ਸਿਰ ਦੀ ਮਨੋਵਿਗਿਆਨ

ਨੇਤਾ ਦੇ ਸ਼ਖਸੀਅਤ ਦੇ ਮਨੋਵਿਗਿਆਨ ਦੇ ਮੁੱਦੇ ਨਾਲ ਨਜਿੱਠਣ ਲਈ, ਖੋਜਕਰਤਾਵਾਂ ਨੇ ਵੱਡੀ ਗਿਣਤੀ ਵਿਚ ਅਨੇਕਾਂ ਪ੍ਰਬੰਧਕਾਂ ਦੇ ਵਿਹਾਰ ਦੀ ਜਾਂਚ ਕੀਤੀ. ਇਸ ਤਰੀਕੇ ਨਾਲ, ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਦੇ ਗੁਣ ਇਕੋ ਜਿਹੇ ਹੁੰਦੇ ਹਨ, ਜੋ ਦੂਸਰਿਆਂ ਤੋਂ ਪ੍ਰਤੀਭਾਸ਼ਾਲੀ ਨੇਤਾ ਦੇ ਮਨੋਵਿਗਿਆਨ ਨੂੰ ਭਿੰਨਤਾ ਦੇ ਸਕਦੇ ਹਨ.

ਇਸ ਲਈ, ਨੇਤਾ ਦੇ ਵਿਵਹਾਰ ਦੇ ਮਨੋਵਿਗਿਆਨ ਵਿਚਲਾ ਅੰਤਰ ਕੀ ਹੈ?

