ਕਰਮਚਾਰੀ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦੇ ਸਿਧਾਂਤ ਨਿਯਮ ਅਤੇ ਨਿਯਮ ਹੁੰਦੇ ਹਨ ਜੋ ਕਿ ਹਰੇਕ ਮੈਨੇਜਰ ਅਤੇ ਮਾਹਿਰ ਨੂੰ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੀ ਪੇਸ਼ੇਵਰ ਗਤੀਵਿਧੀ ਦੇ ਦੌਰਾਨ ਪਾਲਣਾ ਕਰਨੀ ਚਾਹੀਦੀ ਹੈ. ਇਹ ਮੁੱਖ ਪ੍ਰਾਵਧਾਨਾਂ ਦਾ ਅਭਿਆਸ ਕਰਨ ਦੁਆਰਾ ਹੈ ਕਿ ਨੇਤਾ ਕਾਰਜਕਾਰੀ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਦੇ ਬੁਨਿਆਦੀ ਨਿਯਮਾਂ ਨੂੰ ਖੋਜਣ ਦੇ ਯੋਗ ਹੋਣਗੇ.
ਕਰਮਚਾਰੀ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦੇ ਸਿਧਾਂਤ
ਪ੍ਰੰਪਰਾਗਤ ਰੂਪ ਵਿੱਚ, ਅਮਲੇ ਦਾ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਕਈ ਸਿਧਾਂਤਾਂ ਦੇ ਆਧਾਰ ਤੇ ਕੀਤਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ ਜੋ ਸਰਗਰਮੀ ਦੇ ਕਿਸੇ ਵੀ ਖੇਤਰ ਲਈ ਆਮ ਹੁੰਦੇ ਹਨ:
- ਹੁਕਮ ਅਤੇ ਕਲਗੀਲੀਅਤ ਦੀ ਏਕਤਾ ਦਾ ਸੁਮੇਲ;
- ਲੀਨੀਅਰ, ਕਾਰਜਸ਼ੀਲ ਅਤੇ ਟੀਚੇ ਪ੍ਰਬੰਧਨ;
- ਚੋਣ, ਚੋਣ ਅਤੇ ਅਮਲੇ ਦੀ ਪਲੇਸਮੈਂਟ;
- ਕੇਂਦਰੀਕਰਨ ਅਤੇ ਵਿਕੇਂਦਰੀਕਰਣ;
- ਜਮਹੂਰੀ ਕੇਂਦਰੀਵਾਦ ;
- ਫੈਸਲੇ ਲਾਗੂ ਕਰਨ ਦੀ ਨਿਗਰਾਨੀ;
- ਸਰਕਾਰ ਦੀ ਏਕਤਾ;
- ਪਹਿਲਾ ਵਿਅਕਤੀ;
- ਯੋਜਨਾਬੰਦੀ;
- ਵਿਗਿਆਨਕ, ਆਦਿ
ਕਰਮਚਾਰੀ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦੇ ਕਿਸੇ ਵੀ ਮਾਡਲ ਦੇ ਰਵਾਇਤੀ ਤੌਰ ਤੇ ਇਹਨਾਂ ਸਿਧਾਂਤਾਂ ਤੇ ਨਿਰਭਰ ਕਰਦਾ ਹੈ, ਅਤੇ ਆਦਰਸ਼ਕ ਤੌਰ ਤੇ ਉਨ੍ਹਾਂ ਸਾਰਿਆਂ ਨੂੰ ਇਕੋ ਸਮੇਂ ਲਾਗੂ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ. ਪਰ, ਯੂ ਐਸ ਐਸ ਆਰ ਦੇ ਸਮੇਂ ਤੋਂ ਇਹ ਸਿਧਾਂਤ ਸਥਿਰ ਕੀਤੇ ਗਏ ਹਨ ਅਤੇ ਵਰਤਮਾਨ ਸਮੇਂ ਪ੍ਰਗਤੀਸ਼ੀਲ ਉਦਯੋਗਾਂ ਨੂੰ ਨਵੇਂ ਸਿਧਾਂਤਾਂ ਦੁਆਰਾ ਸੇਧਿਤ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਹੈ ਜੋ ਕਿ ਯੂਰਪੀਨ ਸਮਾਜ ਵਿੱਚ ਹਾਲ ਹੀ ਦੇ ਸਾਲਾਂ ਵਿੱਚ ਗਠਨ ਕੀਤੇ ਗਏ ਹਨ. ਇਨ੍ਹਾਂ ਵਿੱਚ ਸ਼ਾਮਲ ਹਨ, ਸਭ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ, ਉਹ ਕਰਮਚਾਰੀ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦੀ ਪ੍ਰਭਾਵ ਨਾਲ ਸਬੰਧਤ ਹਨ:
- ਹਰੇਕ ਕਰਮਚਾਰੀ ਸੰਸਥਾ ਦੀ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ੀਲਤਾ ਵਿਚ ਨਿਰਣਾਇਕ ਕਾਰਕ ਹੈ;
- ਸਾਮਾਜਿਕ ਸਾਂਝੇਦਾਰੀ ਅਤੇ ਸ਼ਾਸਨ ਦੇ ਜਮਹੂਰੀਕਰਨ;
