਵਰਤਨ
ਮਨੋਵਿਗਿਆਨਿਕ ਪ੍ਰਸੰਗ ਵਿਚ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੇ ਅਨੁਕੂਲਤਾ ਦਾ ਤੱਤ ਨਵੇਂ ਭੌਤਿਕ ਅਤੇ ਮਨੋਵਿਗਿਆਨਿਕ ਤਣਾਅ ਨੂੰ ਬਦਲਣ ਦੁਆਰਾ ਦਰਸਾਇਆ ਗਿਆ ਹੈ. ਇਸ ਤੋਂ ਇਲਾਵਾ, ਕੰਮ ਦੇ ਵਿਕਾਸ ਦਾ ਇਹ ਰੂਪ ਵਿਅਕਤੀ ਨੂੰ ਸਫਾਈ ਅਤੇ ਰੋਗਾਂ ਦੇ ਮਾਹੌਲ, ਕੰਮ ਕਰਨ ਦੇ ਕਾਰਜਕ੍ਰਮ, ਸਮਗਰੀ ਅਤੇ ਕੰਮ ਦੀ ਪ੍ਰਕਿਰਤੀ ਲਈ ਵਰਤਿਆ ਜਾਂਦਾ ਹੈ. ਨਵੀਆਂ ਸਥਿਤੀਆਂ ਅਨੁਸਾਰ ਢਲਣ ਦੀ ਮਾਨਸਿਕਤਾ ਦੀ ਯੋਗਤਾ ਵਿਅਕਤੀ ਦੀ ਛੋਟ ਤੋਂ ਨਿਰਭਰ ਕਰਦੀ ਹੈ , ਉਸਦੀ ਕੁਦਰਤੀ ਪ੍ਰਤੀਕ੍ਰਿਆਵਾਂ ਅਤੇ ਇਹਨਾਂ ਹਾਲਤਾਂ ਦੀ ਪ੍ਰਕਿਰਤੀ. ਮੈਂ ਇਕ ਮਹੱਤਵਪੂਰਣ ਤੱਥ ਨੂੰ ਨੋਟ ਕਰਨਾ ਚਾਹਾਂਗਾ: ਸ਼ਿਕਾਰ ਦਾ ਹਾਦਸਾ ਹੋਣ ਦੀ ਪਹਿਲੀ ਘਟਨਾ ਪਹਿਲੇ ਕੰਮਕਾਜੀ ਪੜਾਆਂ 'ਤੇ ਵਾਪਰਦੀ ਹੈ ਕਿਉਂਕਿ ਇਸ ਦੀ ਗ਼ੈਰ ਹਾਜ਼ਰੀ ਕਾਰਨ.
ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੇ ਅਨੁਕੂਲ ਹੋਣ ਦੇ ਆਧੁਨਿਕ ਢੰਗ
ਸਮਰੱਥ ਪ੍ਰਬੰਧਕ ਜਾਣਦੇ ਹਨ ਕਿ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੀ ਉੱਚ ਉਤਪਾਦਕਤਾ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਲਈ ਇੱਕ ਪੇਸ਼ੇਵਰ ਵਾਤਾਵਰਨ ਵਿੱਚ ਸਥਿਰਤਾ ਅਤੇ ਸੰਤੁਲਨ ਪੈਦਾ ਕਰਨਾ ਜ਼ਰੂਰੀ ਹੈ. ਇਸ ਲਈ, ਅਮਲੇ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਦੇ ਕਈ ਢੰਗਾਂ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕੀਤੀ ਜਾਂਦੀ ਹੈ. ਸਰਗਰਮੀ ਦੇ ਪੇਸ਼ੇਵਰ ਖੇਤਰ ਵਿਚ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਸ਼ਾਮਲ ਕਰਨ ਲਈ ਵੱਖੋ-ਵੱਖਰੇ ਤਰੀਕਿਆਂ ਵਿਚ, ਪ੍ਰਬੰਧਕ ਸੰਸਥਾਵਾਂ ਦੀ ਨੀਤੀ ਦੀ ਦਿਸ਼ਾ ਵਿਚ ਵੱਖੋ ਵੱਖਰੇ ਅਸਰਦਾਰ ਤਰੀਕੇ ਨਾਲ ਕੰਮ ਕਰਨ ਵਾਲੇ ਕੁਝ ਵਿਕਲਪ ਹਨ.
ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੇ ਅਨੁਕੂਲਣ ਦੀ ਅਮਰੀਕੀ ਵਿਧੀ
ਅਮਰੀਕਨ ਮਾਹਿਰਾਂ ਦੁਆਰਾ ਵਿਕਸਤ ਕੀਤੇ ਅਮਲੇ ਦੇ ਅਨੁਕੂਲ ਹੋਣ ਦੇ ਢੰਗਾਂ ਦਾ ਉਦੇਸ਼ ਸੰਗ੍ਰਹਿਵਾਦ ਦੀ ਬਜਾਏ ਕਿਰਤ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੇ ਵਿਅਕਤੀਵਾਦ ਬਾਰੇ ਹੈ. ਵਿਦੇਸ਼ੀ ਕੰਪਨੀਆਂ ਵਿਚ ਐਸਏਪੀਆਰ ਦੇ ਵਿਕਾਸ ਦੇ ਅਸਲ ਪੜਾਅ ਲਈ, ਇਹ ਐਂਟਰਪ੍ਰਾਈਜ਼ ਦੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨਾਲ ਕੰਮ ਕਰਨ ਦੇ ਸਮਗਰੀ, ਫਾਰਮ ਅਤੇ ਢੰਗ ਵਧਾਉਣ ਲਈ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ਤਾ ਹੈ. ਇਸ ਤੋਂ ਇਲਾਵਾ, ਕਰਮਚਾਰੀ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦੇ ਵੱਖੋ-ਵੱਖਰੇ ਕੰਮਾਂ ਅਤੇ ਚੈਕ ਗਣਰਾਜ ਦੇ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਪ੍ਰਣਾਲੀ ਵਿਚ ਪੇਸ਼ੇਵਰਾਨਾ ਵਿਕਾਸ ਵਿਚ ਵਿਦੇਸ਼ੀ ਆਗੂਆਂ ਦੀ ਨੀਤੀ ਤਿਆਰ ਕੀਤੀ ਗਈ ਹੈ.
ਜਰਮਨੀ ਵਿੱਚ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੇ ਅਨੁਕੂਲਤਾ
ਜਰਮਨੀ ਵਿਚ, ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੇ ਅਨੁਕੂਲ ਹੋਣ ਦੀਆਂ ਸਮੱਸਿਆਵਾਂ ਦਾ ਥੋੜ੍ਹਾ ਜਿਹਾ ਫੈਸਲਾ ਕੀਤਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ, ਕਿਉਂਕਿ ਇਸ ਦੇਸ਼ ਵਿਚ ਇਕ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ ਕਾਨੂੰਨ ਹੈ ਜਿਸ ਵਿਚ ਸੰਗਠਨ ਦੇ ਕਾਨੂੰਨੀ ਪ੍ਰਣਾਲੀ ਦੇ ਨਿਯਮ ਨਿਰਧਾਰਤ ਕੀਤੇ ਗਏ ਹਨ. ਇਸ ਪ੍ਰਮਾਣਿਕ ਦਸਤਾਵੇਜ ਲਈ ਰੁਜ਼ਗਾਰਦਾਤਾ ਨੂੰ ਨਵੇਂ ਆਉਣ ਵਾਲੇ ਮਾਹਿਰ ਨੂੰ ਕੰਮ ਦੀਆਂ ਸ਼ਰਤਾਂ ਅਤੇ ਉਸ ਦੇ ਕੰਮ ਦੇ ਖੇਤਰ ਦੀਆਂ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ਤਾਵਾਂ, ਨਾਲ ਹੀ ਭਵਿੱਖ ਦੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਪੇਸ਼ ਕਰਨ ਦੇ ਨਾਲ ਜਾਣੂ ਕਰਵਾਉਣ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ. ਇਹਨਾਂ ਉਦੇਸ਼ਾਂ ਲਈ, ਨਿੱਜੀ ਸੰਚਾਰ ਅਤੇ ਸਿਖਲਾਈ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰੋ. ਨਵੇਂ ਸਿਪਾਹੀ ਨਿਯਮਿਤ ਦਸਤਾਵੇਜਾਂ, ਪ੍ਰਕਿਰਿਆਵਾਂ ਤੋਂ ਜਾਣੂ ਹੋ ਰਿਹਾ ਹੈ. ਉਸ ਨੂੰ ਨੌਕਰੀ ਦੀ ਸ਼੍ਰੇਣੀ ਵਿਚ ਸੀਨੀਅਰਜ਼ ਤੋਂ ਪ੍ਰਭਾਵੀ ਸਲਾਹ ਮਿਲਦੀ ਹੈ.