ਪ੍ਰੇਰਣਾ ਵਿਚ ਇਕ ਵਿਅਕਤੀ ਨੂੰ ਕਿਸੇ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ ਸਰਗਰਮੀ ਲਈ ਪ੍ਰੇਰਿਤ ਕਰਨ ਦੀ ਪ੍ਰਕ੍ਰਿਆ ਸ਼ਾਮਲ ਹੁੰਦੀ ਹੈ ਤਾਂ ਜੋ ਟੀਚੇ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਲਈ, ਆਪਣੇ ਅਤੇ ਸੰਗਠਨ ਦੋਨੋ. ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਉਤੇਜਿਤ ਕਰਨ ਲਈ, ਉਹਨਾਂ ਦੇ ਹਿੱਤਾਂ ਨੂੰ ਪ੍ਰਭਾਵਿਤ ਕਰਨਾ ਅਤੇ ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਕੰਮ ਵਿੱਚ ਅਨੁਭਵ ਹੋਣ ਦੇਣ ਲਈ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਹੈ. ਅੱਜ ਤੱਕ, ਕਈ ਥਿਊਰੀਆਂ ਹਨ ਜੋ ਵਿਆਪਕ ਕੰਪਨੀਆਂ ਦੇ ਮੈਨੇਜਰ ਦੁਆਰਾ ਵਰਤੀਆਂ ਜਾਂਦੀਆਂ ਹਨ
ਪ੍ਰੇਰਣਾ ਦੇ ਆਧੁਨਿਕ ਸਿਧਾਂਤ
ਪਿਛਲੀ ਸਦੀ ਦੇ ਮਸ਼ਹੂਰ ਮਨੋਵਿਗਿਆਨੀ ਦੁਆਰਾ ਪ੍ਰਸਤਾਵਿਤ ਕਾਰਜਵਿਧੀਆਂ ਬੇਢੰਗੇ ਬਣ ਗਈਆਂ ਹਨ, ਕਿਉਂਕਿ ਸਮਾਜ ਲਗਾਤਾਰ ਵਿਕਸਤ ਹੋ ਰਿਹਾ ਹੈ. ਆਧੁਨਿਕ ਪ੍ਰਬੰਧਕ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆਤਮਕ ਪ੍ਰੇਰਣਾ ਦੇਣ ਵਾਲੀਆਂ ਥਿਊਰੀਆਂ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰਦੇ ਹਨ ਜੋ ਇੱਕ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ ਸਥਿਤੀ ਨਾਲ ਸੰਬੰਧਿਤ ਇੱਕ ਵਿਵਹਾਰਿਕ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਦੇ ਹਿੱਸੇ ਵਜੋਂ ਲੋੜਾਂ ਨੂੰ ਵਿਚਾਰਦੇ ਹਨ. ਮਨੁੱਖ, ਇੱਕ ਖਾਸ ਟੀਚਾ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਲਈ, ਮਿਹਨਤ ਦਾ ਵੰਡਿਆ ਹੈ ਅਤੇ ਇੱਕ ਖਾਸ ਕਿਸਮ ਦਾ ਵਤੀਰਾ ਚੁਣਦਾ ਹੈ. ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਵਿੱਚ ਪ੍ਰੇਰਣਾ ਦੇ ਕਈ ਨਵੇਂ ਸਿਧਾਂਤ ਹਨ.
- ਉਡੀਕ ਕਰ ਰਿਹਾ ਹੈ ਦਰਸਾਉਂਦਾ ਹੈ ਕਿ ਇੱਕ ਵਿਅਕਤੀ ਨੂੰ ਇਹ ਵਿਸ਼ਵਾਸ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ ਕਿ ਇੱਕ ਸਹੀ ਚੋਣ ਤੁਹਾਨੂੰ ਉਹ ਚੀਜ਼ਾਂ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਦੀ ਆਗਿਆ ਦੇਵੇਗੀ ਜੋ ਤੁਸੀਂ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹੋ
- ਟੀਚੇ ਨਿਰਧਾਰਤ ਕਰਨਾ ਵਿਆਖਿਆ ਕਰਦਾ ਹੈ ਕਿ ਵਿਅਕਤੀ ਦਾ ਵਿਹਾਰ ਕੰਮ 'ਤੇ ਨਿਰਭਰ ਕਰਦਾ ਹੈ.
- ਸਮਾਨਤਾ ਇਹ ਇਸ ਤੱਥ 'ਤੇ ਅਧਾਰਤ ਹੈ ਕਿ ਕੰਮ ਦੌਰਾਨ ਇਕ ਵਿਅਕਤੀ ਦੂਜਿਆਂ ਲੋਕਾਂ ਨਾਲ ਆਪਣੀਆਂ ਕਾਰਵਾਈਆਂ ਦੀ ਤੁਲਨਾ ਕਰਦਾ ਹੈ.
- ਸਹਿਯੋਗੀ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਇਹ ਸਾਬਤ ਕਰਦਾ ਹੈ ਕਿ ਅਨੰਦ ਵਾਲਾ ਵਿਅਕਤੀ ਇੰਟਰਾ-ਸੰਗਠਨਾਤਮਕ ਕੰਮ ਵਿਚ ਹਿੱਸਾ ਲੈਂਦਾ ਹੈ.
- ਨੈਤਿਕ ਉਤਪੀੜਨ ਇਹ ਕਾਰਵਾਈ ਲਈ ਨੈਤਿਕ ਪ੍ਰੇਰਨਾ ਦੇ ਇਸਤੇਮਾਲ 'ਤੇ ਅਧਾਰਤ ਹੈ
- ਪਦਾਰਥ ਪ੍ਰੇਰਕ ਇਸਦਾ ਭਾਵ ਹੈ ਵੱਖ-ਵੱਖ ਆਰਥਿਕ ਲਾਭਾਂ ਦੀ ਵਰਤੋਂ.
ਪ੍ਰੇਰਣਾ ਦਾ ਮੁੱਢਲਾ ਸਿਧਾਂਤ
ਜਿਆਦਾਤਰ, ਇੱਛਾਵਾਂ ਦੇ ਅਧਿਐਨ ਦੇ ਆਧਾਰ 'ਤੇ ਖਿਆਲਾਂ ਨੂੰ ਇਨਸਾਨਾਂ ਵਿਚ ਉਤਸ਼ਾਹਿਤ ਕਰਨ ਵਾਲੇ ਕਾਰਕਿਆਂ ਦਾ ਅਧਿਐਨ ਕਰਨ ਲਈ ਵਰਤਿਆ ਜਾਂਦਾ ਹੈ. ਕਿਸੇ ਖਾਸ ਸਰਗਰਮੀ ਲਈ ਪ੍ਰੇਰਣਾ ਦੇ ਢੰਗ ਨੂੰ ਸਮਝਣ ਲਈ, ਸਮੱਗਰੀ ਅਤੇ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆਤਮਕ ਪ੍ਰਵਿਰਤੀ ਦੇ ਮੁੱਖ ਮਾੱਡਰਾਂ ਨੂੰ ਧਿਆਨ ਵਿੱਚ ਰੱਖਣਾ ਮਹੱਤਵਪੂਰਣ ਹੈ. ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਵਿਚ ਸਟਾਫ ਦੀ ਪ੍ਰੇਰਣਾ ਦੇ ਬੁਨਿਆਦੀ ਸਿਧਾਂਤ ਇਹ ਸੰਕੇਤ ਦਿੰਦੇ ਹਨ ਕਿ ਕਿਸੇ ਵਿਅਕਤੀ ਲਈ ਇਕ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਪ੍ਰੇਰਨਾ ਉਸ ਦੀ ਅੰਦਰੂਨੀ ਲੋੜਾਂ ਹੈ, ਇਸ ਲਈ ਪ੍ਰਬੰਧਕਾਂ ਨੂੰ ਇਹ ਸਿੱਖਣ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਹੈ ਕਿ ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਸਹੀ ਢੰਗ ਨਾਲ ਕਿਵੇਂ ਸਮਝਣਾ ਹੈ. ਇਹ ਧਿਆਨ ਦੇਣ ਯੋਗ ਹੈ ਕਿ ਆਧੁਨਿਕ ਸੰਸਾਰ ਵਿੱਚ ਚਲਾਉਣ ਲਈ ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਮੌਜੂਦਾ ਪ੍ਰਬੰਧਾਂ ਵਿੱਚ ਸੁਧਾਰ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ.
ਹਰਜ਼ਬਰਗ ਦੀ ਪ੍ਰੇਰਣਾ ਦਾ ਸਿਧਾਂਤ
ਵੱਖ-ਵੱਖ ਉੱਦਮਾਂ ਵਿੱਚ ਅਨੇਕਾਂ ਅਦਾਰਿਆਂ ਦੇ ਸਿੱਟੇ ਵਜੋਂ, ਅਮਰੀਕੀ ਮਨੋਵਿਗਿਆਨੀ ਨੂੰ ਪਤਾ ਲੱਗਿਆ ਹੈ ਕਿ ਬਹੁਤੇ ਲੋਕਾਂ ਲਈ ਕੰਮ ਦਾ ਅਨੰਦ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਲਈ ਇੱਕ ਵਧੀਆ ਤਨਖਾਹ ਮੁੱਖ ਕਾਰਕ ਨਹੀਂ ਹੈ, ਪਰ ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਕੇਵਲ ਬੰਦ ਹੋਣ ਤੋਂ ਹੀ ਰੱਖਦਾ ਹੈ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਵਿੱਚ ਹੇਰਜਬਰਗ ਦੀ ਦੋ-ਫੈਕਟਰ ਥਿਊਰੀ ਦੋ ਅਹਿਮ ਸ਼੍ਰੇਣੀਆਂ ਪ੍ਰਭਾਸ਼ਿਤ ਕਰਦੀ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਲੋਕਾਂ ਲਈ ਇੱਕ ਵਧੀਆ ਪ੍ਰੇਰਣਾ ਹੈ
- ਹਾਈਜੀਨਿਕ ਕਾਰਕ ਇਸ ਸਮੂਹ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਵਿਅਕਤੀ ਲਈ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਕਾਰਨਾਂ ਸ਼ਾਮਿਲ ਹੁੰਦੀਆਂ ਹਨ ਤਾਂ ਜੋ ਉਹ ਛੱਡਣਾ ਨਾ ਚਾਹੁਣ: ਸਮਾਜਿਕ ਰੁਤਬਾ, ਤਨਖਾਹ, ਬੌਸ ਨੀਤੀ, ਪਰਸਪਰ ਸੰਬੰਧ ਅਤੇ ਕੰਮ ਦੀਆਂ ਸਥਿਤੀਆਂ.
- ਪ੍ਰੇਰਿਤ ਕਾਰਕ ਇਸ ਵਿੱਚ ਉਹ ਪ੍ਰੇਰਕ ਸ਼ਾਮਲ ਹੁੰਦੇ ਹਨ ਜੋ ਇੱਕ ਵਿਅਕਤੀ ਨੂੰ ਆਪਣੀਆਂ ਡਿਊਟੀਆਂ ਕਰਨ ਲਈ ਧੱਕਦੀਆਂ ਹਨ. ਇਨ੍ਹਾਂ ਵਿੱਚ ਸ਼ਾਮਲ ਹਨ: ਸੰਭਵ ਕੈਰੀਅਰ ਵਾਧੇ, ਅਧਿਕਾਰੀਆਂ ਦੀ ਮਾਨਤਾ, ਰਚਨਾਤਮਕਤਾ ਅਤੇ ਸਫਲਤਾ ਦੀ ਸੰਭਾਵਨਾ. ਸਾਰੇ ਨਿਸ਼ਚਿਤ ਵੇਰਵਿਆਂ ਦੀ ਸੰਤੁਸ਼ਟੀ ਵਿਅਕਤੀ ਨੂੰ ਕੰਮ ਕਰਨ ਲਈ ਪ੍ਰੇਰਿਤ ਕਰਨ ਦੀ ਆਗਿਆ ਦਿੰਦੀ ਹੈ.
ਮਿਸ਼ਲੋ ਦੇ ਸਿਧਾਂਤ ਦੀ ਪ੍ਰੇਰਣਾ
ਕਿਸੇ ਵਿਅਕਤੀ ਦੀਆਂ ਜ਼ਰੂਰਤਾਂ ਨੂੰ ਸ਼੍ਰੇਣੀਬੱਧ ਕਰਨ ਲਈ ਇਹ ਸਭ ਤੋਂ ਵਿਸਥਾਰ ਪੂਰਵਕ ਅਤੇ ਮੁਕੰਮਲ ਵਿਧੀਆਂ ਵਿੱਚੋਂ ਇੱਕ ਹੈ ਮਸ਼ਹੂਰ ਮਨੋਵਿਗਿਆਨੀ ਅਨੁਸਾਰ, ਜ਼ਿੰਦਗੀ ਦੀ ਗੁਣਵੱਤਾ ਸਿੱਧੇ ਤੌਰ ਤੇ ਇਸ ਗੱਲ 'ਤੇ ਨਿਰਭਰ ਕਰਦੀ ਹੈ ਕਿ ਕਿੰਨੇ ਸੰਤੁਸ਼ਟੀ ਲੋਕ ਆਪਣੀਆਂ ਆਪਣੀਆਂ ਇੱਛਾਵਾਂ ਨਾਲ ਹੋਏ ਹਨ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਵਿੱਚ ਮਾਸਲੋ ਸਿਧਾਂਤ ਦੂਸਰਿਆਂ ਨਾਲੋਂ ਜਿਆਦਾ ਅਕਸਰ ਵਰਤਿਆ ਜਾਂਦਾ ਹੈ. ਸਭ ਤੋਂ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਸਰੀਰਕ ਲੋੜਾਂ ਦੇ ਅਧਾਰ ਤੇ ਇੱਕ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ ਪਿਰਾਮਿਡ ਵਿਕਸਿਤ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਸੀ.
ਮਾਸਲੋ ਦਾ ਮੰਨਣਾ ਹੈ ਕਿ ਪੌੜੀਆਂ ਚੜ੍ਹਨ ਲਈ ਹਰ ਕਦਮ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤਾਂ ਨੂੰ ਪੂਰਾ ਕਰਨਾ ਜ਼ਰੂਰੀ ਹੈ. ਇਹ ਨੋਟ ਕਰਨਾ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਹੈ ਕਿ ਲੇਖਕ ਵਾਰ-ਵਾਰ ਇਸ ਗੱਲ 'ਤੇ ਜ਼ੋਰ ਦਿੰਦਾ ਹੈ ਕਿ ਮੈਨੇਜਮੈਂਟ ਵਿੱਚ ਪ੍ਰੇਰਣਾ ਦੇ ਆਪਣੇ ਸਿਧਾਂਤ ਵਿੱਚ ਪਿਰਾਮਿਡ ਸਮਾਜ ਦੀ ਇੱਛਾ ਨੂੰ ਮਾਨਤਾ ਦਿੰਦਾ ਹੈ, ਕਿਸੇ ਖਾਸ ਵਿਅਕਤੀ ਦੀ ਨਹੀਂ, ਕਿਉਂਕਿ ਸਾਰੇ ਲੋਕ ਵਿਅਕਤੀਗਤ ਹਨ ਅਤੇ, ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਜਾਣਿਆ ਜਾਂਦਾ ਹੈ, ਇੱਕ ਮਹੱਤਵਪੂਰਣ ਨਿਯਮ ਦੇ ਅਪਵਾਦ ਹਨ.
ਮੈਕਲੇਲਲੈਂਡ ਦੀ ਪ੍ਰੇਰਣਾ ਦਾ ਸਿਧਾਂਤ
ਅਮਰੀਕੀ ਮਨੋਵਿਗਿਆਨੀ ਨੇ ਮਨੁੱਖੀ ਇੱਛਾਵਾਂ ਦੇ ਆਪਣੇ ਮਾਡਲ ਦਾ ਪ੍ਰਸਤਾਵ ਕੀਤਾ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਤਿੰਨ ਸਮੂਹਾਂ ਵਿੱਚ ਵੰਡਿਆ ਹੋਇਆ ਹੈ: ਸ਼ਕਤੀ, ਸਫਲਤਾ ਅਤੇ ਸ਼ਮੂਲੀਅਤ ਦੀ ਇੱਛਾ. ਲੋਕਾਂ ਦੇ ਨਾਲ ਅਨੁਭਵ, ਕੰਮ ਕਰਨ ਅਤੇ ਸੰਚਾਰ ਕਰਨ ਦੇ ਨਤੀਜੇ ਵਜੋਂ ਉਹ ਜੀਵਨ ਦੌਰਾਨ ਪੈਦਾ ਹੁੰਦੇ ਹਨ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਵਿਚ ਮੈਕਲੇਲਲੈਂਡ ਦੀ ਸਿਧਾਂਤ ਇਹ ਸੰਕੇਤ ਕਰਦਾ ਹੈ ਕਿ ਜੋ ਲੋਕ ਸੱਤਾ ਦੀ ਇੱਛਾ ਰੱਖਦੇ ਹਨ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਪ੍ਰੇਰਿਤ ਕਰਨ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਹੈ, ਉਦੇਸ਼ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਲਈ ਵਧੇਰੇ ਪੈਸਾ ਅਤੇ ਪਹਿਲਕਦਮੀਆਂ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਨਾ, ਆਪਣੀਆਂ ਯੋਗਤਾਵਾਂ ਅਤੇ ਯੋਗਤਾ ਵਿਚ ਵਿਸ਼ਵਾਸ ਪੈਦਾ ਕਰਨਾ ਅਤੇ ਪੂਰੀ ਟੀਮ ਦੇ ਟੀਚਿਆਂ ਵਿਚ ਦਿਲਚਸਪੀ
ਮੈਕਲੇਲਲੈਂਡ ਦੁਆਰਾ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਵਿੱਚ ਪ੍ਰੇਰਣਾ ਦੇ ਸਿਧਾਂਤ ਵਿੱਚ ਦੂਜਾ ਨੁਕਤਾ ਸਫਲਤਾ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਹੈ. ਸਫਲਤਾ ਲਈ ਜਤਨ ਕਰਨ ਵਾਲੇ ਲੋਕਾਂ ਲਈ, ਟੀਚਾ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਦੀ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਹੈ, ਲੇਕਿਨ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰੀ ਵੀ ਹੈ. ਨਤੀਜਾ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਤੋਂ ਬਾਅਦ, ਉਹ ਉਤਸਾਹਿਤ ਹੋਣ 'ਤੇ ਗਿਣਤੀ ਕਰ ਰਹੇ ਹਨ. ਤੀਜਾ ਸਮੂਹ ਉਹ ਵਿਅਕਤੀ ਹੁੰਦਾ ਹੈ ਜੋ ਅੰਤਰਜਾਤੀ ਰਿਸ਼ਤੇ ਵਿੱਚ ਦਿਲਚਸਪੀ ਰੱਖਦੇ ਹਨ, ਇਸਲਈ ਉਹਨਾਂ ਦੀ ਪ੍ਰੇਰਣਾ ਲਈ ਤੁਹਾਨੂੰ ਉਹਨਾਂ ਦੀ ਨਿੱਜੀ ਜ਼ਿੰਦਗੀ ਵਿੱਚ ਦਿਲਚਸਪੀ ਲੈਣ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਹੁੰਦੀ ਹੈ.
ਫ਼ਰੌਡ ਦੀ ਪ੍ਰੇਰਨਾ ਦੀ ਥਿਊਰੀ
ਇਕ ਮਸ਼ਹੂਰ ਮਨੋ-ਵਿਗਿਆਨੀ ਦਾ ਮੰਨਣਾ ਹੈ ਕਿ ਇਕ ਵਿਅਕਤੀ ਆਪਣੀ ਜ਼ਿੰਦਗੀ ਦੇ ਦੌਰਾਨ ਬਹੁਤ ਸਾਰੀਆਂ ਇੱਛਾਵਾਂ ਨੂੰ ਦਬਾਉਂਦਾ ਹੈ, ਪਰ ਉਹ ਪੂਰੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਅਲੋਪ ਹੋ ਜਾਂਦੇ ਹਨ ਅਤੇ ਆਪਣੇ ਆਪ ਨੂੰ ਪਲਾਂ ਵਿਚ ਪ੍ਰਗਟ ਨਹੀਂ ਕਰਦੇ ਜਦੋਂ ਕੋਈ ਵਿਅਕਤੀ ਆਪਣੇ ਆਪ ਨੂੰ ਨਹੀਂ ਕੰਟਰੋਲ ਕਰਦਾ, ਉਦਾਹਰਣ ਲਈ, ਕਿਸੇ ਸੁਪਨੇ ਜਾਂ ਰਿਜ਼ਰਵੇਸ਼ਨ ਵਿਚ. ਇਸਕਰਕੇ ਫਰੂਡ ਸਿੱਟਾ ਕੱਢਦਾ ਹੈ ਕਿ ਲੋਕ ਪੂਰੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਆਪਣੇ ਖੁਦ ਦੇ ਕੰਮਾਂ ਦੀ ਪ੍ਰੇਰਣਾ ਨੂੰ ਨਹੀਂ ਸਮਝ ਸਕਦੇ, ਅਤੇ ਇੱਕ ਵੱਡੀ ਹੱਦ ਤੱਕ ਇਸ ਦੀਆਂ ਖਰੀਦਾਂ ਬਾਰੇ ਚਿੰਤਾ ਹੈ.
ਮੈਨੇਜਮੈਂਟ ਦੇ ਮਾਹਿਰਾਂ ਨੂੰ ਖਪਤਕਾਰਾਂ ਦੇ ਉਪਚਾਰਕ ਇਰਾਦੇ ਦਾ ਅਧਿਐਨ ਕਰਨ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਹੈ, ਜੋ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੀਆਂ ਡੂੰਘੀਆਂ ਉਮੀਦਾਂ ਨੂੰ ਦਰਸਾਉਣ ਦੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕਰ ਰਿਹਾ ਹੈ, ਅਤੇ ਇਹ ਧਿਆਨ ਦੇਣ ਦੀ ਨਹੀਂ ਕਿ ਸਤਹ 'ਤੇ ਕੀ ਹੈ. ਫ੍ਰੀਉਡ ਦੀ ਪ੍ਰੇਰਣਾ ਦੇ ਸਿਧਾਂਤ ਦਾ ਮਤਲਬ ਹੈ ਹੇਠਲੇ ਖੋਜ ਵਿਧੀਆਂ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰਨੀ: ਮੁਫ਼ਤ ਸੰਗਠਨਾਂ, ਚਿੱਤਰ ਦੀ ਵਿਆਖਿਆ, ਭੂਮਿਕਾ ਅਦਾ ਅਤੇ ਸ਼ਿਦਾ ਦੀ ਪੂਰਤੀ, ਜੋ ਰਵਾਇਤੀ ਟੈਸਟਾਂ ਨਾਲੋਂ ਵਧੇਰੇ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਜਾਣਕਾਰੀ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਦੇ ਹਨ.