ਲਗਪਗ ਹਰ ਅਦਾਰੇ ਦੀ ਹਾਲਤ ਵਿਚ ਇਕ ਮੈਨੇਜਰ ਹੁੰਦਾ ਹੈ. ਇਕ ਜਾਣੇ-ਪਛਾਣੇ ਸ਼ਬਦ, ਪਰ ਕੀ ਹਰ ਕੋਈ ਸਮਝਦਾ ਹੈ ਕਿ ਮੈਨੇਜਰ ਕੌਣ ਹੈ? ਗ੍ਰੈਜੂਏਸ਼ਨ ਤੋਂ ਬਾਅਦ, ਡਿਪਲੋਮਾ ਹਮੇਸ਼ਾ ਇੱਕ ਤੰਗ ਮੁਹਾਰਤ ਨੂੰ ਦਰਸਾਉਂਦਾ ਨਹੀਂ ਹੈ, ਪਰ ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਵਿਕਾਸ ਵਿੱਚ ਪੇਸ਼ੇਵਰ ਦੇ ਯੋਗਦਾਨ ਨੂੰ ਘੱਟ ਨਹੀਂ ਸਮਝਿਆ ਜਾ ਸਕਦਾ. ਮੈਨੇਜਰ ਦੀ ਮੁੱਖ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰੀ ਕੰਮ ਦੀ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਦਾ ਸੰਗਠਨ ਹੈ.
ਮੈਨੇਜਰ - ਇਹ ਕੌਣ ਹੈ?
ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਸਕੂਲੀ ਲੀਟਰ ਇਹ ਸੋਚ ਰਹੇ ਹਨ ਕਿ ਕਿਸ ਯੂਨੀਵਰਸਿਟੀ ਲਈ ਅਰਜ਼ੀ ਦੇਣੀ ਹੈ. ਕੀ ਮੈਨੇਜਮੈਂਟ ਦੇ ਫੈਕਲਟੀ ਵਿਚ ਪੜ੍ਹਨ ਦਾ ਕੋਈ ਫ਼ਾਇਦਾ ਹੈ? ਮੈਨੇਜਰ ਦਾ ਕਿਸ ਕਿਸਮ ਦਾ ਪੇਸ਼ੇਵਰ ਹੈ? "ਪ੍ਰਬੰਧਨ" ਦੀ ਧਾਰਨਾ ਹਾਲ ਹੀ ਵਿੱਚ ਰੂਸੀ ਭਾਸ਼ਾ ਵਿੱਚ ਪ੍ਰਗਟ ਹੋਈ, ਪਰ ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਲੋਕਾਂ ਨੇ ਇੱਕ ਖਾਸ ਸਮੂਹ ਦੇ ਕਰਮਚਾਰੀ ਦਾ ਪ੍ਰਬੰਧ ਕੀਤਾ ਉਹ ਹਮੇਸ਼ਾ ਹੀ ਹੁੰਦੇ ਸਨ. ਕੰਪਨੀ ਦੀਆਂ ਗਤੀਵਿਧੀਆਂ ਦੀ ਪਰਵਾਹ ਕੀਤੇ ਬਿਨਾਂ, ਸਿਰ:
- ਸਟਾਫ ਚੁੱਕੋ;
- ਕੁਝ ਕੰਮ ਵਿਚ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੀ ਸਿਖਲਾਈ;
- ਫੰਕਸ਼ਨਲ ਫਰਜ਼ ਵੰਡਣ ਲਈ;
- ਅਨੁਸ਼ਾਸਨ ਦੀ ਨਿਗਰਾਨੀ ਕਰਨ ਅਤੇ ਟੀਮ ਦੇ ਕੰਮ ਦੀ ਨਿਗਰਾਨੀ ਕਰਨ ਲਈ;
- ਵੱਖ-ਵੱਖ ਖੇਤਰਾਂ ਦੀਆਂ ਘਟਨਾਵਾਂ 'ਤੇ ਕੰਪਨੀ ਦਾ ਪ੍ਰਤੀਨਿਧੀ ਹੋਣਾ.
