ਕਿਸੇ ਕੰਪਨੀ ਜਾਂ ਐਂਟਰਪ੍ਰਾਈਜ ਦੀ ਸਾਂਭ-ਸੰਭਾਲ ਕਰਨੀ ਕੋਈ ਸੌਖਾ ਕੰਮ ਨਹੀਂ ਹੈ. ਪੂਰੀ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਦਾ ਨਿਯਮ ਇੱਥੇ ਮਹੱਤਵਪੂਰਣ ਹੈ. ਨਹੀਂ ਤਾਂ, ਸਭ ਤੋਂ ਨਾਕਾਮ ਸਮੇਂ 'ਤੇ, ਇਕ ਅਜਿਹੀ ਸਮੱਸਿਆ ਹੋ ਸਕਦੀ ਹੈ, ਜੋ ਆਖਿਰਕਾਰ ਤਬਾਹੀ' ਚ ਕਮਜ਼ੋਰ ਹੋਵੇਗੀ. ਮਾਨੀਟਰਿੰਗ ਕੀ ਹੈ ਅਤੇ ਮਾਨੀਟਰਿੰਗ ਦੇ ਕਿਸ ਤਰ੍ਹਾਂ ਹਨ ਅਸੀਂ ਹੁਣ ਪਤਾ ਲਗਾਉਣ ਲਈ ਸੁਝਾਅ ਦਿੰਦੇ ਹਾਂ.
ਨਿਗਰਾਨੀ ਕੀ ਹੈ ਅਤੇ ਇਸ ਦੀ ਲੋੜ ਕਿਉਂ ਹੈ?
ਹਰ ਕੋਈ ਨਹੀਂ ਜਾਣਦਾ ਕਿ ਇਹ ਮਾਨੀਟਰ ਹੈ. ਇਹ ਆਮ ਤੌਰ ਤੇ ਇਕ ਵਸਤੂ ਦੇ ਵਿਹਾਰ (ਰਾਜ) ਬਾਰੇ ਫੈਸਲੇ ਕਰਨ ਦੇ ਉਦੇਸ਼ ਨਾਲ ਇਕ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ ਵਸਤੂ ਦੇ ਵੇਰਵੇ ਦੀ ਇੱਕ ਛੋਟੀ ਜਿਹੀ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ਤਾ ਨੂੰ ਇਕੱਠੇ ਕਰਨ ਜਾਂ ਰਿਕਾਰਡ ਕਰਨ, ਸਟੋਰ ਕਰਨ ਅਤੇ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ ਕਰਨ ਵਾਲੀ ਅਜਿਹੀ ਪ੍ਰਣਾਲੀ ਹੈ. ਸਭ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ, ਕਿਸੇ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ ਸੁਵਿਧਾ ਦੇ ਕੰਮ ਨੂੰ ਕਾਬੂ ਕਰਨ ਅਤੇ ਆਪਣੇ ਖਤਮ ਹੋਣ ਲਈ ਕਾਰਜਕਾਰੀ ਜਵਾਬ ਸਮੱਸਿਆਵਾਂ ਦੀ ਪਛਾਣ ਕਰਨ ਲਈ ਨਿਗਰਾਨੀ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਹੈ.
ਵਿੱਤੀ ਨਿਗਰਾਨੀ ਕੀ ਹੈ?