  1. ਐਕਸਟਰਾਪੋਲੇਟ ਦੀ ਸਮਰੱਥਾ ਅਜਿਹੇ ਲੋਕ ਬਹੁਤ ਕੁਝ ਜਾਣਦੇ ਹਨ ਅਤੇ ਉਹਨਾਂ ਦਾ ਤਜਰਬਾ ਹੁੰਦਾ ਹੈ, ਜਿਸ ਨਾਲ ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਸਵਾਲ ਸੁਭਾਵਿਕ ਤੌਰ ਤੇ ਹੱਲ ਕਰਨ ਦੀ ਇਜਾਜ਼ਤ ਮਿਲਦੀ ਹੈ.
  2. ਇੱਕੋ ਸਮੇਂ ਕਈ ਸਮੱਸਿਆਵਾਂ ਹੱਲ ਕਰਨ ਦੀ ਸਮਰੱਥਾ ਇਸ ਨੂੰ ਮਨ ਦੀ ਲਚਕਤਾ ਅਤੇ ਤੇਜ਼ੀ ਨਾਲ ਸਵਿੱਚ ਕਰਨ ਦੀ ਸਮਰੱਥਾ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ.
  3. "ਮੁਅੱਤਲ ਰਾਜ" ਵਿੱਚ ਸਥਿਰਤਾ ਭਾਵੇਂ ਆਗੂ ਅਗਿਆਤ ਵਿਚ ਹੈ, ਉਹ ਸ਼ਰਮਿੰਦਾ ਨਹੀਂ ਹੋਵੇਗਾ ਅਤੇ ਗ਼ਲਤੀਆਂ ਕਰੇਗਾ, ਚਿੱਟੀ ਨਿਸ਼ਾਨ ਉਸ ਲਈ ਭਿਆਨਕ ਨਹੀਂ ਹਨ.
  4. ਸਮਝ ਅਜਿਹੇ ਲੋਕ ਜਲਦੀ ਸਮੱਸਿਆ ਦੇ ਤੱਤ ਨੂੰ ਸਮਝਣ ਦੇ ਯੋਗ ਹੁੰਦੇ ਹਨ ਅਤੇ ਕੌਲੀਫਲਾਂ ਲਈ ਬਦਲਾਵ ਨਹੀਂ ਕਰਦੇ.
  5. ਕੰਟਰੋਲ ਲੈਣ ਦੀ ਸਮਰੱਥਾ. ਪਹਿਲੇ ਦਿਨ ਦੇ ਨੇਤਾ ਨੇ ਲੀਡਰ ਦੀ ਪਦਵੀ ਲੈਂਦੀ ਹੈ, ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਅਸੰਤੋਸ਼ਿਤ ਹੋਣ ਦੇ ਬਾਵਜੂਦ ਵੀ ਇਸ ਅਹੁਦੇ 'ਤੇ ਦਾਅਵਾ ਕੀਤਾ ਹੈ.
  6. ਲਗਨ ਭਾਵੇਂ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦਾ ਦ੍ਰਿਸ਼ਟੀਕੋਣ ਪ੍ਰਚਲਿਤ ਨਹੀਂ ਹੈ, ਫਿਰ ਵੀ ਆਗੂ ਉਸ ਦੇ ਕੋਰਸ ਦੀ ਪਾਲਣਾ ਕਰਦਾ ਹੈ.
  7. ਸਹਿਯੋਗ ਦੇਣ ਦੀ ਸਮਰੱਥਾ ਅਜਿਹੇ ਲੋਕਾਂ ਨੂੰ ਪਤਾ ਹੁੰਦਾ ਹੈ ਕਿ ਕਿਵੇਂ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਢੰਗ ਨਾਲ ਕੰਮ ਕਰਨਾ ਹੈ, ਭਾਵੇਂ ਕਿ ਸਮੇਂ ਸਮੇਂ ਤੁਹਾਨੂੰ ਟੀਮ ਵਿੱਚ ਹਮਲਾ ਕਰਨ ਨੂੰ ਦਬਾਉਣਾ ਪਵੇ. ਨੇਤਾ ਨਾਲ ਸੰਚਾਰ ਮਨੋਵਿਗਿਆਨਕ ਤੌਰ 'ਤੇ ਆਰਾਮਦਾਇਕ ਹੈ, ਉਹ ਉਸ ਵੱਲ ਖਿੱਚੇ ਗਏ ਹਨ.
  8. ਪਹਿਲ ਆਗੂ ਹਮੇਸ਼ਾਂ ਇਕ ਸਰਗਰਮ ਪੱਖ ਲੈਂਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਦੂਜਿਆਂ ਤੋਂ ਇਹ ਉਮੀਦ ਨਹੀਂ ਕਰਦਾ ਇਸ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ਤਾ ਅਤੇ ਜੋਖਮਾਂ ਨੂੰ ਲੈਣ ਦੀ ਸਮਰੱਥਾ ਦੇ ਨਾਲ
  9. ਊਰਜਾ ਅਤੇ ਧੀਰਜ ਨੇਤਾ ਨੂੰ ਆਪਣੇ ਆਪ ਨੂੰ ਹੀ ਕੰਮ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ, ਬਾਕੀ ਦੇ ਲੋਕਾਂ ਨੂੰ ਵੀ ਉਤਸ਼ਾਹਿਤ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ, ਇਸ ਲਈ ਆਗੂ ਨਿਸ਼ਚਿਤ ਤੌਰ ਤੇ ਮਜ਼ਬੂਤ ​​ਊਰਜਾ ਵਾਲਾ ਵਿਅਕਤੀ ਹੈ.
  10. ਤਜਰਬਾ ਸਾਂਝਾ ਕਰਨ ਦੀ ਸਮਰੱਥਾ ਨੇਤਾ ਸਫਲਤਾ ਦੀਆਂ ਆਪਣੀਆਂ ਤਕਨੀਕਾਂ ਦਾ ਰਾਜ਼ ਨਹੀਂ ਬਣਾਉਂਦੇ, ਪਰ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਖ਼ੁਸ਼ੀ ਨਾਲ ਸ਼ੇਅਰ ਕਰਦਾ ਹੈ ਇਹ ਦੂਜਿਆਂ ਦੀ ਆਪਣੀ ਸਮਰੱਥਾ ਨੂੰ ਪ੍ਰਗਟ ਕਰਨ ਅਤੇ ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਸਮੁੱਚੀ ਪੱਧਰ ਨੂੰ ਵਧਾਉਣ ਵਿੱਚ ਸਹਾਇਤਾ ਕਰਦਾ ਹੈ.
  11. ਆਪਣੇ ਆਪ ਨੂੰ ਕੰਪਨੀ ਦਾ ਇਕ ਹਿੱਸਾ ਮਹਿਸੂਸ ਕਰਨਾ ਇੱਕ ਸੱਚਮੁੱਚ ਲੀਡਰ ਹਮੇਸ਼ਾਂ ਉਦਯੋਗ ਦੀਆਂ ਅਸਫਲਤਾਵਾਂ ਨੂੰ ਗੰਭੀਰਤਾ ਨਾਲ ਲੈਂਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਅਜਿਹੀ ਡੂੰਘੀ ਨਿੱਜੀ ਰਵਈਤਾ ਉਸ ਨੂੰ ਨਵੇਂ ਅਤੇ ਨਵੀਂ ਪ੍ਰਾਪਤੀਆਂ ਵੱਲ ਧੱਕਦੀ ਹੈ.
  12. ਤਣਾਅ ਦਾ ਵਿਰੋਧ ਕੰਪਨੀ ਦੀ ਕਿਸਮਤ ਬਾਰੇ ਗੰਭੀਰਤਾ ਨਾਲ ਚਿੰਤਾ ਕਰਦੇ ਹੋਏ, ਆਗੂ ਕਦੇ ਵੀ ਅਚਾਨਕ ਨਹੀਂ ਆਵੇਗਾ ਅਤੇ ਜਦੋਂ ਹਮੇਸ਼ਾ ਫੈਸਲੇ ਲੈਣੇ ਹੋਣ ਦੀ ਲੋੜ ਹੁੰਦੀ ਹੈ ਤਾਂ ਉਹ ਠੰਡੇ-ਠਾਰ ਹੋ ਜਾਂਦਾ ਹੈ. ਉਹ ਆਪਣੀ ਸਿਹਤ ਦਾ ਖਿਆਲ ਰੱਖਦੇ ਹਨ ਤਾਂ ਕਿ ਆਤਮਾ ਦੀ ਸਹੀ ਪ੍ਰਵਕਤਾ ਹਮੇਸ਼ਾ ਹੋਵੇ.

ਇਸ ਤੱਥ ਦੇ ਬਾਵਜੂਦ ਕਿ ਮਾਹਿਰ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਮਨੋਵਿਗਿਆਨ ਦੇ ਵੱਖੋ-ਵੱਖਰੇ ਪ੍ਰਬੰਧਕਾਂ ਵਿਚ ਫਰਕ ਕਰਦੇ ਹਨ, ਉਹ ਸਾਰੇ ਇਹਨਾਂ ਆਮ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ਤਾਵਾਂ ਦੁਆਰਾ ਜੁੜ ਗਏ ਹਨ.