ਬੇਸ਼ਕ, ਤਕਨੀਕੀ ਤਰੱਕੀ ਅਜੇ ਵੀ ਨਹੀਂ ਖੜ੍ਹੀ ਹੈ ਅਤੇ ਕੋਈ ਇਹ ਕਹਿ ਸਕਦਾ ਹੈ ਕਿ ਛਾਲਾਂ ਅਤੇ ਬਾਹਾਂ ਨਾਲ ਅੱਗੇ ਵਧਦਾ ਹੈ. ਹਾਲ ਹੀ ਵਿੱਚ, ਨਵੀਆਂ ਤਕਨੀਕਾਂ ਨੇ ਇੱਕ ਅਸਲੀ ਕ੍ਰਾਂਤੀ ਲਿਆ ਦਿੱਤੀ ਹੈ, ਜਿਸ ਨਾਲ ਸੰਸਾਰ ਭਰ ਦੇ ਵਿਗਿਆਨੀਆਂ ਨੂੰ ਨਵੇਂ ਉਤਪਾਦਾਂ ਅਤੇ ਮੌਕਿਆਂ ਦਾ ਅਧਿਐਨ ਕਰਨ ਲਈ ਮਜਬੂਰ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਹੈ.
ਇਸ ਤੱਥ ਦੇ ਬਾਵਜੂਦ ਕਿ ਗਾਹਕਾਂ ਨੂੰ ਲਗਾਤਾਰ ਤਕਨੀਕੀ ਅਵਿਸ਼ਕਾਰਾਂ ਦੀ ਲੋੜ ਹੁੰਦੀ ਹੈ, ਜੋ ਵਾਅਦਾ ਕਰਦਾ ਹੈ ਕਿ ਕੰਪਨੀਆਂ ਨੂੰ ਡਾਲਮੀਅਨ ਡਾਲਰ ਦੀ ਕਮਾਈ ਦਾ ਵੱਡਾ ਹਿੱਸਾ ਹੈ, ਉਹਨਾਂ ਦੇ ਸਾਰੇ ਅਸਫਲ ਹੋਣ ਦਾ ਵੱਡਾ ਖਤਰਾ ਹੈ. ਅਸੀਂ ਉਹਨਾਂ ਡਿਵਾਈਸਾਂ ਦੀ ਇੱਕ ਸੂਚੀ ਤਿਆਰ ਕੀਤੀ ਹੈ ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਵਿਸ਼ਵ ਭਰ ਵਿੱਚ ਪ੍ਰਸਿੱਧੀ ਪ੍ਰਾਪਤ ਹੋਈ ਹੋਣੀ ਚਾਹੀਦੀ ਹੈ, ਪਰ "ਅਸਫਲ." ਭਾਵੇਂ ਇਹ ਬਹੁਤ ਵਧੀਆ ਢੰਗ ਨਾਲ ਹੋਵੇ, ਜਾਂ ਡਿਵੈਲਪਰ ਦੇ ਫੋਲਾਂ ਵਿਚ - ਆਪਣੇ ਲਈ ਜੱਜ!
1. ਕਯੂ. ਆਰ ਕੋਡ
ਜੀ ਹਾਂ, ਅਸੀਂ ਕਾਲੇ ਅਤੇ ਚਿੱਟੇ ਵਰਗਾਂ ਬਾਰੇ ਗੱਲ ਕਰ ਰਹੇ ਹਾਂ, ਜੋ ਕਿ ਸਾਰੇ ਤਰ੍ਹਾਂ ਦੇ ਸਾਮਾਨ ਤੇ ਪਾਇਆ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ. ਕਯੂ.ਆਰ ਕੋਡ ਸਾਮਾਨ ਦੀ ਵਿਕਰੀ ਦੀ ਸਹੂਲਤ ਲਈ ਇੱਕ ਅਸਲ ਤਕਨੀਕੀ ਖੋਜ ਬਣਨਾ ਸਨ. ਪ੍ਰੰਤੂ ਜਿਵੇਂ ਪ੍ਰੈਕਟਿਸ ਨੇ ਦਿਖਾਇਆ ਹੈ, ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਬਹੁਤ ਔਖੀ ਹੋ ਗਈ ਹੈ ਅਤੇ ਇੰਟਰਨੈਟ ਨਾਲ ਕੁਨੈਕਸ਼ਨ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ, ਇਸ ਲਈ ਗਾਹਕਾਂ ਨੇ ਇਸ ਤਕਨਾਲੋਜੀ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਬੰਦ ਕਰ ਦਿੱਤੀ.
