ਕਿਸੇ ਵੀ ਆਧੁਨਿਕ ਵਿਅਕਤੀ ਦੀ ਲੋੜ, ਕੰਮ ਕਰਨਾ, ਵਧਣਾ ਅਤੇ ਅਨੁਭਵ ਕਰਨਾ ਕਿਸੇ ਵੀ ਆਧੁਨਿਕ ਵਿਅਕਤੀ ਦੀਆਂ ਲੋੜਾਂ ਹਨ. ਇਸ ਕੰਮ ਵਿਚ ਆਪਣੀ ਮੁਕੰਮਲਤਾ ਨੂੰ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਲਈ, ਆਪਣੀ ਪਸੰਦ ਦੇ ਪੇਸ਼ੇ ਨੂੰ ਲੱਭਣਾ ਅਤੇ ਤੁਹਾਡੇ ਕੰਮ ਦੇ ਨਤੀਜਿਆਂ ਤੇ ਮਾਣ ਕਰਨਾ ਬਹੁਤ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਹੈ. ਫਿਰ ਵੀ, ਵਿਗਿਆਨੀਆਂ ਨੇ ਇਹ ਸਥਾਪਿਤ ਕੀਤਾ ਹੈ ਕਿ ਕਰਮਚਾਰੀ ਦੀ ਕਾਰਗੁਜ਼ਾਰੀ ਦਾ ਪ੍ਰਭਾਵ ਉਹਨਾਂ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਵਿਚਲੇ ਸਬੰਧਾਂ ਤੋਂ ਬਹੁਤ ਪ੍ਰਭਾਵਤ ਹੁੰਦਾ ਹੈ ਜਿਸ ਵਿਚ ਉਹ ਸਥਿਤ ਹੈ. ਇਕ ਵਿਅਕਤੀ ਦੀ ਤੁਲਨਾ ਇਕ ਪੌਦੇ ਨਾਲ ਕੀਤੀ ਜਾ ਸਕਦੀ ਹੈ ਜੋ ਕੁਝ ਮੌਸਮੀ ਹਾਲਤਾਂ ਵਿਚ ਖਿੜਦੀ ਹੈ, ਪਰ ਦੂਸਰਿਆਂ ਵਿਚ ਮੁਰਝਾਉਂਦੀ ਹੈ. ਕਿਸੇ ਵੀ ਟੀਮ ਵਿੱਚ ਸਮਾਜਿਕ-ਮਨੋਵਿਗਿਆਨਕ ਮਾਹੌਲ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਭੂਮਿਕਾ ਨਿਭਾਉਂਦੀ ਹੈ. ਜਦੋਂ ਲੋਕਾਂ ਦੇ ਕਿਸੇ ਖਾਸ ਸਮੂਹ ਵਿਚ ਕੋਈ ਕਰਮਚਾਰੀ ਬੇਆਰਾਮ ਹੁੰਦਾ ਹੈ, ਅਤੇ ਉਹ ਇਸ ਨੂੰ ਛੱਡਣ ਦੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕਰਦਾ ਹੈ ਤਾਂ ਉਸ ਨੂੰ ਆਪਣੇ ਕੰਮ ਦੇ ਸ਼ਾਨਦਾਰ ਨਤੀਜਿਆਂ 'ਤੇ ਭਰੋਸਾ ਨਹੀਂ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ. ਜੇ ਟੀਮ ਦੇ ਅਨੁਕੂਲ ਮਾਹੌਲ ਅਤੇ ਚੰਗੇ ਸੰਬੰਧ ਹਨ, ਤਾਂ ਮੁਲਾਜ਼ਮਾਂ ਦੀ ਵਿਕਾਸ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਤੇਜ਼ ਹੋ ਜਾਂਦੀ ਹੈ, ਜੋ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਆਪਣੇ ਆਪ ਨੂੰ ਪੂਰੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਸਮਝਣ ਦੀ ਆਗਿਆ ਦਿੰਦੀ ਹੈ.
