ਇਸ ਵਰਤਾਰੇ ਦੀ ਤਰ੍ਹਾਂ, ਭੀੜ-ਭੜੱਕੇ, ਉਨ੍ਹਾਂ ਲੋਕਾਂ ਦੁਆਰਾ ਸੁਣੀ ਜਾਂਦੀ ਹੈ ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਇਕ ਵਾਰ ਸਾਹਮਣਾ ਕਰਨਾ ਪਿਆ ਸੀ ਜਾਂ ਹੁਣ ਇਸ ਦੇ ਦਬਾਅ ਦਾ ਸਾਹਮਣਾ ਕਰ ਰਿਹਾ ਹੈ. ਇਹ ਕੰਮ ਦੇ ਸਥਾਨ ਵਿਚ ਕਿਸੇ ਅਣਚਾਹੇ ਵਿਅਕਤੀ ਦੇ ਮਨੋਵਿਗਿਆਨਿਕ ਪਰੇਸ਼ਾਨੀ ਹੈ ਜਿਸ ਵਿਚ ਕਈ ਸਹਿਕਰਮੀਆਂ ਜਾਂ ਸਮੂਹਿਕ ਨੇਤਾ ਸ਼ਾਮਲ ਹਨ. ਕੀ ਭੀੜ ਦੇ ਮਾਮਲੇ ਵਿਚ ਸੁਰੱਖਿਆ ਹੈ? ਦੁਸ਼ਮਣ ਨਾਲ ਨਜਿੱਠਣ ਲਈ, ਤੁਹਾਨੂੰ ਵਿਅਕਤੀਗਤ ਤੌਰ 'ਤੇ ਇਸ ਨੂੰ ਜਾਣਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ.
Mobbing - ਇਹ ਕੀ ਹੈ?
ਇੱਕ ਟੀਮ ਵਿੱਚ ਕੰਮ ਕਰਨਾ ਸੰਤੁਸ਼ਟੀ ਅਤੇ ਮੰਗ ਦੀ ਭਾਵਨਾ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਦਾ ਹੈ ਜਾਂ ਉਸ ਨੂੰ ਮਾੜਾ ਭਾਵਨਾਵਾਂ ਨਾਲ ਜੋੜਿਆ ਜਾਂਦਾ ਹੈ, ਜਦੋਂ ਉਸ ਦੇ ਚੰਗੇ ਮੂਡ ਦੇ ਵਿਚਾਰ ਨੂੰ ਤੁਰੰਤ ਅਲੋਪ ਹੋ ਜਾਂਦਾ ਹੈ. ਪਿਆਰੇ ਕਰਮਚਾਰੀ, ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਦੀ ਰਾਏ ਹਰ ਕੋਈ ਸੁਣਦਾ ਹੈ, ਘੱਟ ਕਿਸਮਤ ਵਾਲੇ ਸਾਥੀਆਂ ਵੱਲ ਬੇਵੱਸੀ, ਹੈਰਾਨਕੁੰਨ ਕੰਮ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹੈ. ਮਨੋਵਿਗਿਆਨ ਵਿੱਚ, ਇਸ ਵਰਤਾਰੇ ਨੂੰ ਆਪਣੀ ਖੁਦ ਦੀ ਮਿਆਦ ਨਿਰਧਾਰਤ ਕੀਤੀ ਗਈ ਹੈ. ਮੋਬਬਿੰਗ ਇੱਕ ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਸਹਿਕਰਮੀਆਂ ਜਾਂ ਆਪਣੀ ਪੂਰੀ ਟੀਮ ਤੋਂ ਇੱਕ ਮਨੋਵਿਗਿਆਨਕ ਦਬਾਅ ਹੈ ਜੋ ਆਪਣੀ ਨੌਕਰੀ ਤੋਂ ਕੱਢੇ ਗੈਰ-ਸਹਿਯੋਗੀ ਸਾਥੀ ਨੂੰ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਦਾ ਨਿਸ਼ਾਨਾ ਹੈ.
ਮੋਬੀਿੰਗ - ਮਨੋਵਿਗਿਆਨ
ਜਿਹਨਾਂ ਲੋਕਾਂ ਨੂੰ ਅਸਲ ਵਿੱਚ ਕੰਮ ਕਰਨ ਦੇ ਸਥਾਨ 'ਤੇ ਨੈਤਿਕ ਦਬਾਅ ਦਾ ਸਾਹਮਣਾ ਕਰਨਾ ਪਿਆ ਹੈ, ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਇਹ ਦੱਸਣ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਨਹੀਂ ਹੋਵੇਗੀ ਕਿ ਕੰਮ' ਤੇ ਕੀ ਮੋਰਚਾ ਹੈ. ਜੀਵਨ ਦੇ ਇਸ ਸਮੇਂ ਦੀਆਂ ਯਾਦਾਂ ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਕੰਬਦੇ ਹੋਏ ਲਿਜਾਣਗੀਆਂ. ਨਵੇਂ ਆਏ ਵਿਅਕਤੀਆਂ ਨੂੰ ਕੰਮ 'ਤੇ, ਪਹਿਲਾਂ ਮਿਲ ਕੇ ਦੇਖਦੇ ਹਨ, ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੀ ਜੀਵਨੀ ਦੇ ਤੱਥਾਂ ਵਿਚ ਦਿਲਚਸਪੀ ਹੈ. ਇਸ ਤੋਂ ਬਿਨਾਂ ਆਪਣੀਆਂ ਸਾਰੀਆਂ ਗੁਣਾਂ ਅਤੇ ਜੀਵਨ ਦੀਆਂ ਪ੍ਰਾਪਤੀਆਂ ਦਾ ਮੁਲਾਂਕਣ ਕਰਨ ਤੋਂ ਬਾਅਦ, ਇਸਦਾ ਅਗਲਾ ਫੈਸਲਾ ਹੋ ਗਿਆ ਹੈ.