- ਮਨੁੱਖੀ ਸਰੋਤਾਂ ਦੇ ਵਿਕਾਸ ਵਿਚ ਨਿਵੇਸ਼ਾਂ ਨੂੰ ਜਾਇਜ਼ ਠਹਿਰਾਇਆ ਜਾਂਦਾ ਹੈ;
- ਸਟਾਫ ਨੂੰ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦੇ ਇਕ ਉਦੇਸ਼ ਵਜੋਂ ਦੇਖਿਆ ਜਾਂਦਾ ਹੈ, ਅਤੇ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦੇ ਪੇਸ਼ੇਵਰ ਦੀ ਲੋੜ ਹੁੰਦੀ ਹੈ;
- ਕਾਰਜਕਾਰੀ ਜੀਵਨ ਦੀ ਗੁਣਵੱਤਾ ਵਿੱਚ ਸੁਧਾਰ;
- ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਲਈ ਰਣਨੀਤਕ ਪਹੁੰਚ;
- ਲਗਾਤਾਰ ਸਿਖਲਾਈ ਅਤੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੀ ਪ੍ਰੇਰਣਾ .
ਯੂਰੋਪ ਵਿੱਚ, ਕਰਮਚਾਰੀ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦਾ ਟੀਚਾ ਸਮੁੱਚੇ ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਉਤਪਾਦਕ ਕੰਮ ਨੂੰ ਵੱਧ ਤੋਂ ਵੱਧ ਵਧਾਉਣਾ ਹੈ, ਹਰੇਕ ਵਿਅਕਤੀ ਦਾ ਪੂਰੇ ਕਾਰੋਬਾਰ ਦਾ ਪੇਸ਼ੇਵਰ ਵਜੋਂ ਮੁਲਾਂਕਣ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਹੈ, ਜਿਸ ਨਾਲ ਕੰਪਨੀ ਨੂੰ ਮੁਕਾਬਲੇਦਾਰ ਰਹਿਣ ਦੀ ਇਜਾਜ਼ਤ ਦਿੱਤੀ ਜਾਂਦੀ ਹੈ. ਕਰਮਚਾਰੀ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦੇ ਮਨੋਵਿਗਿਆਨ ਤੇ ਇੱਕ ਨਿਯਮ ਦੇ ਤੌਰ ਤੇ, ਇਸ ਦਿਸ਼ਾ ਦੀ ਸਿਫਾਰਸ਼ ਕਰਦੇ ਹਨ.
ਕਰਮਚਾਰੀ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦੀਆਂ ਵਿਧੀਆਂ ਅਤੇ ਕਿਸਮਾਂ
ਵੱਖ-ਵੱਖ ਢੰਗ ਇਹ ਪੈਦਾ ਹੁੰਦੇ ਹਨ ਕਿ ਵੱਖ-ਵੱਖ ਤਰ੍ਹਾਂ ਦੀਆਂ ਸਮੱਸਿਆਵਾਂ ਨੂੰ ਹੱਲ ਕਰਨ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ, ਕਿਉਂਕਿ ਕਰਮਚਾਰੀ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਇੱਕ ਗੁੰਝਲਦਾਰ ਅਤੇ ਬਹੁਪੱਖੀ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਹੈ.
ਕਰਮਚਾਰੀ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦੇ ਤਿੰਨ ਸਮੂਹ ਹਨ:
- ਪ੍ਰਬੰਧਕੀ. ਪ੍ਰਬੰਧਕੀ ਢੰਗਾਂ ਦਾ ਸਮੂਹ ਅਥਾਰਟੀ ਦੇ ਕਾਰਜ ਅਤੇ ਕਾਰਜ-ਪ੍ਰਣਾਲੀ ਦੇ ਨਿਯਮਾਂ ਦੇ ਅਧਾਰ ਤੇ ਹੈ. ਇਸ ਮਾਮਲੇ ਵਿੱਚ, ਸੰਗਠਨਾਤਮਕ ਪ੍ਰਭਾਵ ਨਿਯਮ, ਢੁਕਵੇਂ ਦਸਤਾਵੇਜ਼ਾਂ, ਨਿਯਮਾਂ ਆਦਿ ਦੀ ਸਿਰਜਣਾ 'ਤੇ ਅਧਾਰਤ ਹੈ. ਕਿਸੇ ਵੀ ਆਦੇਸ਼ ਨੂੰ ਕਾਗਜ਼ 'ਤੇ ਨਿਸ਼ਚਿਤ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਹੈ ਅਤੇ ਕਾਰਵਾਈ ਲਈ ਇਕ ਸਪੱਸ਼ਟ ਗਾਈਡ ਹੈ.