ਮੈਨੇਜਰ ਦੇ ਗੁਣ
ਹਰ ਸਥਿਤੀ 'ਤੇ ਕਬਜ਼ਾ ਕਰਨ ਲਈ ਉਮੀਦਵਾਰਾਂ ਦੇ ਖਾਸ ਗੁਣਾਂ ਦੀ ਲੋੜ ਹੁੰਦੀ ਹੈ. ਇਹ ਸਿੱਧੇ ਤੌਰ ਤੇ ਪ੍ਰਬੰਧਕ ਅਤੇ ਸੰਸਥਾ ਦੇ ਚਿੱਤਰ ਤੇ ਨਿਰਭਰ ਕਰਦਾ ਹੈ. ਮੈਨੇਜਰ ਦੇ ਮੁੱਖ ਗੁਣ ਜੋ ਹੋਣੇ ਚਾਹੀਦੇ ਹਨ:
- ਸਿੱਖਣ ਦੀ ਸਮਰੱਥਾ (ਤੁਹਾਨੂੰ ਤੁਰੰਤ ਜਾਣਕਾਰੀ ਲੈਣ ਅਤੇ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ ਕਰਨ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਹੈ) ਅਤੇ ਨਵੇਂ ਗਿਆਨ ਨੂੰ ਜਾਣਨ ਦੀ ਇੱਛਾ.
- ਗੈਰ-ਸਟੈਂਡਰਡ ਸੋਚ (ਇਹ ਮਹੱਤਵਪੂਰਣ ਹੈ ਕਿ ਜਲਦੀ ਤੋਂ ਜਲਦੀ ਨੈਵੀਗੇਟ ਕਰਨ ਅਤੇ ਨਾਟਕੀ ਢੰਗ ਨਾਲ ਰਣਨੀਤੀ ਬਦਲਣ ਅਤੇ ਸਮੱਸਿਆ ਪੈਦਾ ਕਰਨ ਵਾਲੀ ਸਮੱਸਿਆ ਦਾ ਮੂਲ ਹੱਲ ਲੱਭਣ ਦੇ ਯੋਗ ਹੋਵੇ, ਕਿਉਂਕਿ ਮਾਰਕੀਟ ਵਿੱਚ ਮੁਕਾਬਲਾ ਉਦੱਮੀ ਅਤੇ ਸੰਜੋਗ ਨਾਲ ਚਲ ਸਕੇ).
- ਸਥਿਤੀ ਦਾ ਮੁਲਾਂਕਣ ਕਰਨ ਅਤੇ ਉਨ੍ਹਾਂ ਕੰਮਾਂ ਨੂੰ ਵੰਡਣ ਦੀ ਸਮਰੱਥਾ ਜੋ ਟੀਚਾ ਹਾਸਲ ਕਰਦੀ ਹੈ.
- ਭਰੋਸੇ ਰੱਖੋ (ਜੇ ਕੋਈ ਵਿਅਕਤੀ ਸਪਸ਼ਟ ਰੂਪ ਵਿਚ ਕੋਈ ਪ੍ਰਸਤਾਵ ਨਹੀਂ ਦੇ ਸਕਦਾ ਅਤੇ "ਮੇਲ" ਕਰੇਗਾ, ਤਾਂ ਉਸ ਦੇ ਮੈਨੇਜਰ ਦਾ ਕਰੀਅਰ ਖਤਮ ਹੋ ਜਾਵੇਗਾ, ਕਦੇ ਵੀ ਸ਼ੁਰੂ ਨਹੀਂ ਕੀਤਾ ਜਾਵੇਗਾ).
- ਤਣਾਅ-ਵਿਰੋਧ (ਇੱਕ ਵਿਅਕਤੀ ਜੋ ਹਰ ਟਿੱਪਣੀ ਦੇ ਨਾਲ ਗੁੱਸੇ ਹੋ ਜਾਂਦਾ ਹੈ ਜਾਂ, ਇਸਦੇ ਉਲਟ, ਪਹਿਲੀ ਅਸਫਲਤਾ 'ਤੇ ਆਪਣੇ ਹੱਥ ਘਟਾਉਂਦਾ ਹੈ, ਟੀਮ ਅਤੇ ਕੰਪਨੀ ਨੂੰ ਜਿੱਤਣ ਦੀ ਸੰਭਾਵਨਾ ਨਹੀਂ ਹੈ).
ਮੈਨੇਜਰ ਕੀ ਹਨ?