ਇਹ ਉਹਨਾਂ ਟੀਮਾਂ ਵਿੱਚ ਵਾਪਰਦਾ ਹੈ ਜਿੱਥੇ ਮੁੱਕੇਬਾਜ਼ੀ ਅਤੇ ਸਕੈਂਡਲਾਂ ਨੂੰ ਬੌਸ ਦੁਆਰਾ ਨਹੀਂ ਰੋਕਿਆ ਜਾਂਦਾ ਅਤੇ ਕਰਮਚਾਰੀ ਦੇ ਅਧੀਨ ਕਰਮਚਾਰੀ ਆਗੂ ਬਣ ਜਾਂਦਾ ਹੈ, ਜੋ ਆਪਣੇ-ਆਪ ਨੂੰ ਸਭ ਤੋਂ ਸੋਹਣਾ, ਸ਼ਾਨਦਾਰ, ਸ਼ਾਨਦਾਰ, ਪ੍ਰਤਿਭਾਸ਼ਾਲੀ ਮੰਨਦਾ ਹੈ. ਵਾਸਤਵ ਵਿੱਚ, ਇਹ ਅਸਲੀਅਤ ਨੂੰ ਪ੍ਰਗਟ ਨਹੀਂ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹੈ, ਪਰ ਇੱਕ ਵਿਅਕਤੀ ਆਪਣੇ ਆਪ ਨਾਲ ਕਿਵੇਂ ਪੇਸ਼ ਆਉਂਦਾ ਹੈ, ਇਹ ਰਵੱਈਆ ਦੂਜਿਆਂ ਦੁਆਰਾ ਪੂਰਾ ਹੁੰਦਾ ਹੈ. ਜੇ "ਬਾਹਰ ਨਿਕਲਣ" ਨੇ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੀ ਸ਼ਾਨ ਨੂੰ ਨੀਵਾਂ ਕੀਤਾ ਹੈ, ਤਾਂ ਉਹ ਆਪਣੇ ਆਪ ਨੂੰ ਨਫ਼ਰਤ ਕਰਦਾ ਹੈ - ਆਲੇ ਦੁਆਲੇ ਦੇ ਲੋਕਾਂ ਨੂੰ ਉਹ ਕੰਮ ਕਰਨ ਲਈ ਪ੍ਰਭਾਵਾਂ ਦਿੰਦਾ ਹੈ ਜੋ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਬੇਇੱਜ਼ਤ ਕਰਦੇ ਹਨ. ਇਹ ਮਨੋਵਿਗਿਆਨ ਦਾ ਅਦਿੱਖ ਕਾਨੂੰਨ ਹੈ ਮਨੋਵਿਗਿਆਨਕ ਆਤੰਕ ਹੇਠ ਲਿਖਿਆਂ ਵਿੱਚ ਪ੍ਰਗਟ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਹੈ:
- ਇੱਕ "ਕੋਰੜੇ ਮਾਰਨ ਦਾ ਟੀਚਾ" ਦੀ ਹਾਜ਼ਰੀ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਚੁੱਪ ਦਾ ਬਾਈਕਾਟ ਅਤੇ ਉਸਦੀ ਗੈਰਹਾਜ਼ਰੀ ਵਿੱਚ ਕਮੀਆਂ ਅਤੇ ਨਿੱਜੀ ਤੱਥਾਂ ਦੀ ਤੂਫਾਨੀ ਚਰਚਾ.
- ਮਖੌਲ ਅਤੇ ਸਪੱਸ਼ਟ ਚੁਟਕਲੇ.
- ਬਾਹਰੀ ਕਮੀਆਂ, ਭਾਸ਼ਣਾਂ ਦੀ ਪਹਿਚਾਣ, ਗੇਟ, ਕਪੜੇ ਪਾਉਣਾ
- ਅਜਿਹੀਆਂ ਸਥਿਤੀਆਂ ਦਾ ਨਕਲੀ ਮਾਡਲਿੰਗ ਜਦੋਂ ਇਤਰਾਜ਼ਯੋਗ ਕਰਮਚਾਰੀ ਬੇਯਕੀਨੀ ਸਥਿਤੀ ਵਿੱਚ ਪਾਇਆ ਜਾਂਦਾ ਹੈ, ਅਤੇ ਇਹ ਪ੍ਰਸ਼ਾਸਨ ਦੇ ਸਾਹਮਣੇ ਆਉਂਦਾ ਹੈ.
- ਕੰਮ ਵਾਲੀ ਥਾਂ 'ਤੇ ਨੁਕਸਾਨਦੇਹ ਚੀਜ਼ਾਂ, ਕਾਗਜ਼ਾਤ, ਕੰਪਿਊਟਰ, ਜੋ ਯਕੀਨਨ ਮੈਨੇਜਰ ਦੇ ਗੁੱਸੇ ਨੂੰ ਆਕਰਸ਼ਿਤ ਕਰਦਾ ਹੈ.
- ਅਜ਼ੀਜ਼ਾਂ ਅਤੇ ਅਜ਼ੀਜ਼ਾਂ ਬਾਰੇ ਲੋਕਾਂ ਦੇ "ਪੀੜਤ" ਦੇ ਅਪਮਾਨਜਨਕ ਸ਼ਬਦ
- ਆਪਣੀ ਪਿੱਠ ਪਿੱਛੇ ਅਫਵਾਹਾਂ ਅਤੇ ਗੱਪਾਂ ਨੂੰ ਬੰਦ ਕਰਨਾ
- ਅਧਿਕਾਰੀਆਂ ਨਾਲ ਸਖ਼ਤ ਸ਼ਿਕਾਇਤਾਂ ਆਉਂਦੀਆਂ ਹਨ ਕਿ ਨਵੇਂ ਆਏ ਵਿਅਕਤੀ ਕੰਮ ਨਾਲ ਸਿੱਝ ਨਹੀਂ ਸਕਦੇ.