ਟੀਮ ਵਿੱਚ ਸਮੁੱਚੇ ਸਮਾਜਿਕ-ਮਨੋਵਿਗਿਆਨਕ ਮਾਹੌਲ ਹੇਠਾਂ ਦਿੱਤੇ ਸੰਕੇਤਾਂ ਤੇ ਨਿਰਭਰ ਕਰਦਾ ਹੈ:
- ਸਮੂਹ ਦੀ ਸਮਾਜਕ-ਮਨੋਵਿਗਿਆਨਕ ਪਰਿਭਾਸ਼ਾ;
- ਟੀਮ ਵਿੱਚ ਸਬੰਧਾਂ ਦੀਆਂ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ਤਾਵਾਂ;
- ਟੀਮ ਵਿੱਚ ਪ੍ਰਭਾਵੀ ਮਨੋਵਿਗਿਆਨਕ ਮੂਡ
ਅਨੁਕੂਲ ਸਮਾਜਿਕ-ਮਨੋਵਿਗਿਆਨਕ ਮਾਹੌਲ ਵਾਲੀ ਟੀਮ ਵਿੱਚ, ਕਰਮਚਾਰੀ ਆਸ਼ਾਵਾਦੀ ਹਨ. ਅਜਿਹੇ ਗਰੁੱਪ ਨੂੰ ਟਰੱਸਟ, ਸੁਰੱਖਿਆ ਦੀ ਭਾਵਨਾ, ਖੁੱਲੇਪਨ, ਕਰੀਅਰ ਦੇ ਵਾਧੇ ਅਤੇ ਰੂਹਾਨੀ ਵਿਕਾਸ ਦੀ ਸੰਭਾਵਨਾ, ਆਪਸੀ ਸਹਾਇਤਾ ਅਤੇ ਟੀਮ ਵਿਚ ਗਰਮ ਅੰਤਰ-ਆਪਸੀ ਸਬੰਧਾਂ ਦੀ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ਤਾ ਹੈ. ਅਜਿਹੇ ਮਾਹੌਲ ਵਿਚ, ਇੱਕ ਨਿਯਮ ਦੇ ਤੌਰ ਤੇ, ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਉਹਨਾਂ ਦੀ ਮਹੱਤਤਾ ਸਮਝਦੀ ਹੈ ਅਤੇ ਸੁਧਾਰ ਲਈ ਜਤਨ ਕਰਦੇ ਹਨ.
ਮਾੜੇ ਮਨੋਵਿਗਿਆਨਕ ਮਾਹੌਲ ਵਾਲੇ ਇੱਕ ਟੀਮ ਵਿੱਚ, ਕਰਮਚਾਰੀ ਨਿਰਾਸ਼ਾਵਾਦੀ ਹਨ ਅਸੁਰੱਖਿਆ, ਸ਼ੱਕ, ਨਜ਼ਦੀਕੀ, ਕਠੋਰਤਾ, ਇੱਕ ਗੜਬੜ ਕਰਨ ਦਾ ਡਰ ਅਤੇ ਬੇਵਿਸ਼ਵਾਸੀ ਇਸ ਸਮੂਹ ਦੇ ਮੈਂਬਰਾਂ ਦੀਆਂ ਮੁੱਖ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ਤਾਵਾਂ ਹਨ. ਅਜਿਹੇ ਸਮੂਹਿਕ, ਝਗੜੇ ਅਤੇ ਵਿਵਾਦਾਂ ਵਿੱਚ ਅਕਸਰ ਵਾਪਰਦਾ ਹੈ.