ਵੱਖ-ਵੱਖ ਕਿਸਮਾਂ ਦੇ ਮੈਨੇਜਰ ਹਨ:
- ਵਿੱਤੀ (ਨਕਦੀ ਲਈ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰ);
- ਸਟਾਫ ਤੇ (ਸਟਾਫ ਦੀ ਚੋਣ ਕਰਦਾ ਹੈ);
- ਵਿਕਾਸ ਵਿਭਾਗ ਦੇ ਮੁਖੀ (ਨਵੀਨਤਾਕਾਰੀ ਤਕਨਾਲੋਜੀਆਂ ਦੀ ਜਾਣ-ਪਛਾਣ ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਉਂਦੇ ਹਨ);
- ਖਰੀਦਾਰੀਆਂ ਤੇ (ਉਤਪਾਦ ਲਈ ਕੱਚੇ ਮਾਲ ਦੀ ਗੁਣਵੱਤਾ ਲਈ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰ);
- ਮਾਰਕੀਟਿੰਗ 'ਤੇ (ਮਾਰਕੀਟ' ਤੇ ਚੀਜ਼ਾਂ ਦੀ ਵਿਗਿਆਪਨ ਅਤੇ ਤਰੱਕੀ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਦਾ ਹੈ);
- ਉਤਪਾਦਨ ਤੇ (ਕੰਟਰੋਲ ਉਤਪਾਦ);
- ਵਿਕਰੀ ਤੇ (ਉਤਪਾਦਾਂ ਦੇ ਮੰਡੀਕਰਨ ਲਈ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰ)
ਮਧ-ਪੱਧਰ ਦੇ ਮੈਨੇਜਰ ਕੌਣ ਹੁੰਦਾ ਹੈ? ਉਹ ਮਾਹਿਰ ਹਨ ਜੋ ਆਪਣੇ ਆਦੇਸ਼ ਨੂੰ ਪਹਿਲੀ ਪੱਧਰ ਦੇ ਪ੍ਰਬੰਧਕਾਂ ਦੁਆਰਾ ਆਮ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਪਾਸ ਕਰਦੇ ਹਨ. ਉੱਚ ਪੱਧਰੀ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਸਿਖਰ ਦੇ ਮੈਨੇਜਰ ਹਨ ਫਰਮ ਦੇ ਮਾਮਲਿਆਂ ਲਈ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੀ ਵਧੇਰੇ ਗੰਭੀਰ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰੀ ਹੈ. ਉਹ ਜਿਹੜੇ ਸਿਖਲਾਈ ਦੀ ਯੋਜਨਾ ਬਣਾਉਂਦੇ ਹਨ, ਇਹ ਸਮਝਣਾ ਉਚਿਤ ਹੁੰਦਾ ਹੈ ਕਿ ਪੇਸ਼ੇਵਰ ਦੇ ਵਾਧੇ ਨੂੰ ਜਾਇਜ਼ ਮੰਨਿਆ ਜਾ ਰਿਹਾ ਹੈ ਅਤੇ ਹੌਲੀ ਹੌਲੀ ਮੈਨੇਜਰ ਦੀ ਕਾਬਲੀਅਤ ਹਾਸਲ ਕਰ ਲਈ ਹੈ, ਤੁਸੀਂ ਰੈਂਕ ਨੂੰ ਮੈਨੇਜਰ ਤੇ ਚੜ੍ਹ ਸਕਦੇ ਹੋ.
ਇਸ਼ਤਿਹਾਰ ਪ੍ਰਬੰਧਕ
ਇਹ ਪੇਸ਼ੇਵਰ ਗਤੀਸ਼ੀਲਤਾ ਦਾ ਸੰਚਾਲਨ ਕਰਦਾ ਹੈ, ਕਿਉਂਕਿ ਜਨਤਕ ਸੰਬੰਧਾਂ ਦੇ ਮੈਨੇਜਰ ਨੂੰ ਨਿਯਮਿਤ ਤੌਰ ਤੇ ਵੱਖ-ਵੱਖ ਗਤੀਵਿਧੀਆਂ ਦੇ ਲੋਕਾਂ ਨਾਲ ਸੰਪਰਕ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ, ਸ੍ਰਿਸ਼ਟੀਕ ਸ਼ਖ਼ਸੀਅਤਾਂ ਤੋਂ ਸਿਵਲ ਸਰਵਜਕਾਂ ਤੱਕ. ਇਸ ਦੇ ਲਈ, ਪੀ ਆਰ-ਲੋਕ ਇੱਕ ਖਾਸ ਸਮਾਜਿਕ ਮਾਹੌਲ ਦੇ ਅਨੁਕੂਲ ਹੋਣ ਅਤੇ ਗੱਲਬਾਤ ਦਾ ਤਰੀਕਾ ਚੁਣਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ. ਵਿਗਿਆਪਨ ਪ੍ਰਬੰਧਕ ਦੀਆਂ ਪ੍ਰਮੁੱਖ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰੀਆਂ ਵਿੱਚ ਸ਼ਾਮਲ ਹਨ:
- ਮੀਡੀਆ ਨਾਲ ਗੱਲਬਾਤ;
- ਕਾਨਫਰੰਸਾਂ ਅਤੇ ਸੈਮੀਨਾਰਾਂ ਵਿਚ ਹਿੱਸਾ ਲਿਆ;
- ਸਮਾਨ ਅਤੇ ਸੇਵਾਵਾਂ ਨੂੰ ਉਤਸ਼ਾਹਿਤ ਕਰਨ ਦੇ ਉਦੇਸ਼ ਲਈ ਵਿਗਿਆਪਨ ਮੁਹਿੰਮ ਚਲਾਉਣ 'ਤੇ ਕੰਮ ਦੇ ਸੰਗਠਨ;
- ਹਰੇਕ ਉਤਪਾਦ ਲਈ ਵਿਗਿਆਪਨ ਕੰਪਨੀਆਂ ਲਈ ਯੋਜਨਾਵਾਂ ਦਾ ਵਿਕਾਸ ਅਤੇ ਕਿਸੇ ਖਾਸ ਕੇਸ ਲਈ ਲਾਗਤ ਦੀ ਗਣਨਾ;
- ਵਿਗਿਆਪਨ ਰਣਨੀਤੀ ਦਾ ਗਠਨ;
- ਵਿਗਿਆਪਨ ਦੇ ਟੈਕਸਟ, ਸਲਾਮਾਂ ਦੀ ਰਚਨਾ;
- ਟੀਚਿਆਂ ਦੀ ਸਿਰਜਣਾ ਲਈ ਤਿਆਰ ਕੀਤੇ ਗਏ ਵਿਗਿਆਪਨ ਦੇ ਸੰਕਲਪ ਦਾ ਗਠਨ;
- ਇਸ਼ਤਿਹਾਰਬਾਜ਼ੀ ਕਿਤਾਬਚੇ, ਕੈਟਾਲਾਗ, ਪ੍ਰਿੰਟ ਪ੍ਰਕਾਸਾਲਾਂ ਨਾਲ ਸਹਿਯੋਗ;
- ਕੰਪਨੀਆਂ ਅਤੇ ਸੰਸਥਾਵਾਂ ਦੀ ਸਾਈਟ ਦੀ ਡਿਜ਼ਾਈਨ ਅਤੇ ਪ੍ਰੋਤਸਾਹਨ.
ਮਾਰਕੀਟਿੰਗ ਮੈਨੇਜਰ
ਮਾਰਕੀਟਿੰਗ ਮੈਨੇਜਰ ਕੌਣ ਹੈ ਅਤੇ ਅਸਲ ਜੀਵਨ ਵਿੱਚ ਉਹ ਕੀ ਕਰਦਾ ਹੈ? ਇਹ ਮਾਹਰ ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਵਪਾਰਕ ਅਤੇ ਵਿਕਰੀ ਦੀਆਂ ਸਰਗਰਮੀਆਂ ਲਈ ਜਿੰਮੇਵਾਰ ਹੈ. ਸਾਮਾਨ ਦੀ ਵਿਕਰੀ ਦਾ ਪ੍ਰਬੰਧ ਕਰਨ ਲਈ, ਉਸਨੂੰ ਇਹ ਜਾਣਨ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਹੁੰਦੀ ਹੈ ਕਿ ਖਪਤਕਾਰ ਕੀ ਪਸੰਦ ਕਰਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਉਸ ਦਾ ਸੁਆਦ ਕੀ ਹੈ ਮਾਰਕੀਟਿੰਗ ਮੈਨੇਜਰ ਦੀਆਂ ਮੁੱਖ ਜਿੰਮੇਵਾਰੀਆਂ ਸੰਖਿਆਤਮਕ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ ਹਨ. ਪ੍ਰਾਪਤ ਜਾਣਕਾਰੀ ਨਾਲ ਕੀਮਤ ਦੀ ਵਿਉਂਤ ਵਿਕਸਤ ਕਰਨ ਅਤੇ ਉਤਪਾਦਨ ਦੀ ਗਿਣਤੀ ਕਰਨ ਦੀ ਇਜਾਜ਼ਤ ਦਿੱਤੀ ਜਾਂਦੀ ਹੈ. ਕਿਉਂਕਿ ਨਵੇਂ ਗਾਹਕਾਂ ਦੀ ਗਿਣਤੀ ਦੇ ਸਿੱਧੇ ਅਨੁਪਾਤ ਵਿੱਚ ਲਾਭ ਵੱਧ ਜਾਂਦਾ ਹੈ, ਇਸ ਲਈ ਪ੍ਰਬੰਧਕ ਨੂੰ ਸੰਗਠਨ ਦੀ ਵਿਗਿਆਪਨ ਨੀਤੀ ਨੂੰ ਨਿਰਧਾਰਤ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ.