ਵਾਸਤਵ ਵਿੱਚ, ਕਿਸੇ ਵਿਅਕਤੀ ਨੂੰ ਬੇਇੱਜ਼ਤੀ ਅਤੇ ਮਖੌਲ ਕਰਨ ਦੇ ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਤਰੀਕੇ ਹਨ, ਇਸਲਈ ਨਵੀਂ ਨੌਕਰੀ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਲਈ ਸਭ ਤੋਂ ਖਤਰਨਾਕ ਗੱਲ ਇਹ ਹੈ ਕਿ ਸਮੂਹ ਲੀਡਰ ਨਾਲ ਕੋਈ ਸੰਬੰਧ ਨਹੀਂ ਹੈ. ਉਹ ਹਰ ਕਿਸੇ ਨੂੰ ਧੱਕੇਸ਼ਾਹੀ ਅਤੇ ਬੇਇੱਜ਼ਤੀ ਲਈ ਉਕਸਾਉਂਦਾ ਹੈ. ਟੀਮ ਦੇ ਮੈਂਬਰ ਆਮ ਪੁੰਜ ਤੋਂ ਬਾਹਰ ਖੜ੍ਹਨ ਦੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਨਹੀਂ ਕਰਦੇ, ਇਸ ਲਈ "ਨਾਰੀਸਿਸ" ਦਾ ਗੁੱਸਾ ਉਹਨਾਂ ਦੇ ਉੱਪਰ ਉੱਠਦਾ ਨਹੀਂ ਹੈ. ਨੇਤਾ ਦੇ ਕਿਸੇ ਵੀ ਫੈਸਲੇ ਦੇ ਜਵਾਬ ਵਿਚ "ਹਰਡ" ਭਾਵਨਾ ਨੇ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਚੁੱਪ ਕਰ ਦਿੱਤਾ ਅਤੇ ਮਨਜ਼ੂਰੀ ਦਿੱਤੀ.
ਮੋਬੀਿੰਗ ਅਤੇ ਬੌਲਿੰਗ
ਅਮਰੀਕੀ ਮੂਲ ਦੇ ਰੂਪ ਵਿੱਚ, ਅਕਸਰ ਉਲਝਣ ਹੁੰਦਾ ਹੈ. ਅਨੁਵਾਦ ਵਿੱਚ ਜਮ੍ਹਾਂ ਕਰਨ ਦਾ ਮਤਲਬ ਹੈ "ਭੀੜ", ਧੱਕੇਸ਼ਾਹੀ - "ਅਪਰਾਧੀ, ਧੱਕੇਸ਼ਾਹੀ". ਹਾਲਾਂਕਿ ਕੁਝ ਵਿਆਖਿਆਵਾਂ ਵਿੱਚ, ਉਦਾਹਰਨ ਲਈ, ਵਿਕੀਪੀਡੀਆ ਤੋਂ ਲਿਆ ਗਿਆ, ਧੱਕੇਸ਼ਾਹੀ ਸਮੁੱਚੀ ਸਮੂਹਿਕ ਜਾਂ ਇਸਦੇ ਹਿੱਸੇ ਦਾ ਮਨੋਵਿਗਿਆਨਕ ਦਹਿਸ਼ਤ ਹੈ. ਪਰ ਫਿਰ ਇਹ ਪਤਾ ਚਲਦਾ ਹੈ ਕਿ ਦੋ ਸ਼ਬਦਾਂ ਦੇ ਵਿੱਚ ਕੋਈ ਫਰਕ ਨਹੀਂ ਹੈ. ਇਸ ਲਈ, ਜ਼ਿਆਦਾਤਰ ਲੋਕ ਪਹਿਲੇ ਵਿਕਲਪ ਨੂੰ ਮੰਨਦੇ ਹਨ:
- Mobbing "ਪੀੜਤ" ਦਾ ਅਤਿਆਚਾਰ ਹੈ, ਜਿਸ ਵਿੱਚ ਸਮੂਹਿਕ ਜਾਂ ਕਈ ਸਹਿਕਰਮੀਆਂ ਦੇ ਸਾਰੇ ਮੈਂਬਰ ਹਿੱਸਾ ਲੈਂਦੇ ਹਨ.
- ਬਲਿੰਗ ਇਕ ਕਰਮਚਾਰੀ ਦੁਆਰਾ ਇਕ ਅਣਚਾਹੇ ਵਿਅਕਤੀ ਪ੍ਰਤੀ ਆਕ੍ਰਾਮਕ ਵਿਵਹਾਰ ਹੈ ਜੋ ਸਹਿਕਰਮੀਆਂ ਦੀ ਮਨਜੂਰੀ ਨਾਲ ਪ੍ਰਭਾਵਤ ਹੈ.