ਗਰੁੱਪ ਦੇ ਮੁਖੀ ਟੀਮ ਵਿੱਚ ਮਨੋਵਿਗਿਆਨਕ ਮਾਹੌਲ ਦੇ ਗਠਨ ਦੇ ਮੁੱਖ ਰੋਲ ਨਿਭਾਉਂਦੇ ਹਨ. ਕੋਈ ਵੀ ਮੈਨੇਜਰ ਆਪਣੇ ਅਧੀਨ ਕੰਮ ਦੇ ਉੱਚ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਵਿਚ ਦਿਲਚਸਪੀ ਰੱਖਦਾ ਹੈ ਜੇ ਟੀਮ ਦਾ ਕੰਮ ਗੈਰ-ਵਿਵਹਾਰਕ ਸਮਾਜਿਕ ਜਾਂ ਨੈਤਿਕ ਮਾਹੌਲ, ਉੱਚ ਸਟਾਫ ਟਰਨਓਵਰ, ਗੈਰ ਹਾਜ਼ਰੀ, ਸ਼ਿਕਾਇਤਾਂ ਅਤੇ ਕੰਮ ਨੂੰ ਸੌਂਪਣ ਲਈ ਸਮੇਂ-ਸਮੇਂ ਵਿਚ ਰੁਕਾਵਟਾਂ ਹਨ, ਤਾਂ ਫਿਰ ਰਿਸ਼ਤੇ ਦੇ ਮੁੱਦੇ ਨੂੰ ਉਜਾਗਰ ਕੀਤਾ ਜਾਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ. ਇੱਕ ਚੰਗੇ ਆਗੂ ਨੂੰ ਹੇਠ ਦਿੱਤੇ ਕਾਰਨਾਂ ਵੱਲ ਧਿਆਨ ਦੇਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ:
- ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੀ ਚੋਣ ਹਰੇਕ ਬੌਸ ਲਈ, ਸੰਭਾਵੀ ਕਰਮਚਾਰੀ ਦੇ ਪੇਸ਼ੇਵਰ ਗੁਣ ਅਤੇ ਹੁਨਰ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਹੁੰਦੇ ਹਨ. ਕੰਮ ਲਈ ਕਿਸੇ ਕਰਮਚਾਰੀ ਨੂੰ ਸਵੀਕਾਰ ਕਰਦੇ ਸਮੇਂ, ਤੁਹਾਨੂੰ ਉਸਦੇ ਮਨੋਵਿਗਿਆਨਕ ਚਿੱਤਰਾਂ ਵੱਲ ਧਿਆਨ ਦੇਣ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਹੁੰਦੀ ਹੈ. ਇੰਟਰਵਿਊ ਦੇ ਦੌਰਾਨ ਜੇ ਬਿਨੈਕਾਰ ਲਾਲਚ, ਹਮਲਾਵਰਤਾ, ਆਤਮ-ਵਿਸ਼ਵਾਸ ਅਤੇ ਸਵੈ-ਮਾਣ ਦੇ ਗੁਣ ਦਿਖਾਉਂਦਾ ਹੈ, ਤਾਂ ਉਸ ਨੂੰ ਕੰਮ ਤੋਂ ਇਨਕਾਰ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ. ਅਜਿਹੇ ਕਰਮਚਾਰੀ ਕੰਮ ਵਿੱਚ ਸਮੂਹਿਕ ਦੇ ਸੰਘਰਸ਼ ਦਾ ਇੱਕ ਸਰੋਤ ਬਣ ਸਕਦਾ ਹੈ.
- ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੇ ਕੰਮ ਨਤੀਜਿਆਂ ਵਿੱਚ ਵਿਆਜ. ਇਹ ਬਹੁਤ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਹੈ ਕਿ ਕਰਮਚਾਰੀ ਆਪਣੇ ਕੰਮ ਬਾਰੇ ਭਾਵੁਕ ਹੁੰਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਵਧੀਆ ਨਤੀਜਿਆਂ ਦੀ ਪ੍ਰਾਪਤੀ ਲਈ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕਰਦਾ ਹੈ. ਵਿਵਸਥਿਤ ਛੁੱਟੀ, ਸਮੂਹਿਕ ਉਤਸ਼ਾਹ, ਕੈਰੀਅਰ ਦੀ ਸੰਭਾਵਨਾ, ਆਪਣੇ ਪੇਸ਼ੇਵਰ ਹੁਨਰ ਸਿੱਖਣ ਅਤੇ ਸੁਧਾਰ ਕਰਨ ਦਾ ਮੌਕਾ - ਇਹ ਉਹ ਕਾਰਕ ਹਨ ਜੋ ਕਰਮ ਵਿੱਚ ਕਰਮਚਾਰੀ ਦੇ ਹਿੱਤ 'ਤੇ ਅਸਰ ਪਾਉਂਦੇ ਹਨ.