ਵਿੱਤੀ ਮੈਨੇਜਰ
ਹਰੇਕ ਕੰਪਨੀ ਦਾ ਪੈਸਾ ਦਾ ਕਾਰੋਬਾਰ ਹੁੰਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਉਸ ਨੂੰ ਇਕ ਮਾਹਰ ਦੀ ਲੋੜ ਹੁੰਦੀ ਹੈ ਜੋ ਇਸ ਨੂੰ ਨਿਯੰਤਰਿਤ ਅਤੇ ਪ੍ਰਬੰਧਿਤ ਕਰੇਗਾ. ਵਿੱਤ ਮੈਨੇਜਰ ਦਾ ਕੰਮ ਐਂਟਰਪ੍ਰਾਈਜ਼ ਦੇ ਫੰਡਾਂ ਦਾ ਨਿਪਟਾਰਾ ਕਰਨਾ ਹੈ. ਇੱਕ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ਗ ਦਾ ਕੰਮ ਉੱਦੇਸ਼ਾਂ ਦੀ ਰਾਜਧਾਨੀ ਨੂੰ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨਾ ਅਤੇ ਨਿਯਮਿਤ ਤੌਰ ਤੇ ਵਧਾਉਣਾ ਹੈ. ਕੰਪਨੀ ਦੀ ਵਿੱਤੀ ਗਤੀਵਿਧੀਆਂ ਲਈ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰੀ ਮੈਨੇਜਰ ਤੇ ਪੂਰੀ ਹੁੰਦੀ ਹੈ
ਉਤਪਾਦ ਮੈਨੇਜਰ
ਇੱਕ ਮਾਹਰ ਜੋ ਨਵੇਂ ਉਤਪਾਦ ਤਿਆਰ ਕਰਨ, ਮਾਰਕੀਟ ਦਾ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ ਕਰਨ, ਪਾਲਿਸੀਆਂ ਦੀ ਪਾਲਣਾ ਕਰਨ, ਕੀਮਤ ਨਿਰਧਾਰਤ ਕਰਨ, ਉਤਪਾਦ ਨੂੰ ਉਤਸਾਹਿਤ ਕਰਨ ਅਤੇ ਇਸ ਲਈ ਲੋੜਾਂ ਬਣਾਉਣੀਆਂ ਵਿੱਚ ਸ਼ਾਮਲ ਹੈ, ਨੂੰ ਪ੍ਰੋਡਕਟ ਮੈਨੇਜਰ ਕਿਹਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ. ਕੰਮ ਦੀ ਪ੍ਰਕ੍ਰਿਆ ਵਿਚ, ਉਸ ਨੂੰ ਵਿਕਰੀ ਅਤੇ ਤਕਨੀਕੀ ਸਹਾਇਤਾ ਵਿਭਾਗਾਂ, ਉਤਪਾਦਨ ਸਾਈਟ ਨਾਲ ਸਰਗਰਮੀ ਨਾਲ ਗੱਲਬਾਤ ਕਰਨੀ ਚਾਹੀਦੀ ਹੈ. ਉਤਪਾਦ ਪ੍ਰਬੰਧਕ ਦੇ ਕੰਮ ਸਿੱਧੇ ਤੌਰ ਤੇ ਸੰਗਠਨ ਦੀ ਕਿਸਮ 'ਤੇ ਨਿਰਭਰ ਕਰਦੇ ਹਨ.
ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਮੈਨੇਜਰ
ਪ੍ਰਾਜੈਕਟ ਮੈਨੇਜਰ ਕੌਣ ਹੈ? ਕਿਸੇ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਦਾ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਕਰਨ ਵਾਲੇ ਇਕ ਮਾਹਰ ਨੂੰ ਯੋਜਨਾ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਮੈਨੇਜਰ ਕਿਹਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ (ਡਿਜ਼ਾਈਨਿੰਗ, ਤਰਜੀਹ ਦੇਣ, ਕੰਮ ਕਰਨ ਦੇ ਨਿਯਮ, ਨਿਯੰਤ੍ਰਣ, ਸੰਚਾਰ ਕਰਨ ਅਤੇ ਸਮੱਸਿਆਵਾਂ ਨੂੰ ਜਲਦੀ ਸੁਲਝਾਉਣ). ਉਸ ਨੂੰ ਮੌਜੂਦਾ ਸਮੇਂ ਅਤੇ ਸਾਧਨਾਂ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰਦੇ ਹੋਏ, ਇੱਕ ਨਿਸ਼ਚਿਤ ਸਮੇਂ ਵਿੱਚ ਗਾਹਕ ਦੇ ਵਿਚਾਰ ਲਾਗੂ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ. ਉਸ ਨੂੰ ਵਿਕਾਸ ਲਈ ਯੋਜਨਾ ਬਣਾਉਣ, ਟੀਮ ਦਾ ਪ੍ਰਬੰਧ ਕਰਨ, ਟੀਮ ਅਤੇ ਗਾਹਕ ਵਿਚਕਾਰ ਸੰਪਰਕ ਸਥਾਪਿਤ ਕਰਨ, ਉਸ ਸਮੇਂ ਕੀਤੀਆਂ ਸਾਰੀਆਂ ਗੜਬੜੀਆਂ ਨੂੰ ਖ਼ਤਮ ਕਰਨ ਅਤੇ ਸਹਿਮਤ ਹੋਏ ਸਮੇਂ ਦੇ ਅੰਦਰ ਆਦੇਸ਼ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਨ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਹੈ.