ਸਮੂਹਿਕ ਕੰਮ ਵਿੱਚ ਲੱਗੇ ਲੋਕਾਂ ਦੇ ਸਮੂਹ ਵਿੱਚ, ਤੁਸੀਂ ਇਸ ਵਰਤਾਰੇ ਦੀ ਪਾਲਣਾ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹੋ - ਬੌਸਿੰਗ ਲੀਡਰ ਦੁਆਰਾ ਸ਼ੁਰੂ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਇਹ ਹੇਠਲੇ ਪੱਧਰ 'ਤੇ ਮਾਨਸਿਕ ਦਬਾਅ ਹੈ . ਜ਼ਿਆਦਾਤਰ ਇਹ ਕੰਮ ਵਿਚ ਸਫ਼ਲ ਸਫਲਤਾਵਾਂ ਦੀ ਪਿੱਠਭੂਮੀ ਦੇ ਵਿਰੁੱਧ ਹੁੰਦਾ ਹੈ, ਜਿਸਦੀ ਸ਼ੁਰੂਆਤ ਕਰਨ ਵਾਲੇ ਦੁਆਰਾ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕੀਤੀ ਜਾਂਦੀ ਹੈ. ਇਹ ਤਜਰਬਾ ਕਿ ਉਹ "ਬੈਠ ਜਾ" ਸਕਦੇ ਹਨ, ਮੁਖੀ ਇੱਕ ਪ੍ਰਤਿਭਾਵਾਨ ਕਰਮਚਾਰੀ ਤੋਂ ਛੁਟਕਾਰਾ ਪਾਉਣ ਦੇ ਤਰੀਕੇ ਲੱਭ ਰਿਹਾ ਹੈ. ਜਦੋਂ ਨਿਰਦੇਸ਼ਕ ਇਕ ਨਿਮਨ ਪ੍ਰਕਿਰਤੀ ਤੋਂ ਪੀੜਿਤ ਹੁੰਦਾ ਹੈ, ਤਾਂ ਇਹ ਉਸ ਦੀ ਦਿਸ਼ਾ ਵਿਚ ਆਲੋਚਨਾ ਨੂੰ ਰੱਦ ਕਰਨ ਵਿਚ ਪ੍ਰਗਟ ਹੁੰਦਾ ਹੈ. ਜੇ ਕਿਸੇ ਨੂੰ ਆਪਣੇ ਵਿਅਕਤੀ ਬਾਰੇ ਨਿਰਪੱਖ ਬੋਲਣ ਦਾ ਹੌਂਸਲਾ ਹੁੰਦਾ ਹੈ, ਤਾਂ ਉਹ ਤੁਰੰਤ ਬੌਸਿੰਗ ਦੇ ਸਾਰੇ "ਚਮਤਕਾਰਾਂ" ਦਾ ਅਨੁਭਵ ਕਰਨਾ ਸ਼ੁਰੂ ਕਰ ਦਿੰਦਾ ਹੈ.
ਮੋਬੀਿੰਗ - ਸਪੀਸੀਜ਼
ਮਨੁੱਖੀ ਮਾਨਸਿਕਤਾ, ਜਿਸ ਦੇ ਵਿਰੁੱਧ ਭੀੜ-ਭੜੱਕਾ ਕੀਤੀ ਜਾਂਦੀ ਹੈ, ਨੂੰ ਗੰਭੀਰ ਝਟਕਾ ਦਿੱਤਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ. ਵਧੇਰੇ ਸਹਿਯੋਗੀ ਉਸ ਦੇ ਵਿਰੁੱਧ ਹਮਲਾਵਰ ਹਨ, ਉਹ ਜਿੰਨੀ ਮਜ਼ਬੂਤ ਮਹਿਸੂਸ ਕਰਦੇ ਹਨ ਉਸ ਦਾ ਉਹ ਨਿਰਪੱਖਤਾ ਅਤੇ ਇਕੱਲਤਾ ਮਹਿਸੂਸ ਕਰਦੇ ਹਨ. ਬਾਕੀ ਦੇ ਨੂੰ ਯਕੀਨ ਦਿਵਾਉਂਦੀਆਂ ਹਨ ਕਿ "ਪੀੜਤ" ਨੂੰ ਫੌਰੀ ਤੌਰ ਤੇ ਨਿਪਟਾਰੇ ਜਾਣੇ ਚਾਹੀਦੇ ਹਨ ਇੱਕ ਅਧਿਕਾਰਕ ਕਰਮਚਾਰੀ ਤੋਂ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕੀਤਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ. ਇਹ ਇੱਕ ਹਰੀਜੱਟਲ ਟੋਪੀ ਹੈ
ਜਦੋਂ ਆਗੂ ਨੂੰ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ਾਂ ਕਰਨ ਅਤੇ ਆਪਣੇ ਸਾਥੀਆਂ ਨੂੰ ਯਕੀਨ ਦਿਵਾਉਣ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਨਹੀਂ ਹੈ ਕਿ "ਠੱਗ" ਨੂੰ ਸਜਾ ਦੇਣ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਹੈ - ਅਪਮਾਨ ਅਤੇ ਆਲੋਚਨਾ ਉੱਪਰ ਤੋਂ ਆਉਂਦੀ ਹੈ- ਸਿੱਧੇ ਪ੍ਰਸ਼ਾਸਨ ਤੋਂ. ਟੀਮ ਦਾ ਸਭ ਤੋਂ ਵਧੀਆ ਮੈਂਬਰ "ਲਲਿ" ਦੀ ਕਟੌਤੀ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਗਰੁੱਪ ਵਿਚ ਤਣਾਅ ਦੀ ਸਥਿਤੀ ਨੂੰ ਵਧਾਉਣਾ ਜਾਰੀ ਰੱਖ ਸਕਦਾ ਹੈ. ਇਸ ਵਰਤਾਰੇ ਨੇ ਨਾਮ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕੀਤਾ ਹੈ - ਲੰਬਕਾਰੀ ਭੀੜ
ਮੋਬਬਿੰਗ ਦੇ ਕਾਰਨ
ਜ਼ਿਆਦਾਤਰ ਮਾਮਲਿਆਂ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਅਣਉਚਿਤ ਕਰਮਚਾਰੀ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੇ ਹਮਲੇ ਨੂੰ ਭੜਕਾਉਂਦੇ ਹਨ. ਇਹ ਅਚਾਨਕ ਜਾਂ ਜਾਣਬੁੱਝ ਕੇ ਉਸ ਦੇ ਹਿੱਸੇ ਤੇ ਹੁੰਦਾ ਹੈ ( ਕਿਰਦਾਰ ਦੇ ਸੁਭਾਅ ਅਤੇ "ਚਾਲ ਚਲਣ" ਦੇ ਢੰਗਾਂ ਦੇ ਆਧਾਰ ਤੇ, ਤੁਸੀਂ ਆਪਣੇ ਆਪ ਨੂੰ ਸਭ ਤੋਂ ਵਧੀਆ ਤਰੀਕੇ ਨਾਲ ਕਿਵੇਂ ਸਾਬਤ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹੋ) ਕੰਮ 'ਤੇ ਤੰਗ ਕਰਨ ਦੇ ਕਾਰਨਾਂ ਹੇਠ ਲਿਖੇ ਹਨ:
- ਆਮ ਪੁੰਜ (ਅਸਧਾਰਨ ਕੰਮ, ਮੁੱਖ ਪ੍ਰਾਪਤੀਆਂ, ਆਪਣੇ ਖੁਦ ਦੇ ਵਿਅਕਤੀ ਦੀ ਉੱਤਮਤਾ ਨਾਲ ਮੁਕਾਬਲਾ) ਤੋਂ ਸਪਸ਼ਟ ਅੰਤਰ ਅਤੇ ਵਿਭਾਜਨ. ਮਨੋਵਿਗਿਆਨਿਕ ਦਬਾਅ ਲਈ ਪੂਰਿ-ਭਾਵ ਇਹ ਹੈ ਕਿ ਇਕ ਸਫਲ ਸਹਿਕਰਮੀ ਦਾ ਮੁੱਢਲਾ ਈਰਖਾ ਹੈ.
- ਮੀਟਿੰਗਾਂ, ਕਾਰਪੋਰੇਟ ਪਾਰਟੀਆਂ ਨੂੰ ਅਣਡਿੱਠ ਕਰਨਾ
- "ਪੀੜਤ" ਦੇ ਚਰਿੱਤਰ ਦੇ ਸੰਬੋਧਨ (ਵਿਆਕੁਲਤਾ, ਅਤਿਆਚਾਰ, ਰੋਸਣਾ, ਇੱਕ ਗੇਂਦ ਨੂੰ ਘੁਟਣ ਦੀ ਇੱਛਾ, ਵਿਆਪਕ ਧਿਆਨ ਤੋਂ ਬਚਣ ਲਈ, ਇੱਕ ਕੋਨੇ ਵਿਚ ਛੁਪਾਉਣ ਦੀ ਇੱਛਾ).
ਮੋਬੀਿੰਗ - ਸੰਕੇਤ
ਜੀਵਨੀਕਾਰ ਕੋਨਰਾਡ ਲੋਰੇਂਟਜ ਨੇ ਪਹਿਲੀ ਵਾਰ ਸ਼ਬਦ ਨੂੰ ਟੋਪ ਕਰਨ ਦਾ ਜ਼ਿਕਰ ਕੀਤਾ ਸੀ. ਉਸਨੇ ਜੱਦੀ ਕਿਸਮ ਦੀਆਂ ਆਦਤਾਂ ਦਾ ਧਿਆਨ ਰੱਖਿਆ ਅਤੇ ਵੇਖਿਆ ਕਿ ਉਹ, ਇੱਕ ਸ਼ਿਕਾਰੀ ਤੋਂ ਭੱਜਣ ਦੀ ਬਜਾਏ ਇੱਕ ਸਮੂਹ ਨਾਲ ਉਸ ਉੱਤੇ ਹਮਲਾ ਕੀਤਾ. 20 ਵੀਂ ਸਦੀ ਦੇ ਅਖੀਰ ਵਿਚ ਮਨੋਵਿਗਿਆਨੀ ਹਾਂਤਜ਼ ਲੀਮੈਨ ਨੇ ਟੀਮ ਵਿਚ ਕੰਮ ਕਰਨ ਵਾਲੇ ਲੋਕਾਂ ਵਿਚ ਇੱਕੋ ਜਿਹੀ ਪੜ੍ਹਾਈ ਕੀਤੀ. ਗਤੀਸ਼ੀਲਤਾ ਦਾ ਤੱਤ ਇੱਕ ਕਰਮਚਾਰੀ ਵੱਲ ਲੋਕਾਂ ਦੇ ਇੱਕ ਸਮੂਹ ਦੇ ਵਿਰੋਧੀ, ਅਨੈਤਿਕ ਕਿਰਿਆਵਾਂ ਹੈ. ਇਸ ਵਿਹਾਰ ਦੇ 45 ਰੂਪ ਹਨ. ਮੁੱਖ ਲੋਕ ਹਨ:
- ਅਲੱਗਤਾ;
- ਲਗਾਤਾਰ ਆਲੋਚਨਾ;
- ਝੂਠੀਆਂ ਅਫਵਾਹਾਂ;
- ਮਖੌਲ;
- ਕਾਰਵਾਈਆਂ (ਇੱਕ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਦਸਤਾਵੇਜ਼ ਉੱਤੇ ਗੂੰਦ ਡੂੰਘੇ, ਕੁਰਸੀ ਨੂੰ ਤੋੜੋ, ਸ਼ਾਇਦ ਅਚਾਨਕ ਕੱਪੜਿਆਂ ਤੇ ਕਾਫੀ ਛਾਂਟਣੀ ਆਦਿ) ਚੁੱਪ ਕਰ ਦਿਓ.
ਟੀਮ ਵਿੱਚ ਵਿਕਾਸ ਦੇ ਵਿਕਾਸ ਦੇ ਪੜਾਅ
ਜੇ ਇਕ ਨਵੇਂ ਆਏ ਵਿਅਕਤੀ ਨੇ "ਨੇਤਾ" ਦੇ ਵਿਰੁੱਧ ਕੁਝ ਅਸਵਿਕਾਰਿਆ ਕਰ ਦਿੱਤਾ ਹੈ, ਤਾਂ ਮਜਬੂਰ ਕਰਨਾ ਹੌਲੀ ਹੌਲੀ ਤਾਕਤ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰ ਰਿਹਾ ਹੈ ਸਭ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ, ਇਹ ਸਾਵਧਾਨ ਯਤਨ ਹਨ (ਇਹ ਨਹੀਂ ਪਤਾ ਕਿ "ਵਿਦੇਸ਼" ਕੀ ਜਵਾਬ ਦੇਵੇਗਾ). ਜੇ ਕੋਈ ਵਿਰੋਧ ਨਹੀਂ ਹੈ ਜਾਂ ਇਹ ਬਹੁਤ ਕਮਜ਼ੋਰ ਹੈ, ਤਾਂ "ਝੁੰਡ" ਦੇ ਮੈਂਬਰਾਂ ਦੇ ਹਮਲੇ ਤੇ ਗਤੀ ਪ੍ਰਾਪਤ ਹੋ ਰਹੀ ਹੈ ਟੀਮ ਵਿਚ ਜਮ੍ਹਾਂ ਕਰਨ ਦੇ ਵਿਕਾਸ ਦੇ ਪੜਾਅ ਦੀ ਲੜੀ ਇਸ ਤਰ੍ਹਾਂ ਦਿਖਦੀ ਹੈ:
- ਉਸਦੀ ਪਿੱਠ ਪਿੱਛੇ ਮੁਸਕਰਾਹਟ ਅਤੇ ਗੁਸਤਾਪ.
- ਸਾਵਧਾਨੀ ਨਾਲ ਟਿੱਪਣੀਆਂ
- ਗੁੱਸੇਖ਼ੋਰ, ਹਮਲਾਵਰ ਆਲੋਚਨਾ (ਇਸ "ਸ਼ੋਅ" ਵਿੱਚ ਸ਼ਾਮਲ ਹੋਰ ਕਰਮਚਾਰੀ, ਵਧੇਰੇ ਲਾਭਕਾਰੀ ਨਤੀਜਿਆਂ ਨੂੰ ਟੋਪੀ ਦੇ ਕੇ ਦਿੱਤਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ).
- ਸਰੀਰਕ ਪਰੇਸ਼ਾਨੀ (ਸ਼ਾਮ ਨੂੰ ਘਰ ਵਾਪਸ ਆਉਣ 'ਤੇ ਮਾਰਿਆ, ਕਦਮ ਦੇ ਪਤਨ ਨੂੰ ਭੜਕਾਉਣਾ, ਗਰਮ ਪੀਣ ਨਾਲ ਜਲਣ ਕਰਨਾ ਆਦਿ).
ਆਪਣੇ ਕੰਮ ਤੋਂ ਮਜਬੂਰ ਕਰਨ ਤੋਂ ਕਿਵੇਂ ਬਚਿਆ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ?
ਮੌਜੂਦਾ ਹਾਲਾਤ ਦਾ ਧਿਆਨਪੂਰਵਕ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ ਅਤੇ ਸੰਭਵ ਦ੍ਰਿਸ਼ਟੀ ਦੀ ਮਾਨਸਿਕ ਪ੍ਰਜਨਨ ਬੇਵਕੂਫੀਆਂ ਗ਼ਲਤੀਆਂ ਤੋਂ ਬਚਾਅ ਲਈ ਇਸ ਦਾ ਮੁਲਾਂਕਣ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ ਕਿ ਮੁਖੀ ਕੰਮ 'ਤੇ ਮੋਰਚੇ ਦੀ ਪ੍ਰਗਟਾਵੇ ਨੂੰ ਕਿਵੇਂ ਦਰਸਾਉਂਦਾ ਹੈ. ਜੇ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਧੀਰਜ, ਸਦਭਾਵਨਾ, ਲੋਕਾਂ ਪ੍ਰਤੀ ਸਤਿਕਾਰ ਹੋਵੇ, ਤਾਂ ਸਥਿਤੀ ਨੂੰ ਸਮਝਣ ਲਈ ਉਸ ਤੋਂ ਤੁਰੰਤ ਪੁੱਛਣਾ ਬਿਹਤਰ ਹੈ.
ਸਮੂਹਿਕ ਵਿੱਚ Mobbing ਬੰਦ ਕਰ ਦਿੱਤਾ ਗਿਆ ਹੈ "ਬਡ ਵਿੱਚ" ਜੇ ਇਹ ਮਦਦ ਨਹੀਂ ਕਰਦਾ ਹੈ, ਤਾਂ ਸਾਨੂੰ ਸਾਡੇ ਪਤੇ 'ਤੇ ਨਾਂਹ ਨੂੰ ਨਜ਼ਰਅੰਦਾਜ਼ ਕਰਨ ਦੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕਰਨੀ ਚਾਹੀਦੀ ਹੈ ਅਤੇ ਅਪਰਾਧੀਆਂ ਦੇ ਹਮਲੇ ਵੱਲ ਧਿਆਨ ਨਹੀਂ ਦੇਣਾ ਚਾਹੀਦਾ. ਉਹ ਘੱਟੋ ਘੱਟ ਕੁਝ ਪ੍ਰਤੀਕ੍ਰਿਆ ਦੀ ਉਮੀਦ ਕਰਦੇ ਹਨ. ਜੇ ਇਹ ਮੌਜੂਦ ਨਹੀਂ ਹੈ, ਤਾਂ "ਸ਼ਿਕਾਰੀ" ਬੋਰ ਹੋ ਜਾਂਦੇ ਹਨ, ਅਤੇ ਉਹ ਇਕ ਹੋਰ "ਬਲੀ" ਦੀ ਮੰਗ ਕਰਦੇ ਹਨ. Mobbing ਸਟਾਫ ਇੱਕ ਪਰਿਵਰਤਨਸ਼ੀਲ ਘਟਨਾ ਹੈ.
ਕੰਮ 'ਤੇ ਭੀੜ-ਭੜਕਾਉਣਾ - ਚਲੇ ਜਾਣਾ ਜਾਂ ਰਹਿਣਾ ਹੈ?
ਆਖਰੀ ਦੁਰਲੱਭ ਦ੍ਰਿਸ਼: ਕੰਮ ਦੇ ਨਫ਼ਰਤ ਵਾਲੇ ਸਥਾਨ ਨੂੰ ਛੱਡਣ ਲਈ. ਟੀਮ ਵਿੱਚ ਮਜਬੂਰੀ ਦੀ ਸਮੱਸਿਆ ਤੁਹਾਨੂੰ ਆਪਣੀ ਨੈਤਿਕ ਅਤੇ ਸਰੀਰਕ ਤਾਕਤ ਗੁਆ ਦਿੰਦੀ ਹੈ. ਘਬਰਾਹਟ ਦੀ ਥਕਾਵਟ ਉਸ ਹੱਦ ਤੱਕ ਪਹੁੰਚ ਸਕਦੀ ਹੈ ਜਦੋਂ ਪੀੜਤ ਹਰ ਰੱਸੀ ਦੁਆਰਾ ਡਰਾਇਆ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ, ਨਿਰਸੁਆਰਤ ਉਸ ਨੂੰ ਤਸੀਹ ਦਿੰਦੀ ਹੈ, ਉਸ ਦੀ ਜ਼ਿੰਦਗੀ ਲਈ ਡਰ ਹੁੰਦਾ ਹੈ. ਇਸ ਲਈ, ਆਪਣੇ ਵੱਲ ਰਵੱਈਏ ਨੂੰ ਬਦਲਣ ਦੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕਰਨ ਨਾਲੋਂ ਨੌਕਰੀਆਂ ਬਦਲਣਾ ਬਿਹਤਰ ਹੈ, ਜਿੱਥੇ ਇਹ ਬੇਕਾਰ ਹੈ.
ਪਰ ਇਸ ਦੇ ਨਾਲ ਹੀ ਪੁਰਾਣੀਆਂ ਗਲਤੀਆਂ ਨੂੰ ਧਿਆਨ ਵਿਚ ਰੱਖਣਾ ਅਤੇ ਪਹਿਲਾਂ ਤੋਂ ਹੀ ਕਾਰਵਾਈਆਂ ਦੇ ਰਾਹ 'ਤੇ ਸੋਚਣਾ ਜ਼ਰੂਰੀ ਹੈ. ਜੇ "ਪੀੜਤ" ਇੱਕ ਅਨਿਆਪੂਰਣ ਰਵੱਈਏ ਨਾਲ ਸੰਘਰਸ਼ ਕਰਨਾ ਜਾਰੀ ਰੱਖਦਾ ਹੈ, ਪਰ "ਇਹ ਅਜੇ ਵੀ ਹੈ", ਇਸਦੇ ਉਲਝਣ ਨਾਲ ਲੰਬੇ ਸਮੇਂ ਤੋਂ ਉਦਾਸੀ ਅਤੇ ਖੁਦਕੁਸ਼ੀ ਹੋ ਸਕਦੀ ਹੈ. ਸਮੱਸਿਆ, ਮਜਬੂਰ ਕਰਨ ਦਾ ਵਿਰੋਧ ਕਿਵੇਂ ਕਰਨਾ ਹੈ, ਇਸ ਕੇਸ ਵਿਚ ਹੁਣ ਇਸ ਸੰਸਾਰ ਵਿਚ ਹੱਲ ਨਹੀਂ ਕੀਤਾ ਜਾਵੇਗਾ.
ਕੰਮ 'ਤੇ ਭੀੜ-ਭੜੱਕਾ - ਕਿਸ ਤਰ੍ਹਾਂ ਲੜਨਾ ਹੈ?
ਇਕ ਹੋਰ ਗੱਲ ਇਹ ਹੈ ਕਿ ਜਦੋਂ ਕੰਮ 'ਤੇ ਤੰਗ ਆਉਣਾ ਮੁਖੀ ਦੀ ਮਨਜੂਰੀ ਨਾਲ ਵਾਪਰਦਾ ਹੈ. ਇੱਥੇ "ਪੀੜਤ" ਆਪਣੇ ਆਪ ਨਾਲ ਇਕੱਲੇ ਰਹਿੰਦੀ ਹੈ ਕਾਰਵਾਈ ਦਾ ਇੱਕ ਅਵਿਸ਼ਵਾਸ਼ਯੋਗ ਰੂਪ ਉਸ ਦੇ ਆਪਣੇ ਹਥਿਆਰ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰਦੇ ਹੋਏ ਇੱਕ ਬੇਤਰਤੀਬੇ ਸਥਿਤੀ ਵਿੱਚ ਲੀਡਰ ਨੂੰ ਬੇਨਕਾਬ ਕਰਨਾ ਹੈ. ਮੁੱਖ ਗੱਲ ਇਹ ਹੈ ਕਿ ਟੀਮ ਵਿੱਚ ਸਬੰਧਾਂ ਨੂੰ ਨਿਯੰਤ੍ਰਿਤ ਕਰਨ ਦੀ ਕਾਬਲੀਅਤ ਹੈ. ਨੇਤਾ ਉਹ ਹੈ ਜਿਸ ਨੂੰ ਇਸ ਸਬੰਧ ਵਿਚ ਹੋਰ ਜਿਆਦਾ ਫ਼ਾਇਦੇ ਹੋਏ ਹਨ.
ਟੋਪੀ ਲਗਾਉਣ ਵਿਚ ਸਮਾਰਟ ਕਿਵੇਂ?
ਖੁੱਲ੍ਹਾ, ਸਪੱਸ਼ਟ ਦਹਿਸ਼ਤ ਦੇ ਉਲਟ, ਲੁਕਵੀਂ ਮੋਟਾਕਰਨ ਹੌਲੀ ਹੌਲੀ ਕੀਤਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ. ਜਿਆਦਾਤਰ ਇਹ ਸਮਾਜਿਕ ਅਲਗ ਹੈ ਅਤੇ "ਪੀੜਤ" ਦੀਆਂ ਪ੍ਰਾਪਤੀਆਂ ਦੀ ਅਣਦੇਖੀ ਕਰਦਾ ਹੈ. ਉਹ ਹੌਲੀ ਹੌਲੀ ਜਿਉਂਦਾ ਰਹਿੰਦੀ ਹੈ, ਪਰ ਇਸਦੇ ਨਾਲ ਕੁਸ਼ਲਤਾ ਨਾਲ. ਅਜਿਹਾ ਉਦੋਂ ਵਾਪਰਦਾ ਹੈ ਜਦੋਂ ਬੇਇੱਜ਼ਤ ਕੀਤੇ ਜਾਣ ਦੀ ਬੇਇੱਜ਼ਤੀ ਅਤੇ ਆਲੋਚਨਾ ਇੱਕ ਨੇਤਾ ਅਤੇ ਉਸ ਦੇ ਨਜ਼ਦੀਕੀ ਇਕ ਕਰਮਚਾਰੀ ਦੁਆਰਾ ਜਨਤਕ ਤੌਰ 'ਤੇ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਬਦਨਾਮ ਕਰਨ ਦੇ ਟੀਚੇ ਤੋਂ ਬਿਨਾਂ ਕੀਤੀ ਜਾਂਦੀ ਹੈ. ਜੇ ਲੜਾਈ ਦੇ ਉਪਰੋਕਤ ਤਰੀਕਿਆਂ ਨਾਲ ਮਦਦ ਨਹੀਂ ਮਿਲਦੀ, ਤੁਸੀਂ ਸਮਾਰਟ ਹੋ ਸਕਦੇ ਹੋ ਅਤੇ ਫੋਨ ਤੇ ਵੀਡੀਓ ਰਿਕਾਰਡਿੰਗ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹੋ ਜਾਂ ਰਿਕਾਰਡਰ ਤੇ ਗੱਲਬਾਤ ਰਿਕਾਰਡ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹੋ. ਇਹ ਦੁਰਵਿਵਹਾਰ ਕਰਨ ਵਾਲਿਆਂ ਦੇ ਵਿਰੁੱਧ ਇੱਕ ਬਹੁਤ ਸ਼ਕਤੀਸ਼ਾਲੀ ਹਥਿਆਰ ਹੈ
ਮੋਰਬੋਿੰਗ ਬਾਰੇ ਕਿਤਾਬਾਂ
ਮਨੋਵਿਗਿਆਨਕ ਆਤੰਕ ਇੱਕ ਸਿਹਤਮੰਦ ਵਿਅਕਤੀ ਨੂੰ ਇੱਕ ਅਪਾਹਜ ਵਿਅਕਤੀ ਵਿੱਚ ਬਦਲ ਸਕਦਾ ਹੈ ਜਾਂ ਅਚਨਚੇਤੀ ਮੌਤ ਦਾ ਕਾਰਨ ਬਣ ਸਕਦਾ ਹੈ - ਇਹ ਅਸਲ ਤੱਥ ਹਨ, ਜੋ ਸਮੇਂ ਸਮੇਂ ਮੀਡੀਆ ਦੁਆਰਾ ਰਿਪੋਰਟ ਕੀਤੇ ਜਾਂਦੇ ਹਨ ਇਸ ਮੁੱਦੇ ਵਿਚ ਜਾਗਰੂਕਤਾ, ਜ਼ਰੂਰੀ ਮਨੋਵਿਗਿਆਨਿਕ ਚਾਲਾਂ ਦਾ ਗਿਆਨ, ਸਥਿਤੀ ਤੋਂ ਸੰਖੇਪ ਹੋਣ ਦੀ ਸਮਰੱਥਾ ਸੰਸਥਾ ਵਿਚ ਮੋਰਚੇ ਨੂੰ ਰੋਕਣ ਵਿਚ ਮਦਦ ਕਰੇਗੀ. ਨਿਰਦੇਸ਼ਕ ਕਿਤਾਬਾਂ:
- ਏਹੀਆ ਮੇਰੀਰੋਨ "ਮੈਂ ਕਿਉਂ? ਚਿੱਟੇ ਕੌੜੇ ਦਾ ਇਤਿਹਾਸ.
- Morrin Duffy, Len Sperry "ਕਾਰਜ ਸਥਾਨ ਵਿੱਚ ਪਰੇਸ਼ਾਨੀ ਅਤੇ ਇਸਨੂੰ ਲੜਨ ਦੇ ਢੰਗ."
- ਕ੍ਰਿਸਟਾ ਕੋਲੋਡੇਈ "ਕੰਮ ਵਾਲੀ ਜਗ੍ਹਾ ਵਿੱਚ ਸਾਈਕੋਟਰਡਰ ਅਤੇ ਇਸ ਉੱਤੇ ਕਾਬੂ ਪਾਉਣ ਦੇ ਢੰਗ"