2. ਪਲੇਅਸਟੇਸ਼ਨ ਆਈਟੌਏ
ਪਲੇਸਟੇਸ਼ਨ ਆਈਟੋਏਇ ਇੱਕ ਡਿਜੀਟਲ ਵਿਡੀਓ ਕੈਮਰਾ ਹੈ ਜੋ ਪਲੇਅਸਟੇਸ਼ਨ 2 ਗੇਮ ਦੀ ਕਨਸੋਲ ਨੂੰ ਗੇਮ ਵਿੱਚ ਅੱਖਰ ਨੂੰ ਕੰਟਰੋਲ ਕਰਨ ਲਈ ਕਿਰਿਆਵਾਂ ਅਤੇ ਆਵਾਜ਼ ਦੇ ਆਦੇਸ਼ਾਂ ਨੂੰ ਵਰਤਣ ਲਈ ਸਹਾਇਕ ਹੈ. ਜਦੋਂ ਕੈਮਰਾ 2003 ਵਿੱਚ ਆਇਆ ਸੀ, ਤਾਂ ਵੈਬਕੈਮ ਦੀ ਮੰਗ ਬੇਯਕੀਰੀ ਸੀ. ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ, ਵਿਗਿਆਪਨ ਦੇ ਪ੍ਰਭਾਵ ਅਤੇ ਨਵੀਆਂ ਭਾਵਨਾਵਾਂ ਦਾ ਅਭਿਆਸ ਕਰਨ ਨਾਲ, ਇਹਨਾਂ ਕੈਮਰਿਆਂ ਨੂੰ ਹਾਸਲ ਕੀਤਾ ਹੈ, ਪਰ, ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਇਹ ਚਾਲੂ ਹੋਇਆ, ਵਿਅਰਥ ਵਿੱਚ. ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਬਹੁਤ ਪੁਰਾਣੀ ਸੀ, ਅਤੇ ਜ਼ਿਆਦਾਤਰ ਖੇਡਾਂ ਨੂੰ ਸਿਰਫ ਡਿਵਾਈਸ ਦੁਆਰਾ ਸਮਰਥਿਤ ਨਹੀਂ ਸੀ.
3. ਟਿਵੋ
ਟੀਵੀਓ ਇੱਕ ਬੋਸਲੀ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਰਿਸੀਵਰ ਅਤੇ ਇੱਕ ਵੀਸੀਆਰ ਹੈ. ਡਿਵੈਲਪਰਾਂ ਦੇ ਅਨੁਸਾਰ, ਇਸ ਡਿਵਾਈਸ ਨੂੰ ਪਸੰਦੀਦਾ ਟੈਲੀਵਿਜ਼ਨ ਸ਼ੋਅ ਨੂੰ ਰਿਕਾਰਡ ਕਰਨ ਦੀ ਸਮਰੱਥਾ ਵਾਲੇ ਕੈਬਲ ਟੈਲੀਵਿਜ਼ਨ ਦੇ ਨਾਲ ਕਨੈਕਟ ਕਰਨ ਦੀ ਸਖਤ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਨੂੰ ਬਦਲਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ. ਬਦਕਿਸਮਤੀ ਨਾਲ, ਬ੍ਰਾਂਡ ਦੇ ਨਿਰਮਾਤਾ ਬਿਲਕੁਲ ਮਾੜੇ ਢੰਗ ਨਾਲ ਬ੍ਰਾਂਡ ਮੰਡੀਕਰਨ ਵਿੱਚ ਨਿਪੁੰਨ ਸਨ, ਅਤੇ ਆਪਣੇ ਉਤਪਾਦਾਂ ਨੂੰ ਠੀਕ ਢੰਗ ਨਾਲ ਪੇਸ਼ ਨਹੀਂ ਕਰ ਸਕੇ. ਪਰ ਸਫਲਤਾ ਦੀ ਸੰਭਾਵਨਾ ਸੀ, ਅਤੇ ਟਿਵੋ ਐਪੀਲ ਜਾਂ ਗੂਗਲ ਵਰਗੇ ਮਹਾਨ ਖਿਡਾਰੀਆਂ ਨਾਲ ਇੱਕ ਲਾਈਨ 'ਤੇ ਖੜ੍ਹੇ ਹੋ ਸਕਦੇ ਹਨ.
4. ਬਲੈਕਬੇਰੀ
ਕੁਝ ਸਮੇਂ ਲਈ, ਬਲੈਕਬੇਰੀ ਸਮਾਰਟਫੋਨਸ ਦਾ ਇੱਕ ਸਭ ਤੋਂ ਮਸ਼ਹੂਰ ਮਾਰਕਾ ਸੀ, ਜਿਸ ਵਿੱਚ ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਵਪਾਰੀ ਵਿਸ਼ਵਾਸ ਕਰਦੇ ਸਨ ਪਰ ਜਿਵੇਂ ਹੀ ਐਪਲ ਨੇ ਆਪਣੇ ਸਮਾਰਟਫੋਨ ਆਈਫੋਨ ਨੂੰ ਮਾਰਕੀਟ ਨੂੰ ਜਾਰੀ ਕਰਨ ਦਾ ਐਲਾਨ ਕੀਤਾ ਅਤੇ ਕੁਝ ਖਪਤਕਾਰਾਂ ਨੂੰ ਆਕਰਸ਼ਿਤ ਕੀਤਾ, ਬਲੈਕਬੇਰੀ ਨੇ ਤੁਰੰਤ ਇੱਕ ਪ੍ਰਾਚੀਨ ਤਕਨੀਕ ਵਿੱਚ ਬਦਲ ਦਿੱਤਾ. ਕੁੱਝ ਪਲਾਂ ਵਿੱਚ, ਇਹ ਬ੍ਰਾਂਡ ਘੱਟ ਪ੍ਰਸਿੱਧ ਹੋ ਗਿਆ ਅਤੇ ਖਪਤਕਾਰਾਂ ਦੇ ਪਿਆਰ ਨੂੰ ਗੁਆ ਦਿੱਤਾ.