ਖਰੀਦਾਰੀ ਮੈਨੇਜਰ
ਸੰਗਠਨ ਲਈ ਅਨੁਕੂਲ ਸ਼ਰਤਾਂ ਅਧੀਨ ਸਪਲਾਇਰ ਕੰਪਨੀਆਂ ਤੋਂ ਕੱਚੇ ਮਾਲ ਦੀ ਪ੍ਰਾਪਤੀ ਮੁੱਖ ਗੱਲ ਹੈ ਜੋ ਖਰੀਦ ਪ੍ਰਬੰਧਕ ਕਰਦਾ ਹੈ. ਜ਼ਿਆਦਾਤਰ ਨਿਰਮਾਣ ਕੰਪਨੀਆਂ ਨੌਜਵਾਨ ਪੇਸ਼ੇਵਰਾਂ ਨੂੰ ਨਿਯੁਕਤ ਕਰਨ ਨੂੰ ਤਰਜੀਹ ਦਿੰਦੀਆਂ ਹਨ, ਕਿਉਂਕਿ ਉਹ ਛੇਤੀ ਹੀ ਨਵੀਂ ਲਾਭਦਾਇਕ ਜਾਣਕਾਰੀ ਅਤੇ ਬਦਲਦੇ ਹੋਏ ਬਾਜ਼ਾਰ ਨੂੰ ਸਮੇਂ ਸਿਰ ਢਲਣ ਲਈ ਸਿੱਖ ਸਕਦੇ ਹਨ. ਇੱਕ ਨਿਯਮ ਦੇ ਤੌਰ ਤੇ, ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣਕਾਰ ਦਿਮਾਗ ਅਤੇ ਉੱਚ ਪੱਧਰ ਦੇ ਸੰਚਾਰ ਹੁਨਰ ਦੇ ਨਾਲ ਉਮੀਦਵਾਰਾਂ ਨੂੰ ਤਰਜੀਹ ਦਿੱਤੀ ਜਾਂਦੀ ਹੈ. ਵਪਾਰ ਵਿੱਚ ਅਨੁਭਵ ਦਾ ਸੁਆਗਤ ਕੀਤਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ.
ਇਵੈਂਟ ਮੈਨੇਜਰ
ਵੱਖ ਵੱਖ ਘਟਨਾਵਾਂ ਦੇ ਆਯੋਜਨ ਲਈ ਮੈਨੇਜਰ ਕੌਣ ਹੈ? ਸਾਰੀਆਂ ਆਧੁਨਿਕ ਕੰਪਨੀਆਂ ਵਿਚ ਇਵੈਂਟ ਮੈਨੇਜਰਾਂ ਹਨ ਜੋ ਇਵੈਂਟਸ ਲਈ ਤਿਆਰੀ ਕਰਨ ਵਿਚ ਸ਼ਾਮਲ ਹਨ. ਇੱਕ ਪ੍ਰਭਾਵੀ ਮੈਨੇਜਰ ਆਸਾਨੀ ਨਾਲ ਇੱਕ ਕਾਰਪੋਰੇਟ ਛੁੱਟੀ, ਇੱਕ ਬਿਜਨਸ ਇਵੈਂਟ, ਇੱਕ ਖਾਸ ਉਤਪਾਦ ਜਾਂ ਸੇਵਾ ਨੂੰ ਉਤਸ਼ਾਹਿਤ ਕਰਨ ਦੇ ਉਦੇਸ਼ ਲਈ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ ਪ੍ਰੋਮੋਸ਼ਨ ਸੰਗਠਿਤ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹੈ. ਕਿਸੇ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ੱਗ ਲਈ ਮੁੱਖ ਕੰਮ ਸਹੀ ਧਾਰਨਾ ਨੂੰ ਵਿਕਸਤ ਕਰਨਾ ਹੈ, ਕਿਉਂਕਿ ਹਰ ਇਵੈਂਟ ਦਾ ਉਦੇਸ਼ ਕਿਸੇ ਖਾਸ ਟੀਚੇ ਨੂੰ ਹਾਸਲ ਕਰਨਾ ਹੈ.
