ਜਿਹੜੇ ਲੋਕ ਸਮੂਹਿਕ ਮਜ਼ਦੂਰੀ ਵਿਚ ਲੱਗੇ ਹੋਏ ਹਨ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੀ ਤੁਲਨਾ ਪੌਦਿਆਂ (ਸ਼ਬਦ ਦੇ ਸਹੀ ਅਰਥ ਵਿਚ) ਨਾਲ ਕੀਤੀ ਜਾ ਸਕਦੀ ਹੈ - ਜੇ ਉਹ ਇਸ ਨਾਲ ਆਉਂਦੇ ਹਨ ਤਾਂ ਖਿੜ ਸਕਦਾ ਹੈ, ਅਤੇ ਜੇ ਅਜਿਹੀਆਂ ਹਾਲਤਾਂ ਵਿਚ ਮੌਜੂਦਗੀ ਅਸੰਭਵ ਹੋਵੇ ਤਾਂ ਉਹ ਖਿੜ ਸਕਦਾ ਹੈ. ਸੂਰਜ ਦੀ ਰੌਸ਼ਨੀ, ਪਾਣੀ, ਫੁੱਲ ਲਈ ਮਿੱਟੀ ਦਾ ਅਨੁਪਾਤ, ਇਹ ਇਕ ਵਿਅਕਤੀ ਲਈ ਇਕ ਟੀਮ ਵਿਚ ਮਨੋਵਿਗਿਆਨਕ ਮਾਹੌਲ ਵਰਗਾ ਹੈ.
ਅਕਸਰ ਲੋਕ ਅਸੰਤੁਸ਼ਟ ਤੌਰ ਤੇ ਕੰਮ ਕਰਦੇ ਹਨ, ਥੱਕ ਜਾਂਦੇ ਹਨ, ਆਪਣੀ ਸਿਹਤ ਅਤੇ ਤੰਤੂਆਂ ਨੂੰ ਗੁਆਉਂਦੇ ਹਨ. ਕਿਉਂ? ਕਿਉਂਕਿ ਉਹ ਗਲਤ ਪੇਸ਼ੇ ਨੂੰ ਚੁਣਦੇ ਸਨ, ਜਾਂ ਇਸ ਪੇਸ਼ੇ ਨੂੰ ਕਰਨ ਲਈ ਗਲਤ ਸਥਾਨ.
ਦੂਜੇ ਪਾਸੇ, ਇੱਥੇ ਖੁਸ਼ਕਿਸਮਤ ਲੋਕ ਹਨ ਜੋ ਅਸਲ ਵਿਚ ਕੰਮ 'ਤੇ ਖਿੜਦੇ ਹਨ. ਆਲੇ ਦੁਆਲੇ ਨਿੱਜੀ ਵਿਕਾਸ, ਸੰਚਾਰ, ਵਿਅਕਤੀਗਤ ਅਤੇ ਸਮੂਹਿਕ ਸਫਲਤਾ ਦੇ ਨਾਲ
ਇਹ ਸੱਚ ਹੈ ਕਿ ਟੀਮ ਵਿਚ ਪ੍ਰਸ਼ਾਸਨਿਕ ਮਨੋਵਿਗਿਆਨਕ ਮਾਹੌਲ ਪ੍ਰਬੰਧੀਆਂ ਅਤੇ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਸਟਾਈਲ 'ਤੇ ਨਿਰਭਰ ਕਰਦਾ ਹੈ.
ਮਾਈਕਰੋਕਲਾਮੀਅਮ ਵਿਚ ਉਪਨਿਅਆਂ ਦੀ ਭੂਮਿਕਾ
ਜੇਕਰ ਮੁਖੀ ਨੂੰ ਨਾਅਰੇ ਦੁਆਰਾ ਨਿਰਦੇਸ਼ਿਤ ਕੀਤਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ ਤਾਂ "ਮੁਖੀ ਹਮੇਸ਼ਾ ਸਹੀ ਹੁੰਦਾ ਹੈ", ਰੱਖਿਆਤਮਕ ਰਣਨੀਤੀਆਂ ਤੇ ਸਮੂਹਿਕ ਕਾਰਜ. ਧਮਕਾਉਣਾ, ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੇ ਸਾਹਮਣੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੀ ਆਲੋਚਨਾ, ਛਾਂਟੀ ਦੀਆਂ ਧਮਕੀਆਂ, ਪ੍ਰੇਰਕ ਦੀ ਘਾਟ - ਇਹ ਸਭ ਇੱਕ ਅਸਥਿਰ ਮਾਹੌਲ ਬਣਾਉਂਦਾ ਹੈ. ਕਰਮਚਾਰੀ ਆਪਣੇ ਉੱਚ ਅਧਿਕਾਰੀਆਂ ਦੁਆਰਾ ਮਖੌਲ ਉਡਾਉਣ ਤੋਂ ਡਰਦੇ ਹਨ, ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਸਹਿਕਰਮੀਆਂ ("ਸਨੂਪਰਜ਼" ਅਕਸਰ ਅਤੇ ਹਰ ਜਗ੍ਹਾ) ਵਿੱਚ ਵਿਸ਼ਵਾਸ ਗੁਆ ਲੈਂਦੇ ਹਨ, ਇੱਕ ਗਲਤੀ ਕਰਨ ਤੋਂ ਡਰਦੇ ਹਨ, ਅਤੇ ਇਸ ਲਈ ਕੋਈ ਵੀ ਪਹਿਲ ਨਹੀਂ ਦਰਸਾਉਂਦੇ.
ਟੀਮ ਵਿਚ ਮਨੋਵਿਗਿਆਨਕ ਮਾਹੌਲ ਦੀ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਕਰਨਾ ਜਾਂ ਇੱਛਾ ਨਾਲ ਬੌਸ ਦੀ ਥਾਂ ਲੈਂਦਾ ਹੈ. ਉਸਦੇ ਕੰਮ ਦੀ ਸ਼ੈਲੀ ਸਿੱਧੇ ਤੌਰ 'ਤੇ microclimate ਨੂੰ ਪ੍ਰਭਾਵਿਤ ਕਰਦੀ ਹੈ:
- ਲੋਕਤੰਤਰਿਕ ਸ਼ੈਲੀ - ਟੀਮ ਨੂੰ ਆਪਣੇ ਆਪ ਨੂੰ ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਕੰਮ ਵਿਚ ਇਕ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਲਿੰਕ ਸਮਝਦਾ ਹੈ, ਇਹ ਫੈਸਲੇ, ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਵਿਚ ਹਿੱਸਾ ਲੈਂਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਇਸ ਤਰ੍ਹਾਂ ਕੰਪਨੀ ਦੀ ਖੁਸ਼ਹਾਲੀ ਲਈ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰ ਹੁੰਦਾ ਹੈ;
- ਤਾਨਾਸ਼ਾਹੀ ਸ਼ੈਲੀ - ਟੀਮ ਦੁਆਰਾ ਖੁਦ ਧਰਮੀ ਠਹਿਰਾਇਆ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ, ਜੇ ਇਹ ਆਮ ਸਫਲਤਾਵਾਂ ਵੱਲ ਖੜਦੀ ਹੈ, ਪਰ ਜੇ ਚੰਗੇ ਨਤੀਜੇ ਨਜ਼ਰ ਆਉਣਗੇ ਤਾਂ ਈਰਖਾ, ਬੇਭਰੋਸਗੀ, ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਅਤੇ ਇਕ ਦੂਜੇ ਨਾਲ ਦੁਸ਼ਮਣੀ ਹੋਵੇਗੀ;
- conniving ਸ਼ੈਲੀ - ਇਹ ਸਿਰਫ ਰਚਨਾਤਮਕ ਟੀਮ ਵਿੱਚ ਮਨੋਵਿਗਿਆਨਕ ਮਾਹੌਲ ਲਈ ਲਾਭਦਾਇਕ ਹੈ, ਹੋਰ ਮਾਮਲਿਆਂ ਵਿੱਚ, ਘੱਟ ਉਤਪਾਦਨ ਨੂੰ ਅਗਵਾਈ ਕਰਦਾ ਹੈ.
ਗੌਸਿਪਸ ਅਤੇ ਮਾਈਕਰੋਕਲਾਮੀਮ
ਟੀਮ ਵਿੱਚ ਮਨੋਵਿਗਿਆਨਕ ਮਾਹੌਲ ਦਾ ਵਰਣਨ ਕਰਨ ਵਿੱਚ, ਸਾਨੂੰ ਸੰਯੁਕਤ ਕੰਮ ਦੇ ਇੱਕ ਬਹੁਤ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਹਿੱਸੇ ਬਾਰੇ ਭੁੱਲਣਾ ਨਹੀਂ ਚਾਹੀਦਾ - ਚੁਗਲੀ ਸਾਜ਼ਸ਼ਾਂ, ਅਫਵਾਹਾਂ ਉਦੋਂ ਪੈਦਾ ਹੁੰਦੀਆਂ ਹਨ ਜਦੋਂ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਭਰੋਸੇਯੋਗ ਜਾਣਕਾਰੀ ਪ੍ਰਾਪਤ ਨਹੀਂ ਹੁੰਦੀ. ਇੱਥੇ, ਇਕ ਵਾਰ ਫਿਰ, ਅਸੀਂ ਪ੍ਰਸ਼ਾਸਨ ਦੀ ਜਿੰਮੇਵਾਰੀ ਵੱਲ ਵਾਪਸ ਆਉਂਦੇ ਹਾਂ, ਜਿਸ ਦੀ ਡਿਊਟੀ ਕਰਨਾ ਅਤੇ ਇਸ ਬਾਰੇ ਸੂਚਿਤ ਕਰਨਾ ਕਿ "ਉੱਪਰੋਂ" ਕੀ ਵਾਪਰ ਰਿਹਾ ਹੈ.
ਕੇਵਲ "ਸੀਨੀਅਰ" ਅਤੇ "ਛੋਟੀ" ਵਿਚਾਲੇ ਸੰਪਰਕ, ਤੰਦਰੁਸਤ ਸੰਚਾਰ, ਅੰਦਾਜ਼ੇ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਲੋੜੀਂਦੇ ਲੋਕਾਂ ਤੋਂ ਵਾਂਝਾ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਨ. ਅਤੇ ਗੱਪਾਂ ਕਾਰਨ ਕੀ ਨਿਕਲਦਾ ਹੈ? ਕਈ ਵਾਰ, ਹਿਟ੍ਰਿਕਸ ਅਤੇ ਜਨਤਕ ਛੁੱਟੀ ਦੇ ਲਈ. ਟੀਮ ਨੂੰ ਅਚਾਨਕ "ਪਤਾ ਲੱਗਾ" ਜਾਂ "ਅਨੁਮਾਨ ਲਗਾਇਆ ਗਿਆ" ਜੋ ਕਿ ਕਿਸੇ ਉਪਰਲੇ ਵਿਅਕਤੀ ਨੇ ਪੂਰੇ ਸਮੂਹ ਨੂੰ ਕੱਟਣਾ ਚਾਹੁੰਦਾ ਹੈ. ਇੱਥੇ ਉਹ ਸਹਿਣ ਅਤੇ ਸ਼ਾਂਤੀ ਨਾਲ ਪਹਿਲਾਂ ਹੀ ਛੱਡ ਦਿੰਦੇ ਹਨ, ਹਾਲਾਂਕਿ ਅਤੇ ਫਿਰ ਸਾਬਤ ਕਰੋ ਕਿ ਅਜਿਹਾ ਕੋਈ ਇਰਾਦਾ ਨਹੀਂ ਸੀ. ਆਖਰਕਾਰ, ਅਜਿਹੀਆਂ ਅਫਵਾਹਾਂ ਨੂੰ ਸਿਰਫ ਟਰੱਸਟ ਦੀ ਗੈਰ-ਮੌਜੂਦਗੀ ਵਿੱਚ ਅਤੇ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਅਤੇ ਅਧੀਨ-ਸਾਧਨਾਂ ਦੇ ਵਿਚਕਾਰ ਆਮ ਸੰਚਾਰ ਦੁਆਰਾ ਤਿਆਰ ਕੀਤਾ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ.
ਜੁਆਇੰਟ ਗਤੀਵਿਧੀਆਂ - ਟੀਮ ਬਿਲਡਿੰਗ ਦੇ ਸਿਧਾਂਤ
ਟੀਮ ਵਿੱਚ ਮਨੋਵਿਗਿਆਨਕ ਮਾਹੌਲ ਵਿੱਚ ਸੁਧਾਰ ਕਰਨ ਲਈ, ਸਭ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ, ਹਰੇਕ ਕਰਮਚਾਰੀ ਦੀਆਂ ਭੂਮਿਕਾਵਾਂ ਅਤੇ ਕੰਮਾਂ ਨੂੰ ਵੰਡਣ ਲਈ ਜ਼ਰੂਰੀ ਹੈ. ਟੀਚਾ ਆਮ ਗੱਲ ਹੈ, ਹਰ ਕੋਈ ਕੰਮ ਕਰਦਾ ਹੈ. ਸ਼ਕਤੀਆਂ ਦੀ ਸਹੀ ਵੰਡ ਦੁਆਰਾ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਸਾਂਝੇ ਤੌਰ ਤੇ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਮਦਦ ਮਿਲੇਗੀ, ਹਰ ਇੱਕ ਆਪਣੀ ਕਿਰਿਆ ਦੇ ਨਾਲ, ਸੂਰਜ ਦੇ ਸਥਾਨ ਲਈ ਮੁਕਾਬਲਾ ਦੀ ਭਾਵਨਾ ਨੂੰ ਮਹਿਸੂਸ ਕੀਤੇ ਬਿਨਾਂ.
ਅਥਾਰਟੀਆਂ ਨੂੰ ਕਾਰਜ ਸਮੂਹਾਂ ਦੇ ਵੰਡਣ ਵਿੱਚ ਸਮਰੱਥ ਹੋਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ. ਤੁਸੀਂ ਕਲਪਨਾ ਅਤੇ ਚੁਭੋੜ ਨੂੰ ਇਕੱਠਾ ਨਹੀਂ ਕਰ ਸਕਦੇ, ਕਿਉਂਕਿ ਫਲੇਗਮੇਟਿਕ ਜ਼ਰੂਰੀ ਤੌਰ ਤੇ ਹੌਲੀ ਕੰਮ ਕਰੇਗਾ. ਇਸ ਲਈ ਗੁੱਸੇ ਨਾਲ ਭੜਕਣਾ, ਅਤੇ ਭੜਕਾਉਣ ਵਾਲੇ ਨੂੰ ਨਫ਼ਰਤ ਦੀ ਈਰਖਾ, ਜੋ ਪਹਿਲਾਂ ਹੀ ਹਰ ਚੀਜ ਨਾਲ ਨਜਿੱਠਿਆ ਹੈ.