ਕੀ ਤੁਸੀਂ ਕਦੇ ਅਜਿਹਾ ਆਦਮੀ ਦੇਖਿਆ ਹੈ ਜੋ ਆਪਣੇ ਬੇਟੇਆਂ ਨਾਲ ਸੰਤੁਸ਼ਟ ਹੋਵੇਗਾ? ਠੀਕ ਹੈ, ਇਹ ਲੋਕ ਮਿਲਣਾ ਲਗਭਗ ਅਸੰਭਵ ਹਨ. ਉਹ ਬੌਸ ਹਮੇਸ਼ਾ ਸਹੀ ਹੁੰਦਾ ਹੈ, ਇਹ ਆਧੁਨਿਕ ਪ੍ਰਬੰਧਕਾਂ ਅਤੇ ਵੱਖ ਵੱਖ ਪੇਸ਼ਿਆਂ ਦੇ ਨੁਮਾਇੰਦਿਆਂ ਲਈ ਕੰਮ ਨਹੀਂ ਕਰਦਾ. ਹੁਣ ਸਾਨੂੰ ਆਪਣੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੇ ਭਰੋਸੇ ਨੂੰ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਲਈ ਬਹੁਤ ਮਿਹਨਤ ਕਰਨ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਹੈ. ਪਰ ਇਹ ਕਿਵੇਂ ਕਰਨਾ ਹੈ ਅਤੇ ਪਹਿਲੇ ਦਰਜੇ ਦਾ ਮੈਨੇਜਰ ਕਿਵੇਂ ਬਣਨਾ ਹੈ? ਅਸੀਂ ਇਸ ਪ੍ਰਸ਼ਨ ਨੂੰ ਪ੍ਰਬੰਧਕਾਂ ਦੇ ਬਰਾਬਰ ਕਹਿੰਦੇ ਸੀ.
ਮੈਨੇਜਰ ਦੇ ਨਿੱਜੀ ਅਤੇ ਕਾਰੋਬਾਰੀ ਗੁਣ
ਇੱਕ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਲੀਡਰ ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦਾ ਸੁਪਨਾ ਹੈ ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਸਭ ਤੋਂ ਸਫਲ ਫਰਮਾਂ ਦੇ ਅਭਿਆਸ ਦੁਆਰਾ ਦਰਸਾਇਆ ਗਿਆ ਹੈ, ਜੇ ਕੰਪਨੀ ਕੋਲ ਇੱਕ ਛੋਟੀ ਤਨਖਾਹ ਹੈ, ਪਰ ਇੱਕ ਚੰਗੀ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਟੀਮ ਹੈ, ਲੋਕ ਅਜੇ ਵੀ ਉਥੇ ਕੰਮ ਕਰਨਗੇ. ਪਰ ਹਰੇਕ ਮੁਲਾਜ਼ਮ ਦੀ ਨਿੱਜੀ ਸੁੱਖਣਾ ਇੰਨੀ ਬੁਰੀ ਨਹੀਂ ਹੈ. ਇੱਕ ਅਸਲੀ ਲੀਡਰ ਕੋਲ ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਗੁਣ ਹੋਣੇ ਚਾਹੀਦੇ ਹਨ ਜੋ ਨਾ ਸਿਰਫ਼ ਟੀਮ ਨੂੰ ਪ੍ਰਭਾਵਤ ਕਰੇਗਾ, ਸਗੋਂ ਪੂਰੀ ਕੰਪਨੀ ਪੂਰੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਪ੍ਰਭਾਵਿਤ ਹੋਵੇਗੀ. ਅਤੇ ਇਸਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ ਕਿ ਅਸੀਂ ਵਿਹਾਰਕ ਸਲਾਹ ਵੱਲ ਮੋੜ ਦੇਈਏ, ਇਹ ਕਮਜ਼ੋਰੀਆਂ ਅਤੇ ਨੇਤਾ ਦੇ ਆਮ ਗ਼ਲਤੀਆਂ ਦਾ ਜਿਕਰ ਕਰਨਾ ਹੈ:
- ਇਹ ਹਮੇਸ਼ਾ ਅਣਪਛਾਤੀ ਹਾਲਾਤ ਹੁੰਦੇ ਹਨ, ਟੀ.ਕੇ. ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੀ ਪੂਰਵ-ਅਨੁਮਾਨ ਕਰਨ ਅਤੇ ਤਿਆਰੀ ਕਰਨ ਲਈ, ਇਹ ਨਹੀਂ ਹੋ ਸਕਦਾ;
- ਉਹ ਯਕੀਨ ਹੈ ਕਿ ਉਹ ਆਪਣੇ ਕਾਰੋਬਾਰ ਨੂੰ ਹਰ ਕਿਸੇ ਨਾਲੋਂ ਬਿਹਤਰ ਜਾਣਦਾ ਹੈ;
- ਉਹ ਮਾਮਲਿਆਂ ਵਿਚ ਰੁੱਝਿਆ ਹੋਇਆ ਹੈ ਅਤੇ ਉਸੇ ਸਮੇਂ ਇੰਨੇ ਸਾਰੇ ਹਨ ਕਿ ਉਸ ਕੋਲ ਕੁਝ ਵੀ ਨਹੀਂ ਹੈ.
