ਮਨੁੱਖੀ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦੇ ਮਨੋਵਿਗਿਆਨਕ, ਸ਼ਾਇਦ, ਇਸ ਵਿਗਿਆਨ ਦੇ ਸਭ ਤੋਂ ਵੱਧ ਪ੍ਰਸਿੱਧ ਭਾਗਾਂ ਵਿੱਚੋਂ ਇੱਕ ਹੈ. ਆਧੁਨਿਕ ਸੰਸਾਰ ਵਿੱਚ ਸਿੱਧੇ, ਸਿੱਧੇ, ਪ੍ਰਭਾਵ ਦੇਣ ਦੀ ਸਮਰੱਥਾ - ਇਹ ਸਭ ਬਹੁਤ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਹੈ, ਜਿੱਥੇ ਕਿ ਲੜੀਵਾਰ ਪ੍ਰਣਾਲੀਆਂ ਵਿੱਚ ਹਰ ਚੀਜ ਤਿਆਰ ਕੀਤੀ ਜਾਂਦੀ ਹੈ. ਹਾਲਾਂਕਿ, ਨਾ ਸਿਰਫ਼ ਚੋਟੀ ਦੇ ਪ੍ਰਬੰਧਕ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਮਨੋਵਿਗਿਆਨ ਦੇ ਢੰਗਾਂ ਵਿਚ ਦਿਲਚਸਪੀ ਰੱਖਦੇ ਹਨ: ਕਿਸੇ ਵੀ ਵਿਅਕਤੀ ਨੂੰ ਜਲਦੀ ਜਾਂ ਬਾਅਦ ਵਿਚ ਹੋਰ ਲੋਕਾਂ 'ਤੇ ਪ੍ਰਭਾਵ ਦੇ ਵਿਸ਼ੇ ਵਿਚ ਦਿਲਚਸਪੀ ਹੈ, ਕਿਉਂਕਿ ਸੰਗਠਤ ਹੁਨਰਾਂ ਅਤੇ ਹੁਨਰ ਬਹੁਤ ਸਾਰੀਆਂ ਸਥਿਤੀਆਂ ਵਿਚ ਲਾਭਦਾਇਕ ਹੋ ਸਕਦੇ ਹਨ.
ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਮਨੋਵਿਗਿਆਨ ਦੀਆਂ ਸਮੱਸਿਆਵਾਂ
ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਜਾਣਿਆ ਜਾਂਦਾ ਹੈ, ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਮਨੋਵਿਗਿਆਨ ਦਾ ਟੀਚਾ ਲੋਕਾਂ ਨੂੰ ਪ੍ਰਭਾਵਿਤ ਕਰਨ ਦੀ ਸਮਰੱਥਾ ਹੈ ਤਾਂ ਕਿ ਉਹਨਾਂ ਦੇ ਕੰਮ ਵੱਧ ਤੋਂ ਵੱਧ ਲਾਭ ਲੈ ਸਕਣ. ਦੂਜੇ ਸ਼ਬਦਾਂ ਵਿਚ, ਇਹ ਲੋਕਾਂ ਨੂੰ ਕੰਮ ਕਰਨ ਦੀ ਸਮਰੱਥਾ ਹੈ.
ਇਸ ਸ਼ਬਦ ਦੁਆਰਾ ਡਰੇ ਹੋਏ ਨਾ ਹੋਵੋ: ਇਹ ਬਹੁਤ ਸਾਵਧਾਨੀ ਅਤੇ ਲਾਭਦਾਇਕ ਹੁਨਰ ਹੈ ਜੋ ਬਹੁਤ ਸਾਰੀਆਂ ਸਥਿਤੀਆਂ ਵਿੱਚ ਤੁਹਾਡੀ ਮਦਦ ਕਰੇਗਾ. ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਲੋਕ ਸੋਚਦੇ ਹਨ ਕਿ ਇਹ ਗਲਤ ਹੈ, ਪਰ ਤੁਸੀਂ ਆਪਣੀ ਇੱਛਾ ਦੇ ਉਲਟ ਕੰਮ ਕਰਨ ਲਈ ਕਿਸੇ ਵਿਅਕਤੀ ਨੂੰ ਮਨਾਉਣ ਦੇ ਯੋਗ ਨਹੀਂ ਹੋਵੋਗੇ, ਤੁਸੀਂ ਸਿਰਫ ਉਸ ਦੇ ਨਾਲ ਹੋਰ ਰਚਨਾਤਮਿਕ ਢੰਗ ਨਾਲ ਸੰਚਾਰ ਕਰਨ ਦੇ ਯੋਗ ਹੋਵੋਗੇ.
ਇਸ ਕੇਸ ਦੀ ਸਮੱਸਿਆ ਸਥਿਤੀ ਦੇ ਮੁਤਾਬਕ ਕੁਝ ਸਧਾਰਨ ਕਦਮਾਂ ਨੂੰ ਸਹੀ ਢੰਗ ਨਾਲ ਲਾਗੂ ਕਰਨ ਲਈ ਹੈ ਅਤੇ ਉਸੇ ਸਮੇਂ ਨੈਤਿਕ ਮਿਆਰਾਂ ਨੂੰ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਿਤ ਕਰਨਾ ਹੈ. ਫਿਰ ਵੀ, ਹੋਰ ਲੋਕਾਂ 'ਤੇ ਅਸਰ ਇੱਕ ਵੱਡੀ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰੀ ਹੈ, ਅਤੇ ਇਸ ਨੂੰ ਭੁੱਲਣਾ ਨਹੀਂ ਚਾਹੀਦਾ.
ਮਨੁੱਖੀ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦੇ ਮਨੋਵਿਗਿਆਨ: ਕਿਰਿਆਵਾਂ ਦੀ ਲੜੀ
ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦੇ ਮਾਡਰਨ ਮਨੋਵਿਗਿਆਨ ਵਿੱਚ ਕਈ ਲਗਾਤਾਰ ਕਦਮ ਸ਼ਾਮਲ ਹੁੰਦੇ ਹਨ ਜੋ ਤੁਹਾਨੂੰ ਪਰੇਸ਼ਾਨ ਟੀਚੇ ਵੱਲ ਲੈ ਜਾਵੇਗਾ.
- ਜਾਣਕਾਰੀ ਦੀ ਤਿਆਰੀ. ਜਿਸ ਵਿਅਕਤੀ ਨੂੰ ਤੁਸੀਂ ਪ੍ਰਭਾਵਿਤ ਕਰਨਾ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹੋ, ਉਸ ਬਾਰੇ ਵੱਧ ਤੋਂ ਵੱਧ ਜਾਣਕਾਰੀ ਇਕੱਠੀ ਕਰਨੀ ਜ਼ਰੂਰੀ ਹੈ.
- ਟਾਰਗੇਟਾਂ ਅਤੇ ਫਾਈਫਾਂ ਦੀ ਤਲਾਸ਼ ਕਰੋ ਕਿਸੇ ਵਿਅਕਤੀ 'ਤੇ ਨਿਯੰਤਰਣ ਪਾਉਣ ਲਈ, ਤੁਹਾਨੂੰ ਨਜ਼ਰ ਵਿੱਚ "ਨਿਸ਼ਾਨਾ" ਹੋਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ - ਇਸ ਵਿਅਕਤੀ ਦੀ ਕਮਜ਼ੋਰੀ, ਜਿਸ ਨਾਲ ਤੁਸੀਂ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਨਿਯੰਤਰਿਤ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹੋ. ਇੱਕ ਦਾਣਾ - ਇਹ ਹੈ ਜੋ ਤੁਹਾਡੇ ਵਿਅਕਤੀ ਨੂੰ ਚੁਣਿਆ ਵਿਅਕਤੀ ਦਾ ਧਿਆਨ ਖਿੱਚੇਗਾ.
- ਖਿੱਚ ਜੇ ਤੁਸੀਂ ਆਪਣੇ ਆਪ ਲਈ ਉਪਲਬਧ ਹੋਵਗੇ, ਤਾਂ ਕਿਸੇ ਵਿਅਕਤੀ ਦੇ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਲਈ ਸੌਖਾ ਹੋਵੇਗਾ. ਜੇ ਤੁਸੀਂ ਆਕਰਸ਼ਕ ਹੋ, ਤੁਹਾਡੇ ਲਈ ਹੇਰਾਫੇਰੀ ਦੀ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਕਾਫ਼ੀ ਸਰਲ ਹੋਵੇਗੀ.
- ਕਾਰਵਾਈ ਕਰਨ ਲਈ ਪ੍ਰੇਰਣਾ. ਇਹ ਅਸਲ ਵਿੱਚ ਤੁਹਾਡੀ ਕੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਦਾ ਪ੍ਰਗਟਾਵਾ ਹੈ, ਅਤੇ ਅਜਿਹੇ ਰੂਪ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਵਿਅਕਤੀ ਨੂੰ ਇਹ ਕਰਨ ਦੀ ਇੱਛਾ ਹੈ
ਵਾਸਤਵ ਵਿੱਚ, ਟੀਮ ਮੈਨੇਜਮੈਂਟ ਦਾ ਮਨੋਵਿਗਿਆਨ ਉਸੇ ਬੁਨਿਆਦੀ ਸਿਧਾਂਤਾਂ ਦੇ ਦੁਆਲੇ ਬਣਾਇਆ ਗਿਆ ਹੈ, ਸਿਰਫ ਤਾਂ ਹੀ ਜੇਕਰ ਉਹ ਵਧੇਰੇ ਵਿਆਪਕ ਤੌਰ ਤੇ ਸਮਝੇ ਜਾਂਦੇ ਹਨ, ਅਰਥਾਤ, ਸਮੁੱਚੀ ਸਮੂਹਿਕਤਾ ਦੇ ਸਾਂਝੇ ਹਿੱਤਾਂ ਨੂੰ ਆਧਾਰ ਵਜੋਂ ਲਿਆ ਜਾਂਦਾ ਹੈ.
ਲੋਕ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦਾ ਮਨੋਵਿਗਿਆਨ ਵਿਕਸਤ ਸਥਾਨ ਹੈ
ਸੱਚਮੁੱਚ ਦੂਸਰਿਆਂ ਤੇ ਚੰਗੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਕੰਮ ਕਰਨ ਲਈ, ਇਕ ਹੋਰ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ "ਹਥਿਆਰ" ਨੂੰ ਯਾਦ ਰੱਖਣ ਲਈ ਜ਼ਰੂਰੀ ਹੈ - ਸੌਖਾ ਮਨੁੱਖੀ ਜ਼ਰੂਰਤਾਂ. ਹੇਠ ਲਿਖੇ ਮੁੱਖ ਵਿਅਕਤੀਆਂ ਵਿੱਚ ਸ਼ਾਮਲ ਹਨ:
- ਸਰੀਰਕ ਯੋਜਨਾਵਾਂ ਦੀਆਂ ਲੋੜਾਂ - ਭੋਜਨ, ਪਾਣੀ, ਲਿੰਗ, ਨੀਂਦ ਆਦਿ.
- ਦੂਜਿਆਂ ਵਲੋਂ ਆਦਰ ਅਤੇ ਕਦਰ ਲਈ ਇੱਕ ਵਿਅਕਤੀ ਦੀ ਲੋੜ.
- ਸੁਰੱਖਿਆ ਦੀ ਭਾਵਨਾ, ਭਵਿੱਖ ਵਿੱਚ ਭਰੋਸੇ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ.
- ਸਵੈ-ਬੋਧ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ - ਇਹ ਨਾ ਸਿਰਫ਼ ਰਚਨਾਤਮਕ ਲੋਕਾਂ ਲਈ ਲਾਗੂ ਹੁੰਦਾ ਹੈ: ਹਰ ਵਿਅਕਤੀ ਆਪਣੇ ਵਧੀਆ ਗੁਣ, ਹੁਨਰ ਅਤੇ ਕਾਬਲੀਅਤਾਂ ਦਿਖਾਉਣਾ ਚਾਹੁੰਦਾ ਹੈ.
- ਕਿਸੇ ਨੂੰ ਲੋੜੀਂਦੇ ਹੋਣ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ, ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ, ਕਿਸੇ ਨਾਲ ਸਬੰਧਤ ਹੋਣਾ
ਇਹਨਾਂ ਵਿੱਚੋਂ ਕੋਈ ਵੀ ਲੋੜਾਂ ਇੱਕ ਸ਼ਕਤੀਸ਼ਾਲੀ manipulator ਹੈ. ਜੇ ਤੁਸੀਂ ਕਿਸੇ ਵਿਅਕਤੀ ਨੂੰ ਉਸ ਦੀਆਂ ਜ਼ਰੂਰਤਾਂ ਦੀ ਤਸੱਲੀ ਦੀ ਗਾਰੰਟੀ ਦਿੰਦੇ ਹੋ ਤਾਂ ਇਸਦਾ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਕਰਨਾ ਬਹੁਤ ਸੌਖਾ ਹੋਵੇਗਾ.
ਇਹ ਇਸ ਤੱਥ ਨੂੰ ਦਰਸਾਉਂਦਾ ਹੈ ਕਿ ਜੇ ਵਿਗਿਆਪਨ ਕਿਸੇ ਵੀ ਖਰੀਦ ਲਈ ਤੋਹਫ਼ੇ ਦਾ ਵਾਅਦਾ ਕਰਦਾ ਹੈ, ਲੋਕ ਇੱਛਾ ਨਾਲ ਇਸ਼ਤਿਹਾਰ ਦੇ ਵਪਾਰਕ ਅੰਕ ਵਿਚ ਜਾ ਸਕਦੇ ਹਨ, ਕਿਉਂਕਿ ਹਰ ਕਿਸੇ ਲਈ ਕੁਝ ਮੁਫ਼ਤ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨਾ ਪਸੰਦ ਕਰਦਾ ਹੈ, ਅਜਿਹਾ ਕਰਨ ਦੀ ਕੋਈ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਨਹੀਂ ਕਰਦਾ. ਕਿਸੇ ਵੀ ਲੋੜ ਨੂੰ ਹੇਰਾਫੇਰੀ ਦੇ ਸਾਧਨ ਵਜੋਂ ਬਦਲਿਆ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ, ਮੁੱਖ ਗੱਲ ਇਹ ਉਦੋਂ ਕਰਨਾ ਹੈ ਜਦੋਂ ਇਹ ਅਸਲ ਵਿੱਚ ਜ਼ਰੂਰੀ ਹੋਵੇ