- ਕੰਮ ਕਰਨ ਦੇ ਹਾਲਾਤ ਕੰਮ-ਕਾਜ ਦੇ ਅਨੁਕੂਲ ਕੰਮ ਕਰਨ ਵਾਲੀਆਂ ਹਾਲਤਾਂ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਵਿੱਚ ਮਨੋਵਿਗਿਆਨਕ ਮਾਹੌਲ ਨੂੰ ਪ੍ਰਭਾਵਤ ਕਰ ਸਕਦੀਆਂ ਹਨ. ਅਰਾਮਦੇਹ ਰੌਲਾ, ਕੰਮ ਕਰਨ ਦੇ ਸਥਾਨ ਤੋਂ ਖਰਾਬ ਢੰਗ ਨਾਲ ਕੰਮ ਕਰਨ ਵਾਲਾ, ਖਰਾਬ ਸੈਨੇਟਰੀ ਅਤੇ ਸਫ਼ਾਈ ਹਾਲਾਤ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੀ ਖਿਝਣ ਦਾ ਸਰੋਤ ਬਣ ਸਕਦੇ ਹਨ.
- ਟੀਮ ਵਿੱਚ ਲੀਡਰ ਦੀ ਭੂਮਿਕਾ ਉਹ ਲੀਡਰ ਜੋ ਆਪਣੇ ਅਧੀਨ ਕੰਮ ਨੂੰ ਨਜ਼ਰਅੰਦਾਜ਼ ਕਰਦੇ ਹਨ ਜਾਂ ਨਿਯਮ ਦੇ ਤੌਰ 'ਤੇ ਉਹਨਾਂ ਨਾਲ ਦੁਸ਼ਮਣੀ ਕਰਦੇ ਹਨ, ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਸਮੁੱਚੀ ਸਮੂਹਕ ਦੀਆਂ ਸਰਗਰਮੀਆਂ ਤੋਂ ਚੰਗੇ ਨਤੀਜੇ ਨਹੀਂ ਮਿਲੇ. ਸਭ ਤੋਂ ਵਧੀਆ ਅਨੁਕੂਲ ਵਿਵਹਾਰ ਦੀ ਜਮਹੂਰੀ ਸ਼ੈਲੀ ਹੈ - ਕਰਮਚਾਰੀ ਗ਼ਲਤੀਆਂ ਕਰਨ ਤੋਂ ਡਰਦਾ ਨਹੀਂ, ਪੁੱਛਦਾ ਹੈ, ਫੁੱਲਾਂ ਦੀ ਮੰਗ ਨਹੀਂ ਕਰਦਾ ਅਤੇ ਲਾਗੂ ਕੀਤੇ ਫੈਸਲੇ ਨਹੀਂ ਲੈਂਦਾ.
ਟੀਮ ਵਿੱਚ ਨੈਤਿਕ ਅਤੇ ਮਨੋਵਿਗਿਆਨਕ ਮਾਹੌਲ ਨੂੰ ਬਦਲਣ ਦਾ ਇੱਕ ਮੌਕਾ ਹਮੇਸ਼ਾ ਹੁੰਦਾ ਹੈ. ਕਾਰਪੋਰੇਟ ਪਾਰਟੀਆਂ, ਛੁੱਟੀਆਂ, ਮੁਲਾਜ਼ਮਾਂ ਦੀਆਂ ਮੁਬਾਰਕਾਂ, ਉਤਸ਼ਾਹ, ਉਹ ਕੰਮ ਜਿਹੜੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਰੈਲੀ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਮਦਦ ਕਰਨਗੇ. ਟੀਮ ਵਿਚ ਮਾਹੌਲ ਨੂੰ ਬਿਹਤਰ ਬਣਾਉਣ 'ਤੇ ਕੰਮ ਕਰਦੇ ਹੋਏ, ਹਰੇਕ ਨੇਤਾ ਆਪਣੇ ਆਪ ਨੂੰ ਸੰਤੁਸ਼ਟ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨਾਲ ਮਿਲਦਾ ਹੈ ਜੋ ਇਕੱਠੇ ਮਿਲ ਕੇ ਕੰਮ ਕਰਦੇ ਹਨ ਅਤੇ ਨਤੀਜੇ ਵਜੋਂ.