- ਆਰਥਿਕ ਇਸ ਕੇਸ ਵਿੱਚ, ਇਹ ਕੁਝ ਆਰਥਿਕ ਨਤੀਜਿਆਂ ਨੂੰ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਲਈ ਕਿਰਤ ਨੂੰ ਗਤੀਸ਼ੀਲ ਕਰਨ ਬਾਰੇ ਹੈ. ਇਸ ਕੇਸ ਵਿਚ ਪ੍ਰੇਰਨਾ ਦਾ ਸਭ ਤੋਂ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਹਿੱਸਾ ਸਮੱਗਰੀ ਨੂੰ ਉਤਸ਼ਾਹਿਤ ਕਰਦਾ ਹੈ, ਜੋ ਨਿਯਮ ਦੇ ਤੌਰ ਤੇ, ਇਸ ਲਈ ਚਾਰਜ ਕੀਤਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ
ਅਸਾਈਨਮੈਂਟਸ ਦੇ ਸਫਲਤਾਪੂਰਵਕ ਲਾਗੂ ਕਰਨ ਲਈ ਬੋਨਸ ਅਤੇ ਬੋਨਸ ਦਾ ਰੂਪ. - ਸਮਾਜਕ-ਮਨੋਵਿਗਿਆਨਕ ਇਸ ਕੇਸ ਵਿੱਚ, ਅਮਲੇ ਦਾ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦਾ ਮੁੱਖ ਸਾਧਨ ਮਨੋਵਿਗਿਆਨ ਦੀਆਂ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ਤਾਵਾਂ ਦਾ ਗਿਆਨ ਹੈ ਅਤੇ ਇਹਨਾਂ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰਨ ਦੀ ਸਮਰੱਥਾ ਹੈ ਤਾਂ ਜੋ ਕੰਮ ਵਿੱਚ ਸਟਾਫ ਨੂੰ ਪ੍ਰੇਰਿਤ ਕੀਤਾ ਜਾ ਸਕੇ. ਇੱਕ ਨਿਯਮ ਦੇ ਤੌਰ ਤੇ, ਇਹ ਤਰੀਕਾ ਸਭ ਤੋਂ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਹੁੰਦਾ ਹੈ, ਅਤੇ ਇੱਥੋਂ ਤੱਕ ਕਿ ਮੈਟੀਰੀਅਲ ਇਨਾਮ ਅਜਿਹੇ ਸ਼ਾਨਦਾਰ ਨਤੀਜੇ ਨਹੀਂ ਦਿੰਦੇ ਹਨ, ਜਿਵੇਂ ਮਨੋਵਿਗਿਆਨਕ ਟੂਲ ਵਰਤਣ ਦੀ ਯੋਗਤਾ. ਜੇ ਅਸੀਂ ਇਕ ਵਿਅਕਤੀ 'ਤੇ ਅਸਰ ਬਾਰੇ ਗੱਲ ਕਰ ਰਹੇ ਹਾਂ - ਵਿਧੀ ਮਨੋਵਿਗਿਆਨਕ ਮੰਨੀ ਜਾਂਦੀ ਹੈ, ਜੇਕਰ ਗਰੁੱਪ, ਫਿਰ ਸਮਾਜਕ ਵਿਗਿਆਨ.
ਅਮਲਾ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਇਕ ਨਾਜ਼ੁਕ ਮਾਮਲਾ ਹੈ, ਅਤੇ ਵੱਖ-ਵੱਖ ਟੀਮਾਂ ਵਿਚ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਢੰਗਵਾਂ ਵੱਖ-ਵੱਖ ਹੋ ਸਕਦੀਆਂ ਹਨ. ਹਾਲਾਂਕਿ, ਇੱਕ ਮਜ਼ਬੂਤ, ਪ੍ਰਮਾਣਿਕ ਨੇਤਾ, ਲੀਡਰ ਕਿਸੇ ਵੀ ਕੰਪਨੀ ਵਿੱਚ ਅਨੁਸ਼ਾਸਨ ਅਤੇ ਉੱਚ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਦਾ ਆਧਾਰ ਹੈ.