5. ਕੱਚਾ
ਪਬਬਲ ਮਾਰਕੀਟ ਵਿੱਚ ਸਮਾਰਟ ਸਪੇਸ ਨੂੰ ਹਾਸਲ ਕਰਨ ਵਾਲੀਆਂ ਪਹਿਲੀ ਕੰਪਨੀਆਂ ਵਿਚੋਂ ਇੱਕ ਸੀ ਇਸਦੇ ਬਾਵਜੂਦ, ਇਹ ਫਿੱਟਬਿੱਟ ਅਤੇ ਐਪਲ ਦਾ ਮੁਕਾਬਲਾ ਨਹੀਂ ਕਰ ਸਕੀ. ਕੱਚਾ ਅਸਫਲ ਹੋਇਆ ਅਤੇ ਤੇਜ਼ੀ ਨਾਲ ਮਾਰਕੀਟ ਨੂੰ ਛੱਡ ਦਿੱਤਾ.
6. ਓਕਲੀ ਥੰਪ ਸਨਗਲਾਸ
2004 ਵਿੱਚ, ਓਕਲੀ ਨੇ ਇੱਕ ਐਮਪੀਐੱਫਏਰ ਪਲੇਅਰ ਦੇ ਕਾਰਜ ਦੇ ਨਾਲ ਸਨਗਲਾਸ ਨੂੰ ਜਾਰੀ ਕੀਤਾ. ਕਈ ਵਾਰ ਦੋ ਅਸੰਗਤ ਡਿਵਾਈਸਾਂ ਦੇ ਸੁਮੇਲ ਨੂੰ ਇੱਕ ਬਹੁਤ ਵਧੀਆ ਉਤਪਾਦ ਹੁੰਦਾ ਹੈ, ਜਿਸਦਾ ਉਪਯੋਗਕਰਤਾ ਦੁਆਰਾ ਬਹੁਤ ਜਿਆਦਾ ਪ੍ਰਸ਼ੰਸਾ ਹੁੰਦੀ ਹੈ. ਪਰ ਓਕਲੀ ਦੇ ਮਾਮਲੇ ਵਿਚ ਅਜਿਹਾ ਨਹੀਂ ਹੋਇਆ: ਇਕ ਕਮਜ਼ੋਰ ਆਵਾਜ਼ ਅਤੇ ਪ੍ਰਸ਼ਨਾਤਮਕ ਡਿਜ਼ਾਇਨ ਨੇ ਰੂਟ 'ਤੇ ਵਿਚਾਰ ਨੂੰ ਬਰਬਾਦ ਕਰ ਦਿੱਤਾ.
7. ਮਾਈਕੈਕਸਟ
ਕੰਪਨੀ ਨੇ MapQuest ਨੂੰ ਇੰਟਰਨੈਟ ਬ੍ਰਾਉਜ਼ਰ ਦੇ ਨਕਸ਼ੇ ਦੇ ਇੱਕ ਡਿਵੈਲਪਰ ਦੇ ਰੂਪ ਵਿੱਚ ਜਾਣਿਆ ਜਾਂਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਸਥਾਨਾਂ ਦੀ ਤਲਾਸ਼ ਕਰਨ ਅਤੇ ਤਰੀਕੇ ਲੱਭਣ ਲਈ ਸਭ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ ਇੱਕ ਸੀ. ਪਰ ਗੂਗਲ ਨਕਸ਼ੇ ਦੇ ਆਗਮਨ ਨਾਲ, ਕੰਪਨੀ ਥੱਲੇ ਆਈ, ਮੁਕਾਬਲੇ ਦੇ ਨਾਲ ਮੁਕਾਬਲਾ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਅਸਮਰੱਥ.
8. ਸੇਗਾ ਡੀਕਨਕਾਸਟ
ਸੇਗਾ ਸੈਟਰਨ ਦੇ ਅਸਫਲ ਨਿਕਲਣ ਤੋਂ ਬਾਅਦ, ਕੰਪਨੀ ਸੇਗਾ ਨੇ ਕਿਹਾ ਕਿ ਉਸਨੇ ਇੱਕ ਨਵੀਂ ਕਿਸਮ ਦੇ ਬਜ਼ਾਰ ਵਿੱਚ ਵਾਪਸ ਆਉਣ ਦਾ ਫੈਸਲਾ ਕੀਤਾ ਹੈ ਜੋ ਹਰ ਇੱਕ ਨੂੰ ਜਿੱਤ ਲਵੇਗੀ ਅਗੇਤਰ ਡਾਈਨੈਮਕਸਟ ਨੇ ਲਗਾਤਾਰ ਵਿਗਿਆਪਨ ਵਰਤ ਕੇ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਛਾਲ ਮਾਰ ਦਿੱਤੀ ਪਰ ਡਿਜ਼ਾਈਨ ਦੀ ਘਾਟ, ਵਿੱਤੀ ਮੁਸ਼ਕਲਾਂ ਅਤੇ ਪਲੇਅਸਟੇਸ਼ਨ 2 ਦੀ ਆਗਾਮੀ ਰੀਲੀਜ਼ ਨਿਸ਼ਚਤ ਤੌਰ 'ਤੇ ਮਾਰਕੀਟ ਵੱਲ ਵਾਪਸੀ ਦੇ ਸਾਰੇ ਸੇਗਾ ਦੇ ਯਤਨਾਂ ਨੂੰ ਖਤਮ ਕਰ ਦਿੱਤੀ.
9. ਏਓਐਲ
ਅਮਰੀਕਾ-ਓਨ-ਲਾਈਨ, ਜਾਂ ਏਓਐਲ, ਅਮਰੀਕਾ ਵਿਚ ਸਭ ਤੋਂ ਵੱਡਾ ਇੰਟਰਨੈਟ ਪ੍ਰਦਾਤਾ ਸੀ. ਕੰਪਨੀ ਦੀ ਸਫ਼ਲਤਾ ਨੇ ਇਸ ਨੂੰ ਇੱਕ ਕਾਰਪੋਰੇਟ ਅਲੋਕਿਕ ਬਣਾਇਆ, ਲੇਕਿਨ ਟਾਈਮ ਵਾਰਨਰ ਨਾਲ ਅਭੇਦ ਹੋਣ ਅਤੇ ਬ੍ਰਾਂਡਬੈਂਡ ਤਕਨਾਲੋਜੀ ਨੂੰ ਜਾਰੀ ਰੱਖਣ ਦੀ ਅਸਮਰੱਥਤਾ ਕਾਰਨ ਪੂਰੀ ਅਸਫਲਤਾ ਅਤੇ ਧਮਾਕਾ ਹੋ ਗਿਆ.
10. ਅਲਤਾਵੀਟਾ
ਅਲਟਾਵਿਸਟੋ ਤਕਨਾਲੋਜੀ ਦੀ ਤਰੱਕੀ ਦੇ ਸਭ ਤੋਂ ਅਸਫਲ ਸਿਰਜਣਾਵਾਂ ਵਿੱਚੋਂ ਇੱਕ ਸੀ. ਅਸਲ ਵਿਚ ਇਹ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਗੂਗਲ ਦੇ ਸਮਾਨ ਸੀ. ਉਸ ਨੇ ਸਮੁੱਚਾ ਨੈਟਵਰਕ ਨੂੰ ਸੂਚੀਬੱਧ ਕੀਤਾ, ਇਸ ਨੂੰ ਕੈਚ ਕੀਤਾ ਅਤੇ ਇਸਦਾ ਨਾਂ ਪਛਾਣ ਵੀ ਸੀ. ਬਦਕਿਸਮਤੀ ਨਾਲ, ਕੰਪਨੀ ਦਾ ਮਾਲਕ ਭਵਿੱਖ ਵਿਚ ਨਹੀਂ ਦੇਖ ਸਕਦਾ ਸੀ, ਅਤੇ ਕਿਸੇ ਹੋਰ ਕੰਪਨੀ ਨੂੰ ਵੇਚਿਆ ਗਿਆ ਸੀ. ਅੰਤ ਵਿੱਚ, ਅਲਤਾਵੀਟਾ ਯਾਹੂ ਨੂੰ ਬੰਦ ਕਰ ਦਿੱਤਾ ਗਿਆ ਸੀ!
11. ਗੂਗਲ ਵੇਵ
ਸ਼ੁਰੂ ਵਿਚ, ਇਹ ਮੰਨਿਆ ਜਾਂਦਾ ਸੀ ਕਿ ਗੂਗਲ ਵੇਵ ਇੰਟਰਨੈਟ ਉਪਭੋਗਤਾਵਾਂ ਲਈ ਸੰਚਾਰ ਦਾ ਇੱਕ ਨਵਾਂ ਸਾਧਨ ਹੋਵੇਗਾ, ਈ-ਮੇਲ, ਸੋਸ਼ਲ ਨੈਟਵਰਕ ਅਤੇ ਤਤਕਾਲ ਸੁਨੇਹਾ ਭੇਜਣਾ. ਇਕ ਸਮੇਂ, ਇਸ ਤਕਨਾਲੋਜੀ ਨੇ ਬਹੁਤ ਰੌਲਾ ਪਾਇਆ, ਪਰ ਵੱਡੀ ਗਿਣਤੀ ਵਿੱਚ ਕੰਮ ਅਤੇ ਨਿਰਪੱਖਤਾ ਦੇ ਕਾਰਨ, ਇਸ ਨੇ ਉਪਭੋਗਤਾਵਾਂ ਨੂੰ ਆਕਰਸ਼ਿਤ ਨਹੀਂ ਕੀਤਾ.
12. ਲੁਮੌਸੀਟੀ ਬ੍ਰੇਨ ਗੇਮਜ਼
ਜਦੋਂ Lumosity ਨੇ ਮਾਰਕੀਟ ਵਿੱਚ ਪ੍ਰਗਟ ਕੀਤਾ, ਉਸ ਨੇ ਦਿਮਾਗ ਦੀ ਸਿਹਤ ਤੇ ਉਸਦੇ ਪ੍ਰਭਾਵ ਲਈ ਬਹੁਤ ਸੰਭਾਵਨਾ ਦਾ ਐਲਾਨ ਕੀਤਾ, ਅਤੇ ਕਿਹਾ ਕਿ ਟੈਕਨਾਲੋਜੀ ਲੋਕਾਂ ਨੂੰ ਕੰਮ ਤੇ, ਸਕੂਲ ਵਿੱਚ ਬਿਹਤਰ ਬਣਾਵੇਗੀ ਅਤੇ ਅਲਜ਼ਾਈਮਰ ਅਤੇ ਏ.ਡੀ.ਐਚ.ਡੀ. ਹਾਲਾਂਕਿ, ਲਿਊੂਸਿਟੀ ਸਰਵੇਖਣ ਕਰਵਾਏ ਜਾਣ ਤੋਂ ਬਾਅਦ ਅਤੇ ਇਹ ਖੁਲਾਸਾ ਹੋਇਆ ਸੀ ਕਿ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੀ ਅਰਜ਼ੀ ਦਾ ਅਸਲੀਅਤ ਨਾਲ ਕੋਈ ਲੈਣਾ ਦੇਣਾ ਨਹੀਂ ਸੀ, ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ $ 2 ਮਿਲੀਅਨ ਦੀ ਜੁਰਮਾਨਾ ਭਰਨ ਦਾ ਹੁਕਮ ਦਿੱਤਾ ਗਿਆ ਸੀ.
13. ਕੁਆਲકોમ ਦੇ ਫਲੌ ਟੀ.ਵੀ.
ਫੋਲੋ ਟੀ.ਵੀ., ਕਵਾਲੀਕ ਦੁਆਰਾ ਵਿਕਸਿਤ ਕੀਤੀ ਗਈ, ਉਹਨਾਂ ਉਪਭੋਗਤਾਵਾਂ ਲਈ ਤਿਆਰ ਕੀਤੀ ਗਈ ਸੀ ਜੋ ਇਕ ਮਿੰਟ ਲਈ ਟੀ.ਵੀ. ਇਸ ਤਕਨਾਲੋਜੀ ਨੇ ਵਾਈ-ਫਾਈ ਜਾਂ ਸੈਲੂਲਰ ਡਾਟਾ ਬਿਨਾਂ ਕਿਸੇ ਮੋਬਾਈਲ ਡਿਵਾਈਸ 'ਤੇ ਇਕ ਲਗਾਤਾਰ ਟੈਲੀਵਿਜ਼ਨ ਕੁਨੈਕਸ਼ਨ ਕਾਇਮ ਰੱਖਣ ਦੀ ਇਜਾਜ਼ਤ ਦਿੱਤੀ. ਇਹ ਗਾਹਕੀ ਖਰੀਦਣ ਲਈ ਕਾਫੀ ਸੀ ਇਹ ਵਿਚਾਰ ਚੰਗਾ ਸੀ, ਪਰੰਤੂ ਡਿਵਾਈਸ ਅਤੇ ਗਾਹਕੀ ਦੀ ਉੱਚ ਕੀਮਤ ਇਸ ਪ੍ਰਾਜੈਕਟ ਨੂੰ ਢਕਣ ਲੱਗੀ.
14. ਪਾਮ Treo
1996 ਵਿੱਚ, ਪਾਮ ਪਾਇਲਟ ਮਾਰਕੀਟ ਵਿੱਚ ਸਭ ਤੋਂ ਵਧੀਆ ਨਿੱਜੀ ਆਯੋਜਕਾਂ ਵਿੱਚੋਂ ਇੱਕ ਸੀ. ਪਰ ਕਈ ਤਰ੍ਹਾਂ ਦੀਆਂ ਸਮਾਰਟਫੋਨ ਸਹਾਇਕਾਂ ਦੇ ਉਤਪਾਦਨ ਵਿੱਚ ਤੇਜ਼ੀ ਨਾਲ ਵਾਧਾ ਕਰਨ ਤੋਂ ਬਾਅਦ ਕੰਪਨੀ ਪਾਮ ਨੂੰ ਬਾਕਸ ਵਿੱਚੋਂ ਬਾਹਰ ਕੱਢਿਆ ਗਿਆ. ਪਾਮ ਟ੍ਰੋ ਦੀ ਰਿਹਾਈ ਨੇ ਕੰਪਨੀ ਨੂੰ ਬਚਾ ਨਹੀਂ ਲਿਆ.
15. ਨੈਪੈਸਟਰ
ਕੋਈ ਵੀ ਸ਼ੱਕ ਨਹੀਂ ਹੈ ਕਿ ਨੈਪੈਸ ਨੇ ਪੂਰੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਸੰਗੀਤ ਉਦਯੋਗ ਨੂੰ ਕ੍ਰਾਂਤੀ ਲਿਆ ਹੈ, ਜਿਸ ਨਾਲ ਸੰਗੀਤ ਨੂੰ ਸੁਣਨ ਲਈ MP3 ਸਭ ਤੋਂ ਵੱਧ ਪ੍ਰਸਿੱਧ ਫਾਰਮੈਟ ਬਣਾਇਆ ਗਿਆ ਹੈ. ਅਤੇ ਇਹ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਬਹੁਤ ਸਫ਼ਲ ਰਿਹਾ, ਪਰ ਪਾਈਰਟ੍ਰਡ ਟ੍ਰੈਕਾਂ ਦੇ ਨਾਲ ਕੈਸ਼ ਕਰਨ ਦੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕਾਰਨ ਫੇਲ੍ਹ ਹੋ ਗਿਆ.
16. ਸੈਮਸੰਗ ਗਲੈਕਸੀ ਨੋਟ 7
ਦੁਨੀਆਂ ਵਿਚ ਅਜਿਹਾ ਕੋਈ ਵੀ ਵਿਅਕਤੀ ਨਹੀਂ ਹੈ ਜਿਸ ਨੇ ਕਦੇ ਸੈਮਸੰਗ ਬਾਰੇ ਨਹੀਂ ਸੁਣਿਆ. ਇਸ ਤੋਂ ਇਲਾਵਾ, ਅੱਜ ਸੈਮਸੰਗ ਸਭ ਤੋਂ ਵੱਡੀਆਂ ਕੰਪਨੀਆਂ ਵਿੱਚੋਂ ਇਕ ਹੈ, ਜਿਸ ਬਾਰੇ ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਲੋਕ ਸੁਪਨੇ ਦੇਖਦੇ ਹਨ. ਪਰ ਵੱਡੀ ਕੰਪਨੀਆਂ ਗ਼ਲਤੀਆਂ ਕਰਦੀਆਂ ਹਨ ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਕਈ ਸਾਲਾਂ ਤੋਂ ਯਾਦ ਕੀਤਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ. ਬਿਲਕੁਲ ਅਲੱਗ ਆਧੁਨਿਕ ਗੈਲੇਟੈਕਨੈੱਟ ਸੈਮਸੰਗ ਗਲੈਕਸੀ ਨੋਟ 7 ਦੇ ਨਾਲ ਕੀ ਵਾਪਰਿਆ, ਜਿਸ ਨੇ ਇਸਦਾ ਵਿਸਫੋਟਕ ਨਾਲ ਉਪਭੋਗਤਾ ਨੂੰ ਹੈਰਾਨ ਕਰ ਦਿੱਤਾ. ਇਸ ਤੱਥ ਦੇ ਬਾਵਜੂਦ ਕਿ ਕੰਪਨੀ ਨੇ ਬੈਟਰੀ ਦੀ ਥਾਂ 'ਤੇ ਇਸ ਸਮੱਸਿਆ ਨੂੰ ਹੱਲ ਕਰਨ ਦੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕੀਤੀ ਸੀ, ਮਾਡਲ ਹਾਰ ਗਿਆ ਸੀ. ਅਖੀਰ ਵਿੱਚ, ਸੈਮਸੰਗ ਨੇ ਫੋਨ ਨੂੰ ਯਾਦ ਕੀਤਾ ਅਤੇ 6 ਬਿਲੀਅਨ ਡਾਲਰ ਦਾ ਨੁਕਸਾਨ
17. ਐਪਲ ਪਿੱਪਿਨ
ਅੱਜ, ਆਈਫੋਨ ਵੱਖ-ਵੱਖ ਐਪਲੀਕੇਸ਼ਨਾਂ ਦੀ ਇਕ ਵਿਸ਼ਾਲ ਲਾਇਬਰੇਰੀ ਦੇ ਨਾਲ, ਮੋਬਾਈਲ ਗੇਮਸ ਦੀ ਮਾਰਕੀਟ ਉੱਤੇ ਪ੍ਰਭਾਵ ਪਾਉਂਦੀ ਹੈ. ਹਾਲਾਂਕਿ, ਐਪਲ ਨੇ ਵੀ ਬਹੁਤ ਸਫਲ ਡਿਵਾਈਸਾਂ ਰਿਲੀਜ ਨਹੀਂ ਕੀਤੀਆਂ. ਇਸ ਵਿੱਚ ਐਪਲ ਪਲਿੰਨ ਸ਼ਾਮਲ ਹਨ - ਵੀਡੀਓ ਗੇਮਾਂ ਲਈ ਇੱਕ ਕਨਸੋਲ. ਇਸ ਤੱਥ ਦੇ ਬਾਵਜੂਦ ਕਿ ਅਗੇਤਰ ਸ਼ਕਤੀਸ਼ਾਲੀ ਸੀ, ਵਿਗਿਆਪਨ ਦੀ ਘਾਟ, ਬ੍ਰਾਂਡ ਪਛਾਣ ਅਤੇ ਕਮਜ਼ੋਰ ਖੇਡਾਂ ਨੇ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੀ ਨੌਕਰੀ ਕੀਤੀ. ਜਲਦੀ ਹੀ, ਪਲੇਅਸਟੇਸ਼ਨ ਨੇ ਇਸਦੇ ਗੇਮ ਕੰਸੋਲ ਨੂੰ ਰਿਲੀਜ਼ ਕੀਤਾ, ਜੋ ਤੁਰੰਤ ਹੀ ਪ੍ਰਸਿੱਧ ਬਣ ਗਿਆ. 1997 ਵਿੱਚ, ਸਟੀਵ ਜੌਬਜ਼ ਨੇ ਅੰਤ ਵਿੱਚ ਐਪਲ ਪਿੱਪਨ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਨੂੰ ਖਤਮ ਕੀਤਾ.
18. ਰੋਜ਼ਾਨਾ ਅਖਬਾਰ
ਆਈਪੈਡ, ਨਿਊਜ਼ ਕਾਰਪੋਰੇਸ਼ਨ ਦੀ ਪ੍ਰਸਿੱਧੀ ਦੇ ਨਾਲ ਇੱਕ ਡਿਜ਼ੀਟਲ ਅਖ਼ਬਾਰ ਦ ਡੇਲੀ ਇਸ ਤਰ੍ਹਾਂ, ਕੰਪਨੀ ਪੋਰਟੇਬਲ ਡਿਵਾਈਸਾਂ 'ਤੇ ਪਹਿਲਾਂ ਅਖਬਾਰਾਂ ਦੀ ਮਾਰਕੀਟ ਨੂੰ ਹਾਸਲ ਕਰਨਾ ਚਾਹੁੰਦੀ ਸੀ. ਹਾਲਾਂਕਿ, ਲੋੜੀਦਾ ਨਤੀਜਾ ਪ੍ਰਾਪਤ ਨਹੀਂ ਹੋਇਆ ਸੀ, ਅਤੇ ਛੇਤੀ ਹੀ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਬੰਦ ਹੋ ਗਿਆ ਸੀ.
19. ਮਾਈਕ੍ਰੋਸੋਫਟ ਸਪੋਟ
2004 ਵਿੱਚ ਐਪਲ ਵਾਚ ਦੇ ਆਉਣ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ, ਮਾਈਕ੍ਰੋਸਾਫਟ ਨੇ "ਸਮਾਰਟ" ਘੜੀ ਮਾਈਕਰੋਸਾਫਟ ਸਪੋਟ ਨੂੰ ਰਿਲੀਜ਼ ਕੀਤਾ. ਅਚਨਚੇਤ ਡਿਜ਼ਾਈਨ, ਮਹਿੰਗਾ ਕੀਮਤ ਅਤੇ ਮਹੀਨਾਵਾਰ ਗਾਹਕਾਂ ਨੇ ਪ੍ਰਾਜੈਕਟ ਨੂੰ ਤਬਾਹ ਕੀਤਾ.
20. ਨਿਣਟੇਨਡੋ ਵਰਚੁਅਲਬੋ
ਅੱਜ ਨਿਟਟੇਨੋ ਇੰਟਰਐਕਟਿਵ ਮਨੋਰੰਜਨ ਦੇ ਖੇਤਰ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਮਹਾਨ ਕੰਪਨੀ ਹੈ ਪਰ ਉਹ ਹਮੇਸ਼ਾ ਇਸ ਤਰ੍ਹਾਂ ਨਹੀਂ ਸੀ ਕਰਦੀ. 90 ਦੇ ਦਹਾਕੇ ਵਿਚ, ਨਿਾਂਟੇਡੋ ਦੇ ਵਰਚੂਅਲਬਾਇ ਇੱਕ ਪੂਰਨ ਤਬਾਹੀ ਸੀ. ਕੰਸੋਲ ਕੋਲ ਚੰਗੇ ਖੇਡ ਨਹੀਂ ਸਨ ਅਤੇ ਮਨੁੱਖੀ ਸਿਹਤ ਨੂੰ ਬਹੁਤ ਪ੍ਰਭਾਵਿਤ ਕੀਤਾ, ਅਰਥਾਤ ਅੱਖਾਂ ਦੇ ਉੱਤੇ. ਛੇਤੀ ਹੀ, ਕੰਪਨੀ ਨੇ ਅਜਿਹੇ ਉਪਕਰਣਾਂ ਨੂੰ ਛੱਡਣ ਦਾ ਤਿਆਗ ਕਰਨ ਦਾ ਫੈਸਲਾ ਕੀਤਾ.
21. ਗੂਗਲ ਗਲਾਸ
ਜਦੋਂ Google ਨੇ ਗਲਾਸ ਦੇ ਐਨਕਾਂ ਛੱਡੀਆਂ, ਤਾਂ ਕਈਆਂ ਨੇ ਇਸ ਡਿਵਾਈਸ ਦੀਆਂ ਵਿਲੱਖਣ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ਤਾਵਾਂ ਦੇਖੀਆਂ. ਪਰ, ਕਈ ਸਾਲਾਂ ਤੋਂ ਮਾੜੇ ਮੰਡੀਕਰਨ ਦੇ ਬਾਅਦ, ਉੱਚ ਕੀਮਤ ਅਤੇ ਮੂਲ ਉਤਪਾਦ ਦੀ ਘਾਟ ਨੇ ਇਸ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਨੂੰ ਪੂਰੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਤਬਾਹ ਕਰ ਦਿੱਤਾ.
22. ਮਾਈ ਸਪੇਸ
2003 ਵਿੱਚ ਮੇਸਪੇਸ ਇੰਟਰਨੈਟ ਤੇ ਸਭ ਤੋਂ ਵੱਧ ਪ੍ਰਸਿੱਧ ਸੋਸ਼ਲ ਨੈਟਵਰਕ ਬਣ ਗਈ ਹੈ. ਅਤੇ ਇਸ ਪ੍ਰਾਜੈਕਟ ਦੀ ਸੰਭਾਵਨਾ ਬਹੁਤ ਵੱਡੀ ਸੀ, 2005 ਤੱਕ ਜਦੋਂ ਇਹ ਖ਼ਬਰ ਨਿਊਜ਼ ਕਾਰਪੋਰੇਸ਼ਨ ਨੂੰ ਵੇਚ ਦਿੱਤੀ ਗਈ ਸੀ, ਜੋ ਕਿ ਇਸ ਨੈਟਵਰਕ ਦੀ ਸਹੀ ਤਰੀਕੇ ਨਾਲ ਪਛਾਣ ਅਤੇ ਵਿਕਾਸ ਨਹੀਂ ਕਰ ਸਕਦੀ ਸੀ. ਜਦੋਂ ਫੇਸਬੁੱਕ 2008 ਵਿੱਚ ਵਿਖਾਈ ਗਈ, ਮਾਈਸਪੇਸ ਨੇ ਆਪਣੇ 40 ਲੱਖ ਗਾਹਕਾਂ, ਸੰਸਥਾਪਕਾਂ, ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੇ ਇੱਕ ਪੂਰੇ ਸਟਾਫ ਨੂੰ ਗੁਆ ਦਿੱਤਾ, ਅਤੇ ਵਿਸਫੋਟ ਵਿੱਚ ਡੁੱਬ ਗਿਆ, ਇੰਟਰਨੈਟ ਦੀ ਇੱਕ ਅਵਿਸ਼ਕਾਰ ਬਣਨਾ.
23. ਮੋਟਰੋਲਾ ROKR E1
ਮੋਟਰੋਲਾ ROKR E1 ਐਪਲ ਅਤੇ ਮੋਟਰੋਟਾਲਾ ਫੋਨ ਤੋਂ ਆਈਪੌਡ ਦਾ ਇੱਕ ਅਨੋਖਾ ਸੁਮੇਲ ਸੀ. ਉਪਕਰਣ ਨੇ ਲੋਕਾਂ ਨੂੰ iTunes ਨਾਲ ਜੁੜਨ ਅਤੇ ਆਈਪੌਡ ਸਾਫਟਵੇਅਰ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰਨ ਦੀ ਆਗਿਆ ਦਿੱਤੀ. ਹਾਲਾਂਕਿ, ਬਹੁਤ ਹੌਲੀ ਸਮਕਾਲੀਨਤਾ ਅਤੇ 100 ਟਰੈਕ ਲੋਡ ਕਰਨ ਦੀ ਸੀਮਾ ਕਾਰਨ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਅਸਫਲ ਹੋਇਆ.
24. ਓਯੂਯਾ
ਇਕ ਹੋਰ ਮੰਦਭਾਗੀ ਉਦਾਹਰਣ, ਓਲੰਪਸ ਖੇਡ ਨੂੰ ਕੰਸੋਲ ਕਰਨ ਲਈ ਹੈ. ਸਸਤੀ ਕੀਮਤ ਦੇ ਬਾਵਜੂਦ, ਕੰਸੋਲ ਅਸਫਲ ਹੋ ਗਿਆ ਹੈ ਮੂਲ ਗੇਮਾਂ ਦੀ ਘਾਟ, ਇਕ ਗੁਣਵੱਤਾ ਕੰਟਰੋਲਰ ਅਤੇ ਇਕ ਖਪਤਕਾਰ ਬਾਜ਼ਾਰ ਨੇ ਆਪਣਾ ਕੰਮ ਕੀਤਾ ਹੈ. ਇਹ ਗੱਲ ਸਾਹਮਣੇ ਆਈ ਕਿ ਕੋਈ ਵੀ ਖੇਡਾਂ ਦੀ ਖ਼ਾਤਰ ਕਨਸੋਲ ਖਰੀਦਣਾ ਨਹੀਂ ਚਾਹੁੰਦਾ ਹੈ, ਜਿਸ ਨੂੰ ਮੋਬਾਈਲ ਫੋਨ 'ਤੇ ਖੇਡਿਆ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ.
25. ਓਕੂਲੇਸ ਰਿਫ਼ਟ ਅਤੇ ਨਵਾਂ ਵੀ ਆਰ
ਵੁਰਚੁਅਲ ਰਿਐਲਿਟੀ ਡਿਵਾਈਸ ਬਣਾਉਣ ਦਾ ਪਹਿਲਾ ਯਤਨ ਵਿਕਾਸ ਲਈ ਅਨੇਕ ਸੰਭਾਵਨਾਵਾਂ ਦਾ ਵਾਅਦਾ ਕਰਦਾ ਹੈ. ਅਤੇ ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਉਪਯੋਗਕਰਤਾ ਖੇਡਾਂ ਦੀ ਨਵੀਨਤਾ ਤੋਂ ਸੱਚਮੁੱਚ ਖੁਸ਼ ਸਨ. ਪਰ ਅੱਜ, ਬਹੁਤ ਸਾਰੀਆਂ ਕੰਪਨੀਆਂ ਦਾਅਵਾ ਕਰਦੀਆਂ ਹਨ ਕਿ ਇਹ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਅਸਫ਼ਲ ਹਨ, ਕਿਉਂਕਿ ਹਰ ਰੋਜ਼ ਘੱਟ ਲੋਕ ਖੇਡਾਂ ਦੀ ਇੱਕ ਸੀਮਤ ਸੂਚੀ ਲਈ ਮਹਿੰਗੇ ਯੰਤਰ ਖਰੀਦਣਾ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹਨ. ਇਸ ਤੋਂ ਇਲਾਵਾ, ਇਹਨਾਂ ਯੰਤਰਾਂ ਦੇ ਅਸੁਵਿਧਾਪੂਰਨ ਡਿਜ਼ਾਇਨ ਖਰੀਦਦਾਰਾਂ ਨੂੰ ਪਿੱਛੇ ਛੱਡਦੇ ਹਨ.