ਹਰੇਕ ਉਦਯੋਗਪਤੀ ਸਮਝਦਾ ਹੈ ਕਿ ਕਾਰੋਬਾਰ ਲਈ ਨਿਗਰਾਨੀ ਦੀ ਲੋੜ ਕਿਉਂ ਹੈ? ਇਸ ਮਾਮਲੇ ਵਿੱਚ, ਇਹ ਵਿਅਕਤੀਆਂ ਅਤੇ ਉਦਯੋਗਾਂ ਦੇ ਨਕਦ ਭੁਗਤਾਨਾਂ ਤੇ ਨਿਗਰਾਨੀ ਅਤੇ ਨਿਯੰਤਰਣ ਹੈ. ਇਹ ਨਿਗਰਾਨੀ ਵਿੱਤੀ ਨਿਗਰਾਨੀ ਸੇਵਾ ਦੁਆਰਾ ਕੀਤੀ ਜਾਂਦੀ ਹੈ. ਡਾਟਾ ਨੂੰ ਠੀਕ ਕਰੋ ਅਤੇ ਸੇਵਾ ਵਪਾਰਕ ਬੈਂਕਾਂ ਨੂੰ ਟ੍ਰਾਂਸਫਰ ਕਰੋ ਨਾਲ ਹੀ, ਵਿੱਤੀ ਨਿਗਰਾਨ - ਐਕਸਚੇਂਜ, ਬੀਮਾ ਕੰਪਨੀਆਂ, ਭੁਗਤਾਨ ਪ੍ਰਣਾਲੀਆਂ ਅਤੇ ਹੋਰ ਵਿੱਤੀ ਢਾਂਚੇ ਦੇ ਵਿਸ਼ਿਆਂ ਵੱਖ-ਵੱਖ ਦੇਸ਼ਾਂ ਵਿੱਚ, ਇਸ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਦਾ ਇੱਕ ਵੱਖਰਾ ਨਾਮ "ਵਿੱਤੀ ਨਿਯੰਤਰਣ", "ਵਿੱਤੀ ਖੁਫੀਆ" ਹੈ.
ਟੈਕਸ ਦੀ ਨਿਗਰਾਨੀ ਕੀ ਹੈ?
ਸਾਨੂੰ ਇਹ ਪਤਾ ਲਗਾਉਣ ਦਾ ਪ੍ਰਸਤਾਵ ਹੈ ਕਿ ਟੈਕਸ ਪ੍ਰਣਾਲੀ ਵਿਚ ਕੀ ਨਿਗਰਾਨੀ ਹੈ. ਕਦੇ-ਕਦੇ ਇਸ ਨੂੰ "ਹਰੀਜ਼ਟਲ ਟੈਕਸ ਮਾਨੀਟਰਿੰਗ" ਵੀ ਕਿਹਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ. ਮੁੱਖ ਸਿਧਾਂਤ ਦੇ ਵਿੱਚ ਅੰਦਰੂਨੀ ਜਾਂਚਾਂ ਦੇ ਢਾਂਚੇ ਦੇ ਅੰਦਰ ਟੈਕਸ ਭੁਗਤਾਨਕਰਤਾ ਦੇ ਕੰਮ ਅਤੇ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆਵਾਂ ਦੀ ਪਾਰਦਰਸ਼ਤਾ ਹੈ. ਇਹ ਕਿਸਮ ਦੀ ਨਿਗਰਾਨੀ ਇਕ ਨਵੀਨਤਾਕਾਰੀ ਸੰਦ ਬਣ ਸਕਦੀ ਹੈ ਜੋ ਵਪਾਰਕ ਰਾਜ ਦੇ ਰਿਸ਼ਤੇ ਨੂੰ ਇੱਕ ਪੂਰਨ ਨਵੇਂ ਪੱਧਰ ਤੱਕ ਲਿਆਉਣ ਦਾ ਇੱਕ ਅਜਿਹਾ ਮੌਕਾ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਦੀ ਹੈ. ਇਸ ਵਿਧੀ ਦੇ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਅੰਗਾਂ ਵਿਚੋਂ ਇੱਕ ਹੈ ਟੈਕਸ ਅਦਾਇਗੀ ਅਤੇ ਨਿਯੰਤਰਣ ਸੰਸਥਾਵਾਂ ਦਰਮਿਆਨ ਸੰਪਰਕ ਬਣਾਉਣ ਦਾ ਮੌਕਾ.
ਕਿਉਂ ਮਾਨੀਟਰ ਕਰੋ?
ਕਈ ਵਾਰ ਸਵਾਲ ਤੁਰੰਤ ਬਣਦਾ ਹੈ, ਕਿਉਂ ਨਿਗਰਾਨੀ ਜ਼ਰੂਰੀ ਹੈ. ਇੱਕ ਉਦਾਹਰਣ ਦੇ ਤੌਰ ਤੇ, ਤੁਸੀਂ ਇੱਕ ਛੋਟੇ ਵਿਭਾਗ ਦੇ ਨਾਲ ਇੱਕ ਐਂਟਰਪ੍ਰਾਈਜ ਲੈ ਸਕਦੇ ਹੋ, ਜਿੱਥੇ ਸਰਵਰ ਦਾ ਇੱਕ ਜੋੜਾ, ਨਿੱਜੀ ਕੰਪਿਊਟਰਾਂ, ਨੈਟਵਰਕ ਦਫਤਰ ਸਾਧਨ, ਇੰਟਰਨੈਟ ਅਤੇ ਇਸ ਤਰਾਂ ਹੁੰਦਾ ਹੈ. ਅਕਸਰ, ਇੱਕ ਪ੍ਰਬੰਧਕ ਇਸ ਸਾਜ਼-ਸਾਮਾਨ ਦਾ ਪ੍ਰਬੰਧ ਕਰਦਾ ਹੈ. ਇਸਦਾ ਕੰਮਕਾਜੀ ਦਿਨ ਅਜਿਹੇ ਕੰਮਾਂ ਨਾਲ ਸ਼ੁਰੂ ਹੋਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ:
- ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਓ ਕਿ ਸਰਵਰ ਚਾਲੂ ਹੈ ਅਤੇ ਸਰਵਰ ਦਾ ਤਾਪਮਾਨ ਵਧਿਆ ਨਹੀਂ ਹੈ.
- ਨਾਜ਼ੁਕ ਸੇਵਾਵਾਂ, ਇੰਟਰਨੈੱਟ, ਮੇਲ ਅਤੇ ਹੋਰ ਐਪਲੀਕੇਸ਼ਨਾਂ ਦੀ ਕਾਰਗੁਜ਼ਾਰੀ ਦੀ ਜਾਂਚ ਕਰੋ.
- ਬੈਕਅੱਪ ਨੌਕਰੀ ਦੀ ਜਾਂਚ ਕਰੋ
- ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਓ ਕਿ ਨੈਟਵਰਕ ਸਾਧਨ ਕੰਮ ਕਰਦਾ ਹੈ.
ਸਾਨੂੰ ਰੋਜ਼ਾਨਾ ਚੈਕ ਦੀ ਲੋੜ ਕਿਉਂ ਹੈ? ਜੇ ਤੁਸੀਂ ਘੱਟ ਤੋਂ ਘੱਟ ਇਕ ਭਵਿੱਖ ਦੀ ਸਮੱਸਿਆ ਨੂੰ ਖੁੰਝਾ ਲੈਂਦੇ ਹੋ, ਤਾਂ ਇਸ ਨਾਲ ਇਕ ਪੂਰੀ ਤਬਾਹੀ ਆ ਸਕਦੀ ਹੈ. ਇੱਕ ਉਦਾਹਰਣ ਸਪੇਸ ਦੀ ਘਾਟ ਕਾਰਨ ਬੈਕਅਪ ਕਾਪੀਆਂ ਦੀ ਅਸਫਲਤਾ ਦਾ ਪਤਾ ਲਗਾਉਣਾ ਹੈ. ਇਸ ਲਈ, ਇਸ ਸਥਿਤੀ ਵਿੱਚ, ਪਰਬੰਧਕਾਂ ਦੀ ਨਿਗਰਾਨੀ ਕਰਨ ਅਤੇ ਸਰਵਰਾਂ ਦੇ ਵਰਕਲੋਡ ਦਾ ਮੁਲਾਂਕਣ ਕਰਨ ਲਈ ਨਿਗਰਾਨੀ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ.
ਨਿਗਰਾਨੀ ਦੀਆਂ ਕਿਸਮਾਂ
ਨਿਗਰਾਨੀ ਨੂੰ ਕਿਸਮਾਂ ਵਿੱਚ ਵੰਡਿਆ ਗਿਆ ਹੈ:
- ਸਿੱਖਿਆ ਦੇ ਉਦੇਸ਼ਾਂ ਦਾ ਪੱਧਰ - ਰਣਨੀਤਕ, ਵਿਹਾਰਿਕ, ਸੰਚਾਲਨ ਸੰਬੰਧੀ ਨਿਗਰਾਨੀ
- ਸਿਖਲਾਈ ਦੇ ਪੜਾਅ - ਦਾਖਲਾ ਜਾਂ ਚੋਣ, ਸਿਖਲਾਈ ਜਾਂ ਵਿਚਕਾਰਲੇ, ਆਉਟਪੁੱਟ ਜਾਂ ਫਾਈਨਲ.
- ਸਮੇਂ ਦੀ ਨਿਰਭਰਤਾ - ਪਿਛੋਕੜ, ਪੂਰਵਕ, ਮੌਜੂਦਾ
- ਕਾਰਜਾਂ, ਅੱਖਰ ਅਤੇ ਮੁੱਖ ਕਾਰਜ-ਸ਼ਾਸਤਰੀ ਅਧਿਆਪਨਿਕ, ਪ੍ਰਬੰਧਕੀ ਹਨ
- ਨਿਰੀਖਣ ਵਸਤੂ ਦਾ ਘੇਰਾ ਨਿਰੰਤਰ, ਸਥਾਨਕ, ਚੋਣਤਮਕ ਹੈ.
- ਸੰਗਠਿਤ ਰੂਪ - ਲਗਾਤਾਰ, ਵਿਅਕਤੀਗਤ, ਸਮੂਹ.
- ਆਬਜੈਕਟ-ਵਿਸ਼ੇ ਸੰਬੰਧਾਂ ਦਾ ਫਾਰਮ - ਬਾਹਰੀ ਜਾਂ ਸਮਾਜਿਕ, ਆਪਸੀ ਨਿਯੰਤ੍ਰਣ ਅਤੇ ਸਵੈ-ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ
- ਵਰਤੇ ਜਾਂਦੇ ਯੰਤਰ ਪ੍ਰਮਾਣਿਤ, ਗ਼ੈਰ-ਪ੍ਰਮਾਣੀਕ੍ਰਿਤ ਅਤੇ ਮੈਟਰਿਕ ਹਨ.
ਨਿਗਰਾਨੀ ਦੇ ਸਿਧਾਂਤ
ਹੇਠਾਂ ਦਿੱਤੇ ਸਿਧਾਂਤਾਂ ਨੂੰ ਧਿਆਨ ਵਿਚ ਰੱਖਦੇ ਹੋਏ ਤੁਸੀਂ ਨਿਗਰਾਨੀ ਦੇ ਚੀਜਾਂ ਨੂੰ ਦੇਖ ਸਕਦੇ ਹੋ:
- ਵਿਕਾਸ - ਲਾਗੂ ਕਰਨ ਦੀ ਪ੍ਰਣਾਲੀ, ਪ੍ਰਾਜੈਕਟਾਂ ਦੇ ਮੁਕੰਮਲ ਹੋਣ ਅਤੇ ਨਵੇਂ ਸਿਰਜਣ ਦੀ ਰਚਨਾ ਹੈ.
- ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਦੀ ਤਰਜੀਹ ਵਾਤਾਵਰਨ ਪ੍ਰਤੀ ਨਜ਼ਰੀਆ ਦਾ ਵਿਰੋਧ ਹੈ.
- ਇਮਾਨਦਾਰੀ - "ਪ੍ਰਬੰਧਨ - ਨਿਗਰਾਨੀ - ਪ੍ਰੀਖਿਆ" ਦੀਆਂ ਸੰਕਲਪਾਂ ਦੀ ਨਿਰੰਤਰਤਾ ਹੈ.
- ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ੀਲਤਾ ਲਈ ਜਾਣਕਾਰੀ ਦਾ ਖੁਲਾਸਾ ਇੱਕ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਅਵਸਥਾ ਹੈ.
- ਨਿਗਰਾਨੀ ਕਾਰਗੁਜ਼ਾਰੀ - ਇਹ ਦਿਖਾਉਂਦਾ ਹੈ ਕਿ ਇਹ ਹੋਰ ਔਜਾਰ ਅਸਰਦਾਰ ਕਿਵੇਂ ਕੰਮ ਕਰਦਾ ਹੈ.
ਨਿਗਰਾਨੀ ਕਿਵੇਂ ਕਰੀਏ?
ਪਤਾ ਨਹੀਂ ਕੀ ਨਿਗਰਾਨੀ ਹੈ ਅਤੇ ਇਸ ਦੀ ਨਿਗਰਾਨੀ ਕਿਵੇਂ ਕਰੀਏ? ਅਸੀਂ ਇੱਕ ਸੰਖੇਪ ਨਿਰਦੇਸ਼ ਦਿੰਦੇ ਹਾਂ:
- ਸਾਫ ਟੀਚਿਆਂ ਨੂੰ ਨਿਰਧਾਰਤ ਕਰੋ ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਲਈ ਨਿਗਰਾਨੀ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਹੈ. ਪ੍ਰਾਪਤ ਕੀਤੇ ਗਏ ਡਾਟਾ ਲਈ ਧੰਨਵਾਦ, ਤੁਹਾਡੇ ਕੋਲ ਸਮੇਂ ਸਮੇਂ ਵਿੱਚ ਸਮੱਸਿਆਵਾਂ ਦਾ ਪਤਾ ਲਗਾਉਣ ਅਤੇ ਅਹਿਮ ਫ਼ੈਸਲੇ ਕਰਨ ਦਾ ਮੌਕਾ ਹੋਵੇਗਾ.
- ਨਿਗਰਾਨੀ ਲਈ ਲੋੜੀਂਦੇ ਮਾਪਦੰਡਾਂ ਦੀ ਸੂਚੀ ਨਿਰਧਾਰਤ ਕਰੋ. ਉਹਨਾਂ ਦੀ ਮਦਦ ਨਾਲ ਵੱਖ-ਵੱਖ ਤੁਲਨਾਤਮਕ ਅੰਤਰਾਲਾਂ ਲਈ ਤੁਲਨਾਤਮਕ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ ਕਰਨਾ ਸੰਭਵ ਹੋਵੇਗਾ.
- ਨਿਯੰਤ੍ਰਣ ਦੇ ਨਤੀਜਿਆਂ ਦੇ ਆਧਾਰ ਤੇ, ਗਣਿਤ ਦੇ ਅੰਕੜਿਆਂ ਦੇ ਤਰੀਕਿਆਂ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਨਾਲ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ ਕਰਨਾ ਜ਼ਰੂਰੀ ਹੈ. ਪਹਿਲਾਂ ਹੀ ਪ੍ਰਾਪਤ ਨਤੀਜਿਆਂ ਦੇ ਕਾਰਨ ਤੁਸੀਂ ਸੈੱਟ ਟੀਚੇ ਨੂੰ ਠੀਕ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹੋ.
- ਨਿਯੰਤ੍ਰਣ ਦੇ ਨਤੀਜਿਆਂ ਦੀ ਕਲਪਨਾ ਕਰਨ ਲਈ ਵਿਧੀਆਂ ਲਾਗੂ ਕਰੋ ਉਹਨਾਂ ਦੀ ਮਦਦ ਨਾਲ, ਹੋ ਰਹੀਆਂ ਤਬਦੀਲੀਆਂ ਦੀ ਗਤੀਸ਼ੀਲਤਾ ਨੂੰ ਅੰਦਾਜ਼ਾ ਲਗਾਉਣਾ ਸੰਭਵ ਹੋ ਜਾਵੇਗਾ.
- ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ ਦੇ ਨਤੀਜਿਆਂ ਲਈ ਧੰਨਵਾਦ, ਸਿੱਟੇ ਕੱਢ ਲਓ ਅਤੇ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦੇ ਫੈਸਲਿਆਂ ਅਤੇ ਟੀਚਿਆਂ ਨੂੰ ਖਤਮ ਕਰਨ ਲਈ ਪ੍ਰਸਤਾਵ ਤਿਆਰ ਕਰਨ ਲਈ ਅਰੰਭ ਕਰੋ ਜੋ ਗੋਲ ਦੀ ਪ੍ਰਾਪਤੀ ਵਿੱਚ ਰੁਕਾਵਟ ਪਾਉਂਦੇ ਹਨ.