- ਇਹ ਦਿਨ ਰਾਤ ਕੰਮ ਕਰਦਾ ਹੈ. ਰਾਤ ਨੂੰ ਇਹ ਕੰਮ ਦੇ ਸਥਾਨ 'ਤੇ ਮਿਲ ਸਕਦਾ ਹੈ;
- ਉਹ ਬਾਅਦ ਵਿਚ ਫੈਸਲਿਆਂ ਨੂੰ ਟਾਲ ਦਿੰਦਾ ਹੈ. ਇਹ ਆਸ ਕੀਤੀ ਜਾਂਦੀ ਹੈ ਕਿ ਉਹ ਆਪਣੇ ਆਪ ਫੈਸਲਾ ਕਰਨਗੇ ਜਾਂ ਕਿਸੇ ਹੋਰ ਦੁਆਰਾ ਸਵੀਕਾਰ ਕੀਤੇ ਜਾਣਗੇ;
- ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਡੈਸਕ ਨੂੰ ਲਗਾਤਾਰ ਕਾਗਜ਼ਾਂ ਨਾਲ ਭਰਿਆ ਜਾਂਦਾ ਹੈ. ਅਤੇ ਇਹ ਸਪਸ਼ਟ ਨਹੀਂ ਹੈ ਕਿ ਇਨ੍ਹਾਂ ਵਿੱਚੋਂ ਕਿਹੜੀ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਹੈ ਅਤੇ ਜੋ ਨਹੀਂ ਹਨ;
- ਆਪਣੇ ਅਧੀਨ ਕੰਮ ਕਰਨ ਵਾਲਿਆਂ ਨਾਲ ਜਾਣੂ. ਇੱਕ ਚੰਗਾ ਨੇਤਾ ਦੇ ਰੂਪ ਵਿੱਚ ਦੂਰ ਜਾਣ ਦੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕਰਦੇ ਹੋਏ, ਮੋਢੇ 'ਤੇ ਨੱਥੀ ਜਾਂ ਤਾਣ ਲਾ ਸਕਦੇ ਹੋ;
- ਦੂਜਿਆਂ ਦੇ ਮੋਢੇ 'ਤੇ ਆਪਣੀਆਂ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰੀਆਂ ਬਦਲਣ ਅਤੇ ਆਪਣੀਆਂ ਗ਼ਲਤੀਆਂ ਲਈ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰ ਹੈ.
ਕਿਸੇ ਚੰਗੇ ਨੇਤਾ ਦੇ ਗੁਣ ਅਤੇ ਕੰਪਨੀ ਵਿਚ ਬਿਜਨਸ ਕਰਨ ਦੇ ਉਸ ਦੇ ਤਰੀਕੇ ਉਪਰਲੇ ਹਿੱਸੇ ਤੋਂ ਕਾਫ਼ੀ ਵੱਖਰੇ ਹਨ. ਘੱਟੋ ਘੱਟ ਕਿਉਂਕਿ ਉਸ ਨੂੰ ਇਹ ਅਹਿਸਾਸ ਹੈ ਕਿ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਤੋਂ ਦੋਸਤ ਅਲੱਗ ਕਰਨ, ਕੰਮ ਤੋਂ ਆਰਾਮ ਕਰਨ ਅਤੇ ਕੁਝ ਮੁੱਦਿਆਂ ਵਿੱਚ ਯੋਗਤਾ ਨੂੰ ਵੱਖ ਕਰਨ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ. ਅਤੇ ਇਹ ਆਗੂ ਲਈ ਹੋਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ.
ਸਫਲ ਆਗੂ ਕਿਵੇਂ ਬਣਨਾ ਹੈ?