ਸੰਕਟ ਪ੍ਰਬੰਧਕ
ਸੰਕਟ ਵਿੱਚੋਂ ਇਸ ਨੂੰ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਲਈ ਸੰਗਠਨ ਵਿਚ ਮੈਨੇਜਰ ਦੀ ਭੂਮਿਕਾ ਬਹੁਤ ਜ਼ਿਆਦਾ ਹੈ. ਕੁਝ ਗਲਤੀ ਨਾਲ ਇਹ ਮੰਨਦੇ ਹਨ ਕਿ ਅਜਿਹੇ ਮਾਹਿਰਾਂ ਨੂੰ ਕੇਵਲ ਉਦੋਂ ਹੀ ਲੋੜ ਹੁੰਦੀ ਹੈ ਜਦੋਂ ਕੰਪਨੀ ਤੇਜ਼ੀ ਨਾਲ ਤਲ ਤੇ ਜਾ ਰਹੀ ਹੋਵੇ. ਅਜਿਹੇ ਸੰਕਟ ਨੂੰ ਰੋਕਣ ਲਈ ਇੱਕ ਐਂਟੀ ਸੰਕਟ ਪ੍ਰਬੰਧਕ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਹੈ, ਅਤੇ ਸੰਗਠਨ ਸਿਰਫ ਤਰਦਾ ਨਹੀਂ ਰਿਹਾ, ਪਰ ਛੇਤੀ ਹੀ ਅੱਗੇ ਵਧਿਆ ਬਹੁਤ ਸਾਰੀਆਂ ਕੰਪਨੀਆਂ, ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਨੇ ਔਖੇ ਸਮਿਆਂ ਵਿੱਚੋਂ ਲੰਘਣਾ ਹੈ, ਆਪਣੇ ਸਟਾਫ ਵਿਚ ਅਜਿਹੇ ਮਾਹਿਰ ਹਨ, ਹੋਰ - ਵਿਸ਼ੇਸ਼ ਏਜੰਸੀਆਂ ਦੇ ਮੈਨੇਜਰ ਨੂੰ ਸੱਦਾ ਦੇਣ ਅਤੇ ਆਉਣ ਵਾਲੇ ਸਮੇਂ ਲਈ ਕਾਰਵਾਈ ਦੀ ਅਨੁਮਾਨਤ ਯੋਜਨਾ ਤਿਆਰ ਕਰਨ ਲਈ.
ਖੇਡ ਪ੍ਰਬੰਧਕ
ਖੇਡਾਂ ਵਿਚ, ਗਤੀਵਿਧੀਆਂ ਦੇ ਦੂਜੇ ਖੇਤਰਾਂ ਵਿਚ, ਵੱਖ ਵੱਖ ਮਾਹਿਰ ਹਨ ਇਹ ਸਿਰਫ ਕੋਚ, ਵਿਧੀਗਤ ਮਾਹਿਰ ਜਾਂ ਨਿਰਦੇਸ਼ਕ ਨਹੀਂ ਹਨ ਸਖ਼ਤ ਬਾਜ਼ਾਰ ਮੁਕਾਬਲੇ ਨੇ ਖੇਡਾਂ ਦੇ ਪ੍ਰਬੰਧਕ ਦੇ ਤੌਰ ਤੇ ਅਜਿਹੇ ਪੇਸ਼ੇ ਦੇ ਸੰਕਟ ਨੂੰ ਜਨਮ ਦਿੱਤਾ. ਸੰਸਥਾਵਾਂ ਦੀ ਇੱਕ ਢਾਂਚੇ ਦੀ ਹੋਂਦ ਤੋਂ ਭਾਵ ਹੈ ਵੱਖ-ਵੱਖ ਪੱਧਰਾਂ ਦੇ ਮਾਹਿਰਾਂ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਅਤੇ ਉਨ੍ਹਾਂ ਵਿੱਚੋਂ ਹਰ ਇੱਕ ਦੇ ਕੁਝ ਮੁੱਦਿਆਂ ਨਾਲ ਨਜਿੱਠਦਾ ਹੈ. ਮੈਨੇਜਰ ਦੀ ਯੋਗਤਾ ਇਹ ਹੈ:
- ਟੀਮ ਦਾ ਸੰਗਠਨ;
- ਅਮਲੇ ਅਤੇ ਖਿਡਾਰੀ ਦੀ ਚੋਣ;
- ਟਿਕਟ ਪ੍ਰੋਗਰਾਮਾਂ ਅਤੇ ਰਣਨੀਤੀਆਂ ਦਾ ਵਿਕਾਸ;
- ਪ੍ਰਸ਼ੰਸਕਾਂ ਨਾਲ ਕੰਮ ਕਰੋ
ਮੈਨੇਜਰ ਕਿਵੇਂ ਬਣਨਾ ਹੈ?
ਇੱਕ ਸਫਲ ਮੈਨੇਜਰ, ਸਭ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ, ਸਰਗਰਮੀ ਦੇ ਵੱਖ ਵੱਖ ਖੇਤਰਾਂ ਦੇ ਲੋਕਾਂ ਨਾਲ ਗੱਲਬਾਤ ਕਰਨ ਦੇ ਯੋਗ ਹੋਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ ਮਨੋਵਿਗਿਆਨ ਦਾ ਗਿਆਨ ਉਸ ਦੀ ਮਦਦ ਕਰੇਗਾ, ਕਿਉਂਕਿ ਕਿਸੇ ਅਜਨਬੀ ਨਾਲ ਆਮ ਭਾਸ਼ਾ ਲੱਭਣ ਲਈ ਹਮੇਸ਼ਾਂ ਸੌਖਾ ਨਹੀਂ ਹੁੰਦਾ. ਮੈਨੇਜਰ ਨੂੰ ਸਥਿਤੀ ਨੂੰ ਮਹਿਸੂਸ ਕਰਨ ਦੇ ਯੋਗ ਹੋਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਬੁਰਾ ਨਹੀਂ ਹੋਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ, ਜੇਕਰ ਅੰਦਰੂਨੀ ਵਿਕਸਿਤ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਹੈ. ਅਜਿਹੀਆਂ ਗੱਲਾਂ ਮੈਨੇਜਰ ਦੁਆਰਾ ਨਹੀਂ ਸਿਖਾਈਆਂ ਜਾਂਦੀਆਂ, ਪਰ ਗਿਆਨ ਪ੍ਰਾਪਤ ਹੋਇਆ ਹੈ ਅਤੇ ਹੁਨਰ ਵਿਕਸਿਤ ਕੀਤੇ ਤੁਹਾਡੇ ਕਾਰੋਬਾਰ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਪੇਸ਼ੇਵਰ ਬਣਨ ਵਿਚ ਤੁਹਾਡੀ ਮਦਦ ਕਰਨਗੇ. ਮੁੱਖ ਗੱਲ ਯਾਦ ਰੱਖਣੀ ਹੈ ਕਿ ਲਾਭਦਾਇਕ ਹੁਨਰ ਅਨੁਭਵ ਨਾਲ ਆਉਂਦੇ ਹਨ.
ਤੁਹਾਡੇ ਸ਼ਬਦਾਂ ਅਤੇ ਕਰਮਾਂ ਵਿੱਚ ਨੇਤਾਵਾਂ ਦੇ ਗੁਣ ਅਤੇ ਵਿਸ਼ਵਾਸ ਰੱਖਣਾ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਹੈ. ਜੇ ਤੁਸੀਂ ਕਿਸੇ ਨੇਤਾ ਅਤੇ ਨੇਤਾ ਦੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਮਹਿਸੂਸ ਨਹੀਂ ਕਰਦੇ, ਤਾਂ ਇਸ ਨੂੰ ਤੁਹਾਡੇ ਮਾਤਹਿਤ ਜਵਾਨਾਂ ਦੁਆਰਾ ਨਹੀਂ ਜਾਣਿਆ ਅਤੇ ਸਮਝਿਆ ਜਾਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ. ਕਈ ਸਫਲ ਸੰਜੋਗਨਾਂ ਅਤੇ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟਾਂ ਤੁਹਾਡੇ ਸਵੈ-ਮਾਣ ਨੂੰ ਬਦਲ ਦੇਣਗੀਆਂ, ਅਤੇ ਤੁਸੀਂ ਜ਼ਰੂਰੀ ਤੌਰ ਤੇ ਆਪਣੇ ਆਪ ਵਿੱਚ ਵਿਸ਼ਵਾਸ ਕਰੋਗੇ. ਇਕ ਨਿਯਮ ਨੂੰ ਯਾਦ ਕਰਨਾ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਹੈ: "ਹਮੇਸ਼ਾ ਆਪਣੇ ਭਾਵਨਾਤਮਕ ਰਾਜ ਅਤੇ ਸਥਿਤੀ ਤੇ ਕਾਬੂ ਰੱਖੋ." ਉਸ ਤੋਂ ਬਾਅਦ, ਇੱਕ ਨਿਯਮ ਦੇ ਤੌਰ ਤੇ, ਕਰੀਅਰ ਦੀ ਪੌੜੀ 'ਤੇ ਲੈਣ ਦਾ ਪਲ ਆ ਜਾਂਦਾ ਹੈ.