ਨੇਤਾਵਾਂ ਦੇ ਮੁੱਖ ਹੁਨਰ ਸਦੀਆਂ ਤੋਂ ਬਣਾਏ ਗਏ ਸਨ. ਅਜ਼ਮਾਇਸ਼ਾਂ ਅਤੇ ਤਰੁਟੀ ਦੇ ਜ਼ਰੀਏ, ਵੱਖ-ਵੱਖ ਕੰਪਨੀਆਂ ਦੇ ਮੁਖੀਆ ਹੌਲੀ ਹੌਲੀ ਕਾਰੋਬਾਰ ਕਰਨ ਦੇ ਸਭ ਤੋਂ ਸਫਲ ਮਾਡਲ ਵਿੱਚ ਆਏ. ਅੱਜ, ਇਸ ਮਾਡਲ ਤੋਂ, ਸ਼ੁਰੂਆਤੀ ਅਤੇ ਸਰਗਰਮ ਨੇਤਾ ਦੋਵਾਂ ਲਈ ਸਭ ਤੋਂ ਪ੍ਰਭਾਵੀ ਸਲਾਹ ਦੀ ਪਛਾਣ ਕਰਨਾ ਸੰਭਵ ਹੈ:
- ਹਮੇਸ਼ਾਂ ਵਰਕਫਲੋ ਅਤੇ ਇੱਕ ਕੇਸ ਦੇ ਕੋਰਸ ਦਾ ਨਿਯੰਤਰਣ ਰੱਖੋ.
- ਸਪੱਸ਼ਟ ਤੌਰ ਤੇ ਅਤੇ ਵਿਸਥਾਰ ਨਾਲ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਉਹਨਾਂ ਦੇ ਕੰਮਾਂ ਅਤੇ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਸਪੱਸ਼ਟ ਕਰਦੇ ਹਨ.
- ਸਿਰਫ ਵਧੀਆ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਕੰਮ 'ਤੇ ਲਓ ਅਤੇ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਬਰਖਾਸਤ ਕਰੋ ਜਿਹੜੇ ਇਸ ਸਥਿਤੀ ਜਾਂ ਸਥਿਤੀ ਵਿੱਚ ਨਹੀਂ ਜਾਪਦੇ.
- ਆਪਣੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੀ ਸਿਖਲਾਈ ਅਤੇ ਹੁਨਰ ਵਿਕਾਸ ਦਾ ਧਿਆਨ ਰੱਖੋ.
- ਆਪਣੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਆਤਮਵਿਸ਼ਵਾਸ਼ ਮਹਿਸੂਸ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਮਦਦ ਕਰੋ ਅਤੇ ਪੂਰੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਆਪਣੀ ਸਮਰੱਥਾ ਨੂੰ ਪ੍ਰਗਟ ਕਰੋ
- ਲੋਕਾਂ ਨੂੰ ਸੁਣ ਅਤੇ ਸੁਣ ਸਕੋ
- ਹਮੇਸ਼ਾ ਆਪਣੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦਾ ਧੰਨਵਾਦ ਕਰੋ - ਦੋਵੇਂ ਜਨਤਕ ਤੌਰ ਤੇ ਅਤੇ ਸੰਖੇਪ-ਸੰਮਤੀ ਨਾਲ.
ਇਸ ਤੋਂ ਇਲਾਵਾ, ਪ੍ਰਬੰਧਕ ਦੇ ਪੇਸ਼ੇਵਰ ਗੁਣਾਂ ਦਾ ਜ਼ਿਕਰ ਕਰਨਾ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਹੈ. ਇਹ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦਾ ਧੰਨਵਾਦ ਹੈ ਕਿ ਚੀਜ਼ਾਂ ਬਿਲਕੁਲ ਪੂਰੀਆਂ ਹੋ ਜਾਣਗੀਆਂ ਅਤੇ ਕੰਪਨੀ ਵਿਕਾਸ ਦਰ ਹਾਸਲ ਕਰੇਗੀ. ਇਸ ਲਈ, ਇੱਕ ਸਫਲ ਆਗੂ ਕੀ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹੈ?
- ਉਹ ਇਕ ਅਸਲੀ ਆਗੂ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ.
- ਆਪਣੀ ਕੰਪਨੀ ਵਿਚ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਸੰਚਾਰ ਸਥਾਪਿਤ ਕਰਨ ਅਤੇ ਸੂਚਤ ਰਹਿਣ ਵਿੱਚ ਸਮਰੱਥ ਹੈ.
- ਉਹ ਜਾਣਦਾ ਹੈ ਕਿ ਕਿਵੇਂ ਸਮਝਣ ਯੋਗ ਅਤੇ ਮੁਸ਼ਕਲ ਸਥਿਤੀਆਂ ਵਿੱਚ ਰਚਨਾਤਮਕ ਅਤੇ ਅਸਾਧਾਰਨ ਫ਼ੈਸਲੇ ਕਰਨੇ ਹਨ. ਖ਼ਾਸ ਕਰਕੇ ਜੇਕਰ ਸਮਾਂ ਸੀਮਿਤ ਹੈ
- ਉਹ ਆਪਣੇ ਸੰਗਠਨ ਵਿੱਚ ਖਤਰੇ ਅਤੇ ਨਵੀਨਤਾ ਲਿਆ ਸਕਦਾ ਹੈ.
- ਉਹ ਆਪਣੀਆਂ ਕਾਰਵਾਈਆਂ ਦਾ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ ਕਰਨ ਦੇ ਯੋਗ ਹੈ ਅਤੇ ਆਪਣੇ ਆਪ ਨੂੰ ਉਸ ਦਾ ਪੂਰਾ ਅਰਥ ਦੱਸਦਾ ਹੈ.
- ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਮਾਮਲਿਆਂ ਵਿਚ ਹਿੱਸਾ ਲੈਣ ਲਈ ਮੁਲਾਜ਼ਮਾਂ ਦੀ ਪਹਿਲਕਦਮੀ ਨੂੰ ਉਤਸ਼ਾਹਿਤ ਕਰਦਾ ਹੈ.
- ਉਸ ਦੇ ਵਿਚਾਰਾਂ ਨੂੰ ਵਿਖਿਆਨ ਕਰਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਸਮਝਣ ਵਾਲੀ ਭਾਸ਼ਾ ਵਿੱਚ ਕੰਮ ਦਿੰਦਾ ਹੈ.
- ਇਹ ਇੱਕ ਰਵੱਈਆ ਅਪਣਾਉਂਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਇਸਦੀ ਆਲੋਚਨਾ ਹਮੇਸ਼ਾ ਰਚਨਾਤਮਕ ਹੁੰਦੀ ਹੈ.
- ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੇ ਨਾਲ ਉਸ ਦੇ ਸੰਗਠਨ ਦੇ ਕਾਰਜ ਸਮੇਂ ਅਤੇ ਸ਼ੇਅਰਾਂ ਦੇ ਭੇਦ ਕੁਸ਼ਲਤਾ ਨਾਲ ਵਰਤਦੇ ਹਨ.
- ਉਹ ਆਪਣੇ ਨਿਮਰ ਜਵਾਨਾਂ ਦੀ ਸੰਭਾਲ ਕਰਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਇੱਕ ਆਰਾਮਦਾਇਕ ਕੰਮ ਕਰਨ ਵਾਲਾ ਮਾਹੌਲ ਅਤੇ ਕਰੀਅਰ ਦੇ ਮੌਕੇ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਹਾਲਾਤ ਨੂੰ ਚੰਗੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਸਮਝਦਾ ਹੈ.
ਇੱਕ ਵਧੀਆ ਅਤੇ ਚੰਗਾ ਆਗੂ ਬਣਨ ਲਈ ਆਖਰੀ ਸਲਾਹ ਤੋਂ ਬਹੁਤ ਦੂਰ ਹੈ ਅਤੇ ਲਗਾਤਾਰ ਵਿਕਾਸ ਅਤੇ ਸਵੈ-ਸਿੱਖਿਆ ਹੈ. ਕੇਵਲ ਇੱਕ ਵਿਅਕਤੀ ਜੋ ਗਿਆਨ ਵਿੱਚ ਆਪਣੇ ਹੀ ਫਰਕ ਨੂੰ ਅਨੁਭਵ ਕਰਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਜੋ ਸਵੈ-ਵਿਕਾਸ ਦੀ ਇੱਛਾ ਰੱਖਦਾ ਹੈ ਉਸ ਵਰਗਾ ਸੋਚਣ ਵਾਲੇ ਲੋਕਾਂ ਦੀ ਅਗਵਾਈ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਆਪਣੀ ਕੰਪਨੀ ਨੂੰ ਇੱਕ ਉੱਚ ਪੱਧਰ ਤੱਕ ਵਧਾ ਸਕਦਾ